爱华网12月5日，某奢侈品电商的首页被黑，白色基调的页面被贴上了一块黑色补丁，上面放着老板本人以前的宣传照以及一行做成滴血状的红字：“还我血汗钱！”下面大意是老板拖欠员工保险金，至今躲起来不见人云云。
巧了，年初我曾经在美甲店里刚好和该公司的一位财务主管坐在一起。我并不认识她，也不知道这家电商，但是，她指着我的当季新款手提包笃定地说：“这个手袋，你在哪买的？如果到我们网站买，会比香港还要便宜20% ！”大概是看出了我的怀疑，她热情地介绍：“我们网站一直赔钱，特别是这些一线品牌，都是要贴钱做的，老板说赔到上市就好了！”
我不知道这位热心的大姐在不在这次“黑客讨薪团”里，衷心希望她能得偿所愿，过个好年。
当我回忆起这段插曲之前，正在离北京千里之外的一个城市的酒店里生闷气。在这座因一项举世瞩目的大工程而闻名的中部城市里，我分明闻到了暴发的味道，到处都是被砂石车压碎的道路，到处都是平整荒芜的开发区，到处都是金玉其外的建筑工地。
我受邀拜访了一个最能代表当地 “招商引资”政绩的公司，号称总投资近200亿元。关于这家公司为什么选择在这里建设一个某种高污染产品的“全球最大”基地，最著名的说法是公司董事长接受媒体采访时所讲的：“我当时撂了句狠话，你们要是能在XX日之前把房子拆迁完，我就来这里投资！没想到，他们用了20天时间不仅完成了拆迁，还把土地都平整完了！”关于这个“效率奇迹”，我听到的另一个说法是：15天。要知道，这家企业最终在当地共征地5000亩！
在可以搜索到的公开媒体报道里有这样的宣传文字：“搬迁村民拆小家顾大局，现场十分感人。有的村民祖祖辈辈在此居住，在签订协议时忍不住泪流满面。有的刚杀完年猪，正在筹办过年物资，也迅速着手搬迁。一位胰腺癌患者，正在住院治疗，为支持征地拆迁，他挂着吊瓶赶来签订了搬迁协议。”
与此相应的是正在为企业团队内讧、失控而感到心烦意乱的董事长亲口对我说的话，“处理管理人员的问题不能太直接，他们即使没有亲身参与，也知道一些公司不规范、违规的事情，不能激化矛盾、因小失大”。
当然，让他焦躁的不仅仅是内讧问题。今年以来，银根紧缩、成本上升、销售不畅，这些都令这个“全球最大”的资金流变得十分危脆。我问他为什么两年集中上马这么大规模的硬件投资，而不是更稳妥地逐期建设，他说：“我们的很多产品没什么未来性，过几年就要过时了，现在要集中建设，抢抓机遇，等上市就好了！”在超豪华的办公楼里，负责接待的人员不小心说漏了嘴：“我们老板现在天天在扎钱，连发工资的钱也全都调走了。后来，怕出事，现在是发工人的，不发管理层的。”对于这家企业的种种传说，我唯一相信的是，此时此刻，当地领导一定不比这位董事长轻松吧！
自从创业板启动，资本市场越来越神奇以后，圈子里的“概念达人”突然多了起来。随便哪个下午到北京的中国大饭店或者丽兹卡尔顿的大堂吧转转，你都会发现人满为患，打翻个杯子都能烫着一个创业家。伴随着咖啡香飘忽的，是满嘴喷出来的大词儿：概念、模式、产业、格局。
这真是一个概念泛滥、常识沉沦的时代。连自己撒谎的毛病还没改掉的人，口口声声要改变产业格局，动不动还是全球的！
好吧，甭管您是网络新贵还是榜上富豪，找人干活，得给钱，这是常识，这是您说话的资格。
甭管您是卖卤煮的还是卖冰箱的，您的产品必须有一贯的水准、可靠的质量、合理的性价比，出错了就要认账，就要道歉，这是常识。
甭管你贴没贴着互联网亦或是移动互联网的标签，不是说傍着概念的裙边儿您的身子骨就金贵起来，产品要给力，运营要良性，团队要稳定。一句话，得替客户服务，得替投资人省心，这是常识。
甭管您是拜创业教的还是拜私募教的，门口的野蛮人终究不改其野。所谓好企业是没骗到投资人的时候也是好生意，不上市的时候也是好公司，这是常识。
甭管您是投过多少个公司还是做成过多少种业务，进入新领域，要有敬畏之心。不能把原本行业里的人都看成傻子，要低估自己的跨界能力，高估新领域里的潜规则，这是常识。
甭管你规模有多大还是上了多少次电视台，不要试图扮演上帝，不要成为导师控、教父控，不要给自己塑金身，不要和政府、公众撂狠话，撂狠话就是说胡话。即使做不到知行合一，至少要求自己不说自己做不到的事情，这是常识。
曾经有一位超级大佬私下说过：好公司是基因里的事儿，是胎里带的。我不敢这么绝对，但是，2012都要到了，耍猴的、说书的、变戏法儿的都收了吧，常识其实很简单：老实人，不吃亏。
