爱华网1月18日，笔者有幸参加了江苏迈能高科技有限公司的2013年工作年会暨2012年年终表彰大会。往年基本都是参加企业的经销商年后比较多，这是第一次参加企业的年会。迈能高科董事长朱庆国邀请笔者过去时说，很多人对迈能高科不是很了解，其产品质量好价格高，希望我作为媒体人来真切感受，了解迈能高科究竟在做什么。会议进行了一下午，基本都是在谈管理、组织能力、企业文化等。其实，管理在很多太阳能企业家心目中的位置不是很重要，而是把销售放到第一位，毕竟销售是进钱的口，同时见效相对比较快。对此，朱庆国表示，管理、科研与经营，尤如一个企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。管理出效益。只有把先把公司内部的管理做好，特别是生产管理，这样销售才会很顺畅。
笔者注意到，迈能高科从原材料到生产各个环节最后是成品，都有严格的管理和检测。据我了解，目前很多太阳能热水器并没有针对原材料进行检测，而是凭着感觉做事。迈能高科却花巨资购买了大量检测设备，成立了材料检测部门，针对供应商提供的原材料依据公司有关规定进行检测。朱庆国表示，这样做的目的就是要保证迈能高科的产品质量，同时还能培植和发展优秀供应商，实现阳光采购、科学采购和战略采购。在迈能高科不要在采购方面做手脚，只要你的产品质量过硬，我们会优先选择。同时希望通过合作，形成战略采购。最后，大家实现互利共赢。
2012年，太阳能热水器零售市场遇寒，工程市场销售火爆，特别是阳台壁挂太阳能热水系统更是受到市场青睐。迈能高科受到产能制约，主动放弃了不少订单。这一年，迈能高科充分发挥每位员工的积极能动性，大家纷纷建言献策，对生产环节提出自己的建议，帮助提升生产效率。仅仅焊接工序的小小改进，单班月生产从200台就提升到300多台。我印象比较深刻的是，一位员工为机器清洗而提出设计针对性工具，这极大提升了工作效率。迈能高科还与国内知名的生产管理公司合作，引进了如5S生产管理、TPM管理等管理方法，帮助提升生产效率。朱庆国表示，每年公司都会投入上百万元进行设备改造和生产管理的提升，这无疑保证了迈能高科的产品质量。2013年计划投入800万元进行设备改造，加大产能，提升工作效率。
迈能高科为何如此重视产品质量呢？朱庆国表示，产品是企业生存的根基。过硬的产品质量可以赢得客户信任，为品牌建设添砖加瓦。此外，还能减少售后服务。因此，迈能高科十分重视生产管理，保证产品质量，追求产品细节完美。好的产品是生产制造出来的，也是管理出来的。目前，迈能高科的废品率控制在0.2%，还有提升的空间。他在会上说，公司每年生产几十万台，按照目前的废品率计算，大家有2天是白干的。这还不算原材料和人工等费用呢。所以大家要重视起来。
迈能高科确定了以员工提案、课题改善与自主管理三大活动形式，以及5S基础改善、自主标准化与设备自主保全三个阶段为总体框架的推进模式，通过自主改善活动的开展，涌现出大量的“小点子，大收益”的项目，为公司创造了可观的经济效益。通过推广，持续改进、精益管理的理念已贯穿于整个企业的日常运营之中，并形成了一整套完善的项目管理和评价系统。2012年底，通过管理提升和设备改造，实现了很多人都认为不能完成的生产目标。
我注意到，迈能高科的各个部门都在KPI管理系统下自觉自发地工作，并不断创新。每年输送优秀员工参加外部培训，帮助其提升能力。公司内部形成良好的培训体系，去年平均每人接受了40多课时的培训课程。迈能高科拥有一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加人尽其才，2012年创造了历史新高。
众所周知，管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝。管理出效率，管理出效益。企业应加强管理，通过系统管理，提高效率，降低成本，形成产品性价比高的竞争力。
