爱华网在经历大裁员、员工上门讨薪、商家追债等危机后的团宝网于2月7日复工。 在此前几天，团宝网CEO任春雷表示，经全体股东集体努力，各方款项正陆续到账，即日起开始核对发放。 但这家曾在春节期间传出老板“跑路”的团购网站似乎并未恢复正常。时代周报记者在位于北京市朝阳区联合大厦19层的团宝网总部看到的仍然是大量离职员工、上门讨债的客户以及来办理离职手续的在职员工。 现场异常混乱，中午时分，一些吃着便当讨要说法的商家甚至报警叫来了警察。但任春雷及其主管公司行政和财务的妻子何晓玲一直未在公司总部出现。 团宝网风波 2月7日，时代周报记者在现场了解到，目前，团宝网北京在职员工已领到2011年12月的工资，但今年1月工资及离职员工的补偿金暂未发放。 “我们来讨债的商家有从南京和天津过来的，欠十万、两万和几千的都有，有一部分商家已经联合起诉了团宝网。”北京一位蔡姓商家告诉本报记者。 团宝网公关部一位姓张的负责人则对时代周报记者表示，公司已经正常营业上班了，工资和欠款正在陆续发放。 但据了解，目前团宝网在职员工仅有40余名。团宝网线上的经营虽然仍在继续，但商家已不承认交易，网站也无法退款，客服电话无法接通。 “收到去年12月的工资，但离职协议所签署的公司对我个人两个月的赔偿金，仍然没有下发。”一位离职员工说。 “财务也不公开，不知道什么时候才能追到欠款，当初看到团宝网排名前五才选择与之合作，没想到一夜之间这个公司就倒了。”上述蔡姓商家说，以后对整个团购行业都失去信心了，不敢再合作了。 春节期间有消息称，团宝网全国30家分站绝大多数均遭裁撤，北京总部已是变卖殆尽，人去楼空，任春雷及其妻何晓玲手机关机，不知踪迹。 此后，便引发了员工讨薪和商家追债的“闹剧”。 对此，任春雷在微博上声称自己绝不会跑路，网上的传言属于诬陷。但团宝网行政总监何晓玲却承认，团宝网跟其他团购网站一样，确实遇到了资金问题，而且春节前也有裁员。 熟悉本案的IT法律人、中国网络法律网首席法律顾问赵占领告诉本报记者，团宝网拖欠客户款项和员工工资合计已达千万级别。 但他对此次维权结果表示担忧。“很多离职员工和商家找我代理，我都没答应，团宝网没钱的话，仲裁和上诉都没用，胜诉肯定没问题，但却没法执行。其和传统公司不一样，并没有多少固定资产，就域名和几台电脑，听说电脑也卖得差不多了。”他分析称，因为团宝网是有限公司，债务由公司财产来清偿，所以也没办法追究老板的责任。 “2月7日晚上留到很晚的几个商家收到了一部分欠款，其他先走的一分钱都没拿到。听说团宝网的办公室租到本周五就不租了，就没这个公司了，所以我的同事还在那守着要钱呢。”上述蔡姓商家无奈地对记者表示。 时代周报记者拨打任春雷电话也一直未能接通。 2012年团购将“死”一半 团购作为一个飞速增长的新兴市场，不管是互联网巨头还是普通创业者都“蜂拥而入”，上演了“千团大战”的好戏。但目前这个极其“浮躁”的市场备受外界质疑，毛利润极低、疯狂烧钱、广告恶战、浮夸成风、各种不正当竞争…… 团宝网2010年3月上线，任春雷在中国抢注了“Groupon.cn”的域名也被外界所诟病。另外，团宝网是一家典型的“夫妻店”，任春雷的妻子何晓玲在团宝网身兼行政总监和财务总监。
除此之外，团购行业冬天来临，资本退却也是团宝网“全面溃退”的外在原因。易观国际分析报告称，自去年9月份以后，团购市场的泡沫开始褪去，大部分厂商增长速度明显放缓。拉手网和窝窝团上市进程的相继折戟也不断打击着行业信心。 “2011年上半年之后，宏观环境尤其是资本市场逐步遇冷，而前期粗放式的增长方式导致的造血能力不足的后果开始暴露。个人用户和商户对于团购模式的价值认知开始下滑。市场集中度快速提高，团购市场从千团大战逐步再次回归小规模阵地战。”易观国际分析师陈寿送分析认为。 因而，易观国际预测，2012年是中国团购全面盘整的一年，大量厂商的逃离已经成为现实，而目前第一阵营中的厂商仍有一半以上会被淘汰出局。 面对此情此景，美团网创始人王兴认为，严峻的外部形势要求团购网站必须注重成本控制及精细化运作，依靠一套有效的数据驱动进行公司运营，将精力集中在扎扎实实做好服务、练好内功上，而不是专注在持续大规模烧钱砸广告、疯狂圈地扩张等一系列浮躁的市场活动上。 “排名前十的大站会出现联合运营、抱团取暖；小一些的团购网站在这个市场缝隙中还在存活，但它们更多的是转向垂直细分领域；团购的业务慢慢地在向优惠券的方向转型，毛利空间会大些；团购在从PC走向移动互联网和智能手机的平台。”团购导航网站团800创始人胡琛如此对时代周报记者阐述今年团购市场的发展和变化。
