爱华网苹果将终端制造商三星和HTC摆上了擂台，甚至不惜利用知识产权诉讼来遏制两者的势头。某种程度上，这正是在宣布两者已经成为其强敌，而两者对苹果的激烈反应更昭示了其争当老大的雄心 8月9日，苹果公司在股市交易中的市值一度超过埃克森美孚，短暂荣登全球市值第一大公司宝座。分析师预测，苹果很可能成为全球首家市值突破1万亿美元的公司。 聚光灯下，苹果并没有气定神闲，反而是如坐针毡。今年4月，苹果在美国对三星提起诉讼，称三星Galaxy系列手机和平板电脑抄袭了iPhone和iPad的技术、用户界面和创新风格，其中涉及10项专利、7项商标权和大量注册的贸易特殊商标。面对苹果的宣战，三星迅速回应，仅仅6天后就报复性地宣布同时在韩国、日本和德国进行反诉，随后更将战火烧到了美国。三星在诉状中称苹果抄袭了自己的数据分割传送等10项专利技术。 同样的剧情依然历历在目。去年3月，苹果在美国对HTC提起诉讼，称其侵犯了自己的用户界面等20项与iPhone相关的专利。而HTC也不是软柿子，立即于同年5月中旬做出回应，在美国反诉苹果侵犯了自己的5项专利。
恶斗还将继续。苹果作为全球盈利能力最强的智能手机和平板电脑产业巨头，不仅将系统商Google的Android系统视为强敌，更将终端制造商三星和HTC摆上了擂台，甚至不惜利用知识产权诉讼来遏制两者的势头。某种程度上，这正是在宣布两者已经成为其强敌，而两者对苹果的激烈反应更昭示了其争当老大的雄心！ 市场数据也许更能揭示苹果不淡定的原因。根据各大手机品牌公布的2011第二季度财报：苹果本季iPhone出货量达到2030万台，在智能手机市场正式超越诺基亚的1670万台，环比增长9%，位居第一；HTC则达到1211万台，环比增长25%，势头迅猛，跃居第四；三星非常低调，并未明确公布数据，但据此前美国波士顿Strategy Analytics分析师Neil Mawston的数据显示，三星全球范围内出货量约为1920万台，环比增长是疯狂的59.2%，排名狂窜至第二。 消费者如看客，看客总喜欢“少年剑客打败高手”的剧情。HTC和三星的争斗正在上演，但他们走的却是不同的修炼之路。 HTC“亮剑” HTC争当老大的策略是“亮剑”。 作为一家成立于1997年的代工企业，HTC一直注重技术上的累积。而技术上的日臻成熟也让其高管团队思考一个问题：作为一家拥有技术厚度的厂商，仅仅通过合作伙伴变现的代工模式，是否能够发挥技术创新的最大价值？首席执行官周永明和董事长王雪红一直有意创立自有品牌，放手一搏。但在当时台湾的代工文化下，转型阻力超出想象，时值明基刚好深陷转型泥潭，况且代工尚且利润丰厚，HTC的高管团队们也不敢也没必要贸然得罪代工客户和资本市场。 但HTC恰恰就有这么好的运气。2003年初，HTC帮助康柏研发了全球第一款基于微软操作系统的智能手机，但项目完成时，康柏公司内部发生变动，周永明只好到欧洲找到电信运营商寻求合作。塞翁失马，焉知非福。这款产品最终打动的英国电信，成功绕开了手机厂商这个环节，不仅降低了成本，更为其达到自有品牌铺平了道路。 2006年6月，蓄势待发的HTC开始打造自有品牌。但随之而来的阻力却大得有点出乎意料：2003年惠普订单占HTC约70%的营收，而在2006年，惠普的该份额骤降至10%，惠普、Palm等客户纷纷转投新的代工商，资本市场也迅速反馈，HTC股价一泻千里。 面对压力，HTC颇有底气，周永明云淡风轻，大有来去由君、落子无悔的架势。仔细想来，这种底气来自于两个方面——技术传统和创新文化。 