爱华网“三高”的绿色公司年会 4月22日，是世界地球日，这一天，被中国绿色公司年会定为每年的绿色公司年会召开的日子，2011绿公司年会如期在青岛举行，这是一个被很多人视为“三高”的会议：参会的企业家级别高、会议议题高、会议质量高。 柳传志、张瑞敏、王文京、马云、冯仑、金志国、胡葆森、牛根生、朱新礼、郭广昌、王玉锁、曹国伟、蒋锡培、冯军等国内顶尖级的企业家，云集品牌之都。这些声名显赫的企业家精英，被主持人戏称为“双规”了：在规定时间、规定地点，大家聚集在一起，探讨最新的企业经营之道和经营实践。 本届会议的主题是“全球变局下的责任与创新”，中国绿色公司年会致力于“推动商业可持续”，会议集中探讨了全球变局的大势、在全球变局中领先者的责任与创新、价值观的冲突与持续运营、循环经济再造企业未来、投资改善商业生态的中国动力发现、中国经济的绿色转型等议题。会议关注了企业持续发展的未来和现在，带来了更多真正的思考和实践的分享。 与大多数论坛空洞的说教和嘉宾“唱独角戏”不一样的是，绿色公司年会通过“案例分享平行论坛”的形式，让这些探讨和分享，建立在一个个具体的实例上面，透过对具体案例的分享和解剖，并且邀请了当事人的分享，通过论坛嘉宾的探讨和对话，使论坛既活泼生动，又具备了极强的实践参考价值和意义。 中国绿色公司年会，可谓是一场真正意义上的“三高”年会。 拥抱大变局 2011年4月21至22日，青岛，香格里拉大酒店，到处透露着“大变局”的味道。2011中国绿色公司年会，正在香格里拉举行。 这个星球上，唯一不变的事情就是变化，世界在变化、国家在变化、企业在变化、个人在变化。这是一个大变化的世界。 全球变局：武力解决不了问题，竞合赢得未来 吴建民是中国派驻多个国家的大使，他现任国家创新与发展战略研究会副会长、外交部外交政策咨询委员会委员。他从世界政治格局演化的高度上，解读了全球变局的最新趋势：武力解决不了问题，竞合才能赢得未来。 今天正是一个格局动荡的年代，也是一个全新的时代，旧有的模式和全新的格局出现了冲突。但是，不管如何，旧有模式下处理问题的方法已经成为了历史。 过去的世界是互相摧毁，今天的世界是相互依存，这个变化不得了，推动人类走向和平发展协作。有一股力量是人类今天所面临的共同的挑战，从来没有这么严峻，气候变化、恐怖主义，大规模杀伤性武器的扩散，流行疾病等等一系列问题，没有一个国家能单独解决，人类只有联合起来，才有一条生路。 企业变局：变革时代的企业创新应对 企业是对格局的变化最为敏感的“生命体”之一。 全球大变局所带来的是机遇，更是挑战。在这种机遇与挑战本身就是一体的时代中，企业和企业家们的思考和探索，也就成为我们必须探究的内容。全球大变局之下，是企业面对机遇和调整的探索和实践。无论是传统的制造业企业如海尔、联想、青啤，还是看上去是仍然算是新兴产业的互联网公司如新浪、阿里巴巴，再或者是投资产业公司如复兴投资等，都在这种变局中，不断的实践着新的企业运营模式。 海尔是有压力的。在论坛上，张瑞敏鲜明的提出“企业是有时代性的”，并简单的介绍了海尔在全新世界格局下，尤其是面对全新的消费格局的变化，提出了在互联网和信息时代，海尔必须由一家制造商向一家服务商转变的探索。海尔正在实现由大规模制造到大规模定制、以用户为中心而不是以企业为中心的企业；海尔正在成为一家变卖产品到卖服务方案的服务性公司。海尔不断的强调根据用户需求开展的人单合一商业模式和相应的机制调整，以及针对机制变化采取的战略损益表的绩效考核制度，并采取了全新的领导为下属服务的倒三角的组织模式。张瑞敏同时表达了在全新变局下海尔的压力，那就是“我们并没有获得真正的成功，这种遇到了不小的压力，也有人员的变动，因为很多人并不适应这种变革。” 阿里巴巴是有压力的。这种压力来自于对价值观的坚守和对外的传导。不过，与海尔的张瑞敏相比，马云的压力并不在于企业的内部，而是在企业的外部。阿里巴巴因为“欺诈门”事件所引起的媒体和业界的广泛关注，企业外表的关注远远超出了阿里巴巴和马云的预想。倒是外界对阿里巴巴的价值观提出的质疑，乃至对马云和卫哲之间的关系置入了诸如“政治阴谋论”的论调，让阿里巴巴感受到了压力。变革时代，这也是一家优秀公司所必须承担的责任。 复星投资的压力，则是全球资本的中国化和-爱华网-复星投资的全球化的博弈。如何能够在这个变革的大时代中，快速地找到并坚定复星投资的发展模式，是郭广昌当前的课题，他找到了自己的模式，可是，这种模式需要在全球变局中得到更多的验证。 