爱华网一、本文目的 自从二十世纪初大西洋两岸的泰勒、法约尔，几乎同时各自总结了那个时期企业管理的基本规律开始，服务于工业社会主要生产组织形式---企业的管理学，作为一门总结特定领域内规律其它学科无法代替的专业学科，分立、独立了。 所谓学科独立，一般是因应于社会某种实践的需要，不断总结、提炼此种社会实践内在效率要求而形成的人类认识成果的系统总结。物理学理论不断推陈出新反映着人类群体实践的范围、层次的扩展；企业管理学理论也是这样：X、Y、Z理论流派先后登场，经验管理、科学管理、文化管理不断出新。 与物理学界不同，在当前的管理学界，各派理论互相不服气，甚至有人称之为管理理论的丛林。学术界研究界喜欢丛林，管理实践者们痛恨丛林。中国企业愿意在管理理论丛林里误打误撞吗？中国的理论研究者服务于企业管理者的贡献在哪里？本文是个人试图破除管理理论丛林迷思的一种思考，不敢说一定是正确的，仅供有关朋友参考。二、欧美与日韩企业管理模式先后出现的社会与历史条件 1.欧美社会文化特质、欧美全球格局位置共同造就了欧美的管理理论思路 19世纪中期以来，世界工业经济的重心，先后经历了英国、欧洲、美国。其内在的历史依据有以下三个方面。 （1）文化原因。英、欧、美文化都属于个人本位文化模式，分工思想与个人本位文化相一致，责权划分明确没有社会文化心理上的抵制。（2）军事能力。欧美国家在军事霸权支撑下打开了世界市场，世界市场极其广阔；。（3）企业竞争力。在这种“短缺经济”时代，企业竞争力的核心来源是企业生产制造效率，分工提升效率的亚当斯密假说，在19至20世纪初同时具了时代需要与时代条件。 （4）欧美管理理论思路。泰勒、法约尔再加上马克思韦伯的管理理论，分别于大西洋两岸同时强调岗位、职责分工对于企业管理的重要性，尤其是泰勒科学管理理论的措施中，工具种类细化、作业步骤细化、作业与管理职能分开，直到福特创造第一条流水线，将此种持续细化分工追求效率的思路发挥到了极致。今天，工作分析技术还是西方企业人力资源中的主要理论组成部分。2.日本社会文化特质、日本全球格局位置共同造就了日本的管理理论思路 （1）文化原因。日本文化内核是绝对忠诚服从，他们自己的叫法是“大和”。 （2）国际环境。日本明治维新后曾经形成了脱亚入欧的国家战略，就是要学英国搞全球海洋霸权下的全球经济霸权，被中美苏在二战中否决后，成为一个被剥夺了防卫权的半殖民地，其文化之中以下级绝对服从忠诚于上级的文化转而服务于全力发展经济，绝对忠诚服从被内核的日本价值观在美国为了结盟需要对日本开放市场的国际环境下，日本企业得以发展壮大。日本、德国、韩国在二战后的经济复兴，都得益于此种外部环境条件。 （3）企业竞争力。日本在二战之后被纳入市场经济体系，发展至20世纪80年代之时，因为技术革命推动与持续和平发展，全球经济逐渐由短缺经济变为过剩经济。在过剩经济时代里，企业竞争力不再体现为生产效率，而是快速响应市场需求变化的能力，明乎此，才能明白日本丰田模式击败美国汽车企业不是因为美国人懒惰，而是由历史条件、全球市场发展阶段等因素共同决定了的必然结果。美国企业被日本企业逼向持续进行产业链、商业模式、价值链、技术等创新过程，最终走向发展虚拟经济与金融以遏制日本经济的扩张步伐。 （4）从以上逻辑分析，精益生产、准时制、无库存的丰田模式才能得到合理的解释。虽然美国也出现系统论理论，但只是学者个人的思路，不是美国企业内部大多数一般员工的文化认同，个人主义文化在此时期打不过群体主义的日本企业文化。三、中国社会文化模式、中国国家发展战略与中国企业管理模式的竞争力决定一种管理模式成功与否的主要要素，已经分析如上。中国企业管理模式的有效性，有赖于中国企业家在正确思路指导下的实践。(联系方式：孔庆钧 [email protected])