就技术传统来看，HTC是最早与微软等移动操作系统商合作的硬件制造商。HTC成立之初，时逢微软操作系统Wince问世，并在台湾寻找硬件制造商生产PDA。见此机会，高管团队果断地向微软支付了上百万美元的授权费，并在一年内开发了第一台基于windows系统的PDA。技术厚度是需要累积的，这种精力累积下来的技术实力让HTC敢于承受创立自有品牌之初的压力。惠普等客户抽单后，转而寻找英华达、奇美等厂商代工，但马上就发现HTC在技术上的优势。所谓“弱国无外交”，至此，代工客户开始认识到HTC并非是简单的“小弟”，而是值得合作的“伙伴”，自然也就接受了其开创自有品牌的事实。 就创新文化来看，HTC从CEO周永明开始就打上了深刻的“工程师文化”，传说中，他甚至会为了做一碗汤而去研究番茄如何剥皮。随后，HTC更是从外部挖来了创意长陆学森、行销长王景弘和执行副总裁庄正松等创意十足的人才。这极大地冲击了HTC原有古板的工程师文化，将代工企业“成本至上”的传统逐渐转型为一种“创意第一”的文化。传说中，陆学森可以为了讨论产品和周永明比中指，拂袖而去；周永明曾为调试出真正的海蓝色而让手下的工程师变更了20多种配色方案；他更要求HTC的手机能让跟不上时代的老母亲熟练操作……当“创意第一”锁定在“客户体验”上时，HTC的创新文化自然爆发出了巨大的价值。 HTC的好运气没有用光。在搜索巨人Google借用Android系统插手智能手机行业时，HTC幸运地搭上了第一班车，生产了第一台搭载Android系统的手机G1，随后利用先动优势迅速扩张市场份额，成为了当前的“Android三剑客”之一。在大家抱憾错过Android的先机，感叹HTC的远见时，却忽略了好事落到HTC头上是因为周永明与Android项目负责人Andy Rubin多年的志同道合的私人关系。 三星“潜伏” 三星争当老大的策略是“潜伏”。 三星并不是代工出生，其拥有颇负盛名的自有品牌，早在传统手机时代就在市场上与诺基亚、摩托罗拉三足鼎立。在生产上，三星采取的则是一种纵向整合模式：在上游生产液晶屏、芯片处理器、内存、电池等元件；在中游进行手机设计、组装制造和品牌宣传；在下游甚至拥有自己的销售渠道。这种模式确保了三星的自有品牌产品能够第一时间使用最为先进的技术，且产生了巨大的成本优势。 自从智能手机和平板电脑的产业开始爆发后，三星转而依靠为苹果提供元件来换取生存空间。苹果主导产品设计，占据产业链上的更高级环节，掌握了合作关系中的话语权。合作初期，三星似乎与LG等元件供应商、甚至富士康等代工商没有什么不同，除了有少量表现平平的自有品牌产品外，主要还是依靠向苹果供应元件来获得生存。这让苹果放心，并使三星在苹果的供应链中发挥了越来越重要的作用。 根据iSuppli 对苹果的供应链的分析，均价560 美元的iPhone生产成本是178 美元，其中三星垄断了核心配件处理器、闪存、DRAM 内存的供应，合计约 45.68 美元，占配件成本的 26%。显示屏是配件的主要支出，占比达到40%，该元件则由三星、LG、爱普生等同时向苹果提供，假设三星在这一块业务占比是10%。综合来看，三星在这条供应链中占比达到36%，对苹果的重要性不言而喻。根据三星2010年的财报，去年苹果向其支付了57万美元来购买元件。而据《韩国经济日报》年初报道，2011 年苹果将在这条生产链上付给三星78 亿美元，成为其最大的客户。 庞大的交易量源于两个原因：其一是三星在工艺方面的精湛和巨大稳定的产能；其二是三星以“甘做老二”的心态长期“潜伏”，与苹果开展的深度合作的历史。
