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预算管理作为管理会计中的一种方法，其功能从最初的计划、协调生产发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业管理控制系统的核心位置。著名管理学教授戴维·奥特利（David Otley）认为全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。从现有预算管理文献来看，注重预算管理制度制定的企业较多，但将预算与组织架构梳理、业务流程梳理整合的企业较少；注重预算编制管理的企业较多，但是注重从前馈控制角度研究预算管理的企业较少；注重绩效考评的企业较多，但将预算考评融入经营目标责任考评和部门绩效考评中的较少。有感于上述问题，在作者担任财务顾问的单位的支持下，作者将近十年来从事企业预算管理咨询工作中的经验和体会融入本书中，对预算管理在企业的应用操作技巧进行了系统的研究和深化，展现在这里的就是这些年为不同企业做预算管理工作的研究成果。 本书包括五部分内容，第一篇是企业预算管理总论，主要包括预算在企业管理控制系统中的地位和预算管理基础两部分内容；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织架构优化整合实务、企业财务管理制度制定及成本定额制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算考评与激励实务等内容；第五篇是企业ERP系统下的全面预算管理系统设计，主要包括企业ERP系统下的全面预算管理系统控制整合和预算管理信息系统的详细设计与实现等内容。全书以实务案例的形式将作者从事预算管理咨询工作的经验做了全面的介绍。 在写作本书的过程中我得到了机械工业出版社策划编辑石美华女士的大力支持和帮助，是她的不断鼓励才使本书得以面世。写作的过程中家人的关爱和帮助给了我很大的安慰和继续写作的勇气，我服务过的企业的财务总监郭新文同志、财务部长綦淑云同志也给予了大力支持，在此表示衷心的感谢。在写作本书的过程中，我还得到了学生们的大力帮助，他们帮我整理多年来咨询服务过的企业预算案例资料，参与本书各个章节的撰写工作，按照他们完成的内容在本书的前后顺序，他们的名字是杨帆、金灿灿、朱泽众、焦媛媛、彭钰轲等，在此表示衷心的感谢。 将预算管理与企业组织架构、业务流程整合以及成本定额制定结合在一起，特别是将预算分析考评与部门绩效考评及经营者目标责任考评结合在一起进行研究，还有一定的探讨性，由于作者水平有限，本书难免存在一定的不足，希望读者给予批评指正。龚巧莉 2011年3月于科学城
