爱华网系列专题：中国男装品牌
探索中国男装会是一件趣味盎然、激荡人心的事。
走进这个领域，便可望见这两座大山——雅戈尔、杉杉，它们在行业中规模最大、最具知名度和影响力、企业历史最长；并且两家集团的领军人物李如成、郑永刚，视野开阔、格局非凡，是中国商业领袖的杰出代表。
让我们先来读一读“雅戈尔”。
百度“雅戈尔”，左上方的、出自官方的信息，我们可以读到：“中国雅戈尔（600177，雅戈尔）以雅戈尔品牌为核心的，融纺织服装、房地产业、金融投资、国际贸易等于一体的特大型跨国企业集团”。一句话，清晰、简明地说出了它是谁。
再来看几组数据。据雅戈尔2011年年报，报告期内雅戈尔集团股份有限公司实现营收超过115亿元，净利润17.62亿元；2010年雅戈尔集团实现销售收入334.8亿元（陈士信作品），利润总额48.99亿元，实现税收22.31亿元，净资产达到182亿（雅戈尔集团股份有限公司系雅戈尔集团旗下上市公司——作者注）；主打产品衬衫连续十几年市场综合占有率第一位，西服、衬衫、西裤、茄克、领带共5个服装品类荣获“中国名牌产品”——相信这在中国纺织服装行业绝对是一个奇迹。
据年报的信息，截止2011年雅戈尔上市公司持有可供出售的金融资产超过121亿，此外金融投资业务还有一家控股公司——上海凯石投资，作为“金融帝国的‘探路者’”、金融投资综合平台商，目前管理的资产规模超过100亿元。而对于近年来“国内男装新晋一线品牌”的闽派男装集群而言，它们的销售收入主要集中于20-30亿元之间。
接下来分析雅戈尔为什么会成功，如何取得成功？笔者无意于按这样的架构完成“札记”，笔者在意的是：是什么让一家公司拥有持续的生命力与蓬勃发展的动力！是资金实力？“地下戏台、留守知青、2万元安置费”，这三个要素构成了雅戈尔集团前身——青春服装厂的全部；是品牌？从“青春”牌衬衫，到“北仑港”，到雅戈尔，再到2012年CHIC的品牌方阵——主品牌YOUNGOR、量身定制MAYOR、原生态汉麻、年轻时尚GY、美式休闲HartSchaffnerMarx，从无到有，品牌只能说是“蓬勃发展的动力”的结果，同时又推动了蓬勃的发展；是工艺技术？1994年雅戈尔设立西服厂，不足百名员工队伍、做过几年茄克的就算是技术顶梁柱，“西服没有三五年是弄不上去的”，当时西服厂厂长李如刚还掉了眼泪。是经营模式？是多元化发展？是借助资本力量？还是时间沉淀？
笔者的观点是，领军人物成为这个答案的核心构成要素。至少对于中国男装中多数主流品牌企业是适用的。记录雅戈尔的步伐，笔者倒不是要围绕李如成先生来走，而以“公众印象”或“醒目”事项作为观察的出发点，对其发展或事件进行一些梳理和思考。
全产业链
提及雅戈尔，大家首先想到的是服装商，当然它还是地产商、投资商。如果提及“雅戈尔服装”，“公众印象”可能就是种棉花、织布、生产、卖衣服——全产业链，它比集品牌推广、研发设计、生产、销售于一体的“业务纵向一体化模式”的产业链条更长。
把目光投向它的制造，雅戈尔的强大实力再一次得到体现。
2001年10月，占地350亩的雅戈尔国际服装城竣工，该基地具备年产衬衫1000万件、西服200万套，休闲服、西裤等其它服饰共3000万件生产能力，并被中国服装协会认定为“国内最大的服装先进制造基地”；2003年，雅戈尔纺织城投产，占地500亩，“成为国内高端纺织面料的生产基地”。
服装城有一家核心企业，它在中国服装面料行业拥有举足轻重的地位——雅戈尔日中纺织印染有限公司（以下简称“日中纺”）。据公开资料，该公司由雅戈尔集团、日本伊藤忠商社（2009年这个实力派商社收购了另一座大山杉杉集团28%股权）等投资组建；该公司注册资金6550万美元，固定资产20亿、员工总数近6000人，2007年它实现了18亿销售额（利润1.6亿），成为中国三大色织布生产基地之一（陈士信作品）。从《证券日报》2010年3月上了解到的公告信息，雅戈尔集团股份在完成对宁波盛泰持有的“日中纺”股份收购之后，直接和间接持有该公司超过81%的股份。（在2011年某一线男装公司供应商大会上，“日中纺”一位高管却表示雅戈尔持该公司一个比例不高的股份。）
2008年，雅戈尔集团旗下嵊州色织科技有限公司投产，该公司致力于成为国际高档衬衫面料的顶级供应商，累计投资近10亿元。再来看另一家公司，新疆雅戈尔棉纺织有限公司，2005年1月成立，由“日中纺”联合宁波企业组建；2009年左右，该公司拥有员工1800人，生产能力31.2万精梳纺锭，5000吨轧花能力。
