快品牌:优酷:将用户和客户精准对接



快品牌:优酷:将用户和客户精准对接

文/本刊记者彭甜甜 发自广州

2011年,优酷第三季度财报显示:第三季度优酷净收入4210万美元,同比增长129%,比上一年同期增长330%。根据已经公布的财务报表看,中国3家赴美上市的互联网企业,优酷、搜狐和网易,都交出了一份漂亮的成绩单,2011年第三季度财报净利润较上一年同期都有大幅增长。

通过财报分析可以发现,优酷总收入中,有超过95%的收入来自互联网广告。视频网站的行业属性,决定视频网站的广告要基于视频内容展开。

目前作为国内最大的互联网影视剧版权买家,优酷2011年在内容上的投入有目共睹。2011年1月,优酷提出“首轮全覆盖,大剧看优酷”战略,版权购买几乎囊括了所有国内外大剧、热剧。

2011年11月,优酷在广州召开“选择·赢—2012优酷平台策略分享汇”,首次透露优酷2012年内容运营战略及产品营销策略。

作为国内最大的视频网站,优酷在2012年的发展战略,对中国视频行业的走向,有着一定的引导作用。

夯实内容

优酷 CEO古永锵一直强调“领跑战略”,他认为现阶段衡量业绩的两个重要指标是收入与流量的高速增长,基于此,2012年优酷持续加大内容版权方面的投入,并不令人意外。

据悉,2012年,优酷计划在内容储备、收入水平、用户数量等各个维度进一步拉开与竞争对手的差距。

美国智治基金创始人杰克森撰文称,新闻集团前首席运营官彼得·切尔宁认为,优酷正处于至关重要的“扩建”阶段,继续在内容和基础设施领域投入资金,才能确保它在市场上的领先地位。

优质内容是视频营销的基础,在传统的电视剧方面,优酷计划购买22部独播剧和200部热播剧,这一计划囊括了所有的顶级剧目和80%以上的国内新剧。同时,优酷与一线卫视“台网联动”,共同推出首轮独播黄金档。

在电影方面,优酷与好莱坞六大影视公司合作,基于华纳专区、美剧、好莱坞电影等板块设置,进一步细化资源,引进更多的优质资源。2012年,环球、迪斯尼、福斯、索尼等公司出品的新片将登陆优酷。

优酷还将与亚洲殿堂级导演、大陆新锐导演合作,主推新媒体电影《美好2012》。此外,2012奥运年,优酷计划零时差传递伦敦奥运会动态,树立优酷在热点新闻资讯上的品牌影响力。

“2012年,优酷将继续秉承‘首轮全覆盖、大剧看优酷’的内容战略,在大剧、出品、牛人、奥运等方面出击,以精准采买,做全版权储备。”优酷总编辑朱向阳说。

精准营销

国外媒体称,优酷与腾讯、百度、阿里巴巴、新浪是如今“中国互联网的五赢家”(5 winners),且将会在很长一段时间内牢牢把控中国互联网格局。

但是,长期受人诟病的盈利模式,给优酷贴上了“疑似”标签,始终无法像其他赢家那样,成为为人称道的互联网企业。近年来,优酷在内容上强势出击,意在为客户提供更多的优质视频营销资源,拉动广告业务增长,尽快盈利。

2012年,优酷将营销产品分为超级大剧、金牌剧场、主题热播剧场、定向剧目、合作伙伴五大类。依托这五大类产品,优酷充分利用贴片广告优势,为广告主提供精准、有效、更具性价比的营销服务。

“大家在选一个媒体平台的时候,往往容易流于形式。大家仔细想想,我什么会考虑选择这个剧,因为我们觉得这个剧背后的观众,正好是我们品牌潜在的消费者,或者目标消费者。”优酷营销策划总经理王忆景说,每种剧类产品面对的人群是特定的,通过剧类分列,便于帮助企业寻找到合适的消费群体。

“我们在2012年推出了一个新的营销产品—合作伙伴。”王忆景表示,像韩剧、纪录片这部分用户,是很有特点的,就像汽车、饮料、洗涤类产品,相对来说,更容易用精准的方式营销。“合作伙伴除了页面赞助外,我们将设置特定的点播份额,客户能够得到一个绝对可以承诺的播放量。”

在公众媒体接触行为多元化的背景下,优酷还将启动“台网联动”营销模式。

“2012年,我们与山东卫视、银鹭合作,共同投入《歌声传奇》节目,在山东卫视播放的同时,在优酷平台上推广,银鹭作为节目的冠名赞助商,我们在推广这个节目-爱华网-的时候,它的品牌被‘台网’同步推出,传播效果更好。”优酷销售副总裁董亚卫说,此外,还会有与《歌声传奇》配套的其他节目相继推出,“这些合起来的总和,就是‘台网联动’的内容。”

 快品牌:优酷:将用户和客户精准对接
企业营销人员最关心的还是营销的效果,而视频网站的营销产品离不开对节目本身的评估。

2012年年初,优酷将发布国内首个网络收视仪BEE。通过BEE为客户聚集各项真实的投放数据,比如,在广告投放后,产品在消费者心中的提及率、预购率、广告记忆等营销指标,评估广告投放效果。

通过精准的节目内容分类,寻找精准的潜在消费者,2012年优酷优试图实现用户和客户的精准对接,达到营销效果最大化。总体而言,这也是未来互联网营销发展的大趋势。  

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