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按照邓正红企业软实力理论，企业软实力架构由纵横两轴组成，横轴是企业软实力价模公式：企业软实力=核心价值+商业模式；纵轴是企业软实力金字塔模型，即塔身和塔基，塔身部分的企业软实力按照由下向上递升的顺序包括五个层级：趋势预见力、环境应变力、资源整合力、文化制导力和价值创新力；塔基部分的企业软实力包括四个基础力：学习力、专注力、协同力、执行力。企业软实力金字塔好比企业的一座力量大厦，企业软实力能否持续运行，确保企业持续发展，取决于金字塔的基础是否牢固。 基础力之一：学习力 当今世界，企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争。企业要想有持久的竞争力，唯一的办法就是比对手学得更快。中国软实力权威专家邓正红先生表示，学习力是创造一切物质和精神财富的源动力。提高学习力，关键是要发掘学习的潜能，把这种潜能当作一种稀缺资源进行整合，从而提升企业软实力。 信息时代有一条“知识折旧”的定律：一个人所拥有的全部知识，一年之后就会折旧80％。企业要以科学发展为指导，提升员工持续学习力，像山雀一样及时掌握新技术、运用新工艺，推进自主创新和科技成果产业化，跟上新技术、新工艺发展的步伐，实现企业进又好又快发展。 基础力之二：专注力 市场无常，胜算难料，惟专注方能独步。专注力是学习力的延伸，就是学习创新集中于某个问题、某一领域，并长期深入下去，做精做强做优，创造企业专门的核心优势，成为行业的领先者，进而转化为企业软实力，达到以少博多的效果。 当年，旅日棋王林海峰到日本参加围棋比赛，由于心浮气躁，总是无法专心下棋，于是便请教围棋专家吴清源老先生。吴先生赠送了他一句简单的话：“不搏二兔。” 孙子曰：故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。则我众敌寡，能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。 专注的成功遵循路径：专心–专注–专长–专业–专家–赢家。隐形冠军就是专注成功的典范。 基础力之三：协同力 协同力是指企业综合利用组织内外部的各种资源，使之发挥超强效用的能力。它通过对组织、人员、流程、战略的有效整合，既保证企业自身的运营健康，又能够快速适应环境的变化。 企业有了协同力，必然产生“1+1大于2”的协同力效应。协同力效应主要体现在人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享、互补、协同，从而降低成本、分散风险、实现规模效益和提升应变能力。 杰克·韦尔奇教导员工：“企业获胜全靠大家共同努力。每个员工多为企业着想，多将自己的聪明才智发挥出来，并以企业获胜为荣，企业才能迅速成长壮大。要知道，只有企业获胜，只有我们的集体获胜，员工才能得到真正的实惠，并由此获得成功。请大家牢牢记住这一点：团队胜利才是真胜利！” 基础力之四：执行力 按照邓正红企业软实力理论，企业软实力强调战略、战术、执行的统一，战略代表方向，战术代表方法，执行讲究高效。执行不力是企业最大的成本，甚至导致企业破产；执行有力可使企业省去很多成本，赢得更多的商机和利润。 纵观那些倒下的企业，三分是“天灾”，七分是“人祸”。“天灾”比如市场萎缩，“人祸”则是因长期管理水平不高、执行力不强而积累大量问题，一经不景气市场刺激就被暴露无遗。 只要有一个环节和细节执行不到位，就有可能造成满盘皆输。西方有谚语：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。可见，执行决定企业软实力成败。 总之，企业软实力的构成是一门新兴的战略体系，其组成因子是我们经常强调的经营管理和战略要素，只不过是在新的经济大趋势下，中国软实力权威专家邓正红先生对这些要素按照软实力思维重新整合，就形成了一个系统的企业软实力架构。企业把握软实力构成，关键要用软实力思维审视已有的观念和行为，通过变革、优化和创新，形成软实力经营机制，这样才能集成企业全部的资源和力量，创造最大的价值，持续赢得理想的回报。
