爱华网2011年十月，乔布斯死了，世界陷入了哀悼的愁云惨雾之中，他的离去让所有的新闻都不再引人注意。有人说，上帝拿出三个苹果，第一个苹果给了亚当，亚当拿着它创造了人类；第二个苹果给了牛顿，牛顿拿着它发现了万有引力；第三个苹果给了乔布斯，乔布斯拿着它创造了最伟大的商业奇迹。 乔布斯令人敬仰缘于他的三大成功：一是在二十多岁时和朋友创办了苹果公司，开启了个人电脑时代，一跃成为最具典型的技术领袖；二是在离开苹果后收购了皮克斯公司，几年后推出了动画电影《玩具总动员》，成为电影史上里程碑的经典作品，若干年后该公司被迪斯尼以74亿美元收购；三是重新回归苹果公司，经过几年努力，开发了数码播放器、智能手机，使深陷亏损、濒临倒闭的苹果公司成为世界上市值最高的企业。 人们普遍认为，乔布斯是近百年来最伟大的CEO，同时认为他是最伟大的产品经理。乔布斯一生设计的领域横跨电脑、软件、电影、数码、手机领域，任何领域只要他一旦进入，很快就会屹立顶峰。中国企业应该学习乔布斯，以创新来引领行业，而不是甘做跟随者。 乔布斯的创新活动可以归纳以下几点：
1、创新的强烈冲动是创新的重要动力。乔布斯从来就是个不甘平庸的人，他的人生价值就是要做领导者，他就是要创造与众不同。但大多数的企业家们习惯了模仿和跟进，他们紧盯别人的脚后跟，从来没想去引领别人。 2、不要关注现有市场，而要关注客户需求。人们谈到市场，往往是紧盯市场现状和历史，这样的结果是大家目标聚集、同质竞争，但乔布斯却关注消费者潜在的需求，通过对潜在需求的研究，构建新产品。乔布斯甚至对客户的反映也不屑一顾，他不认同所谓的市场调研。他认为消费者被市场教育得迷失了自我，市场调查不能反映真正的潜在需求。乔布斯把自己当做消费者，以换位的方式来审视产品。 3、在技术上引入艺术想象。人们误以为乔布斯和他的团队是一群技术狂人，实际上乔布斯酷爱艺术，和很多著名艺术家是好朋友，曾经还一度准备和一著名歌星结婚。他将自己的艺术灵感融入产品设计中，其产品人性化价值是其产品力的重要组成部分，在他个人的诸多专利中居然有很多是外观设计。乔布斯的研发团队成员也是形形色色，包括画家、作家、音乐家，甚至还有动物学家。乔布斯看不起微软，原因在于微软缺乏想象力。 4、把发明当作发现。人们提到发明，往往将其视作高不可攀的科学创造，乔布斯则认为，发明不过是发现那些已经存在的关系，并将其整合在一起。乔布斯不是个科学家而是个发明家，他的主要发明创造中，没有一个属于技术原创型的，基本属于应用型发明。在个人电脑方面，在其前已经有了大型计算机；在音乐播放器方面，之前已经有了MP3；在智能手机方面，之前早有了黑莓等；即使他的动画电影，在之前早有《星球大战》等成功的动画片。 5、灵魂远比躯体重要。乔布斯创造了苹果，当他离开时，苹果则跌入泥潭。多年后他王者归来，苹果立刻焕发了生机。乔布斯是创新的灵魂，而其他都是骨骼和肌肉。和他一起工作的每个人都感觉十分吃力，不愿意和他讨论问题，甚至不愿意和他坐同一个电梯。乔布斯就是以其独特的领导力，引领者团队走向卓越。而成为灵魂的前提是具有洞察力和创造力，尤其是对完美的苛刻追求。 提到创新，人们往往想到了森严壁垒的大公司，忙忙碌碌的技术狂人，旷日持久的失败，尤其是巨额资金的消耗。而事实上，资金从来并不是起绝对作用的。乔布斯说，创新的关键在于团队，而不是资金。当苹果公司诞生时，蓝色巨人LBM投入的资金是其百倍以上，但是苹果是个人电脑的代名词。而第一台苹果电脑的诞生，只是在乔布斯父亲的车库里，他们的启动资金也不过是几百美金。由此可见，与乔布斯相比，我们每个企业家都具备创新条件。
