爱华网王老板前几年接手了一家肉制品厂，雄心勃勃要打造区域强势品牌。
他请来策划公司，重新注册商标，设计LOGO与包装，进行市场调研，制定营销方案，忙活了大半年，隆重举行招商会。
吃过喝过，会后盘点，收到的订单连餐费的金额都不够。
出师不利。
这时有高人指点：定位有误。说王老板你弄了一堆产品，但没有主打，什么都想做的结果是什么都做不好。
王老板觉得茅塞顿开，重新整理产品线，又筹资发动了一场广告攻势，期待一炮而红。
无奈的是，广告费花了不少，铺出去的货却动销寥寥。倒是不断听到“专家”的嘲笑，说广告语憋脚、品牌诉求模糊、包装设计毫无个性。
嘲讽的声音传入耳朵，王老板如坐针毡，越想越觉得走了弯路、花了冤枉钱。他果断辞了策划公司，又请来声名显赫的“营销大师”看病开方。
大师身价不菲，而且一言九鼎，拿出来的新方案容不得王老板“说三道四”。王老板自我说服：既然花钱请了专家，那就坚定不移地相信他，否则请他来做啥呢？
只不过，这套看起来天衣无缝的大师方案真正落实起来难上加难，那些所谓的“妙招”根本无从下手。大师说，不是方案不行，而是你的团队不行！
王老板十分困惑，决定到商学院上课充电。在课堂上，他把企业的情况作为案例请老师同学们研讨，结论是：产品是好的，市场是有的，但是定位错误、广告无效、形象落伍。
王老板一面道谢一面脸红，原来折腾了这三四年，一切又回到了起点。难道还得重新再来一次吗？
再来一次，王老板很可能还得重新开始，只要市场没有真正打开，他就永远会被质疑，只要他经不起质疑，他就会一次次回到起点。
在卖火了之前，一切都是错的。策划不对头、诉求不准确、队伍不得力……每一个批评者都可以振振有词、头头是道。
每一次市场成功之前，都要经历嘲讽和打击，如果无休止地自我怀疑，成功永远不会降临。
对于王老板来说，要做的是：
1， 放弃一夜成名、一步登天的幻想。王老板之所以一变再变，有一个重要的原因是，他总觉得有一条捷径，总是企图四两拔千斤。就像那个著名的打井寓言，挖了几锹没见水，就怀疑位置不对，以这种心态做市场，往往只留下一堆没有用处的废坑。
2， 做曹操不要做袁绍。袁绍和曹操都是多谋多疑的人，只不过前者多谋而寡断，后者多谋而善断。曹操听意见，是为了修正、验证心中的判断；袁绍听意见，结果是越听越没了方寸。说到底，决策者自己要有一条坚定的路线，听取所有的正面反面的外部信息是为了完善路线图，千万不能一次次另起炉灶。
3， 不要把所有的希望寄托在策划层面。王老板几年来耗时耗力关注的重点，是那份所谓的策划方案，对于营销团队、市场开拓、渠道铺设用力甚少。再好的创意，再完美的方案如果没有落地执行，终于是竹篮打水一场空。反过来，一些看起来“平庸”的策划，只好踏踏实实地落实，一旦市场撬动开来，人们又会追捧有加，喝彩不绝。
市场营销是典型的成王败寇，一切以结果为评判的标准。把时间耗费在无休止的研讨争论上，只能遗失战机；把注意力放在别人的评判上，只能愈行愈倦，一事无成。
走自己的路，让别人说去吧。只要你走上了领奖台，一切质疑的嘴都会闭上。