海尔、阿里巴巴、复星投资，不过是中国千万企业的缩影。变革是有压力的，变化也是有压力的。但是变化是这个世界永恒的主题。企业要发展，就意味着必须要改变现状，对现状的改变，势必带来压力。那些顶住压力实施变革的企业和企业家，总能够赢得人们的尊重，也能够获得市场的认可。|!---page split---| 拥抱变局：解决问题 创造价值 大变局的世界中，到处是问题，也到处是机遇。但是，对于大部分人来说，是抓住一个问题解决呢？还是抓住一个机会去赚钱，这是很多时候的纠结。承担了“欺诈门”的责任离开了阿里巴巴的卫哲说：“我在阿里巴巴学到了，要抓住一个问题解决它，而不是让自己去抓住一个机会去赚钱。” 如何让自己的变化更有价值？河南建业董事长胡葆森给出了他的答案：价值来自竞争力，竞争力来自创新能力，创新能力来自学习能力，学习能力来自忧患意识，忧患意识来自对自己的定位，定位则来自价值观。 他没有讲到的是，价值观来自哪里呢？价值观经营者的世界观和人生观。正确的世界观和人生观来自于对“道”的认知和理解，对于企业经营者来说，正确的大道之一就是为顾客提供真正有价值的服务和产品。 大变局中的企业家责任
中国企业界和中国企业家群体处在一个动荡的环境中，尤其是在层出不穷的食品安全事件之后，风波未息的双汇“瘦肉精”事件，自然也是一个被称为引领中国绿色公司发展的年会必然无法脱离的话题。 虽然本届年会并没有专门设立一个有关于企业家社会责任的论坛和话题，但是关于企业和企业家社会责任的话题，还是在不同的地方和场合上被一再提起来，这足以表明了“企业家责任”这个话题的重要性。 金志国：给顾客奉献质量过硬的产品 企业家的责任的什么呢？4月21日晚上的思想盛宴上，青岛啤酒董事长金志国首先表明了他的观点：企业家的社会责任，首先就是应该做好自己的事情，带领企业，给顾客奉献质量过硬的产品，而不是去作秀。今天那些出事情的企业，无论是三聚氰胺的奶，还是瘦肉精的肉，企业都没有稍作捐赠和慈善。可是，这些企业的顾客却结结实实的受到了企业的伤害，这其实是很可悲的一件事情。企业家就是实业家，必须踏踏实实，去伪求真。 俞敏洪：企业发展不能给环境和社会带来麻烦 “新东方产生的都是有机肥。”这是新东方董事长俞敏洪一直引以为豪的，新东方就是一家名副其实的绿色公司。 企业家的责任不管从哪个角度上来讲，也都不能够让企业自己发展了，却给环境和社会带来无尽的麻烦。其实中国大多数的企业家都受到了中国文人气质的影响，把太多的责任揽到了自己的身上，以至于都不知道该做什么了。企业家最重要的是要解放思想，做好现在的事情，并满足企业顾客的各种需要。企业家不能想得太远，老百姓明天需要什么，我们想办法提供了就行，我们不能够想到100年的需要，结果却连现在的事情都做不好。 柳传志：关注行业生态系统 柳传志是企业家教父级的人物了。他的光头形象成为了绿色公司年会一道亮丽的风景。省电省水的光头自然显示了这位教父级企业家的社会责任。在论坛上，柳传志也鲜明地表明了他的态度。 企业家首先是要把自己的企业的事情做好，并表明他就是典型的种地派，虽然也关心身边的大事，但是更要关心好自己的员工，要多给国家交税。在做好自己的事情之后，再去思考如何运用自己的能力，去做些善事。 柳传志特别强调的是，企业家千万不要去做破坏自己行业生态环境的事情，因为一个行业的兴起，是需要整个行业企业共同努力维护和养育的。并且谈到当年联想和四通在发展中，在面对同一个立交桥广告冠名时，联想主动退出的例子，表明行业生态是需要共同维持的。一个关注并维护自己所在行业生态安全的企业家，才能够真正的给社会带来价值。 马云：错误不分享才是真正的错误 “有人问，马云你的责任是什么？我认为，我的责任就是让卫哲他们承担责任。”谈到了阿里巴巴因为“欺诈门”事件，让CEO卫哲离职的马云，这样表述了他对企业家责任的认识。 在中国，最坚持企业价值观的企业之一就有马云带领的阿里巴巴了。2011年3月，我在杭州的时候，专门去了阿里巴巴公司，并亲身感受了阿里巴巴浓郁的企业价值观。 本届年会上，专门有了一个平行论坛，是“从阿里巴巴看价值观冲突”。但是马云一上台就说，在阿里巴巴没有价值观的冲突，只有分享，而且马云到这个论坛来，也说分享的，因为今天阿里巴巴所遇到的问题，中国大多数企业都有可能会遇到，如果这样的错误不能给中国的企业家们进行分享，这才是真正的错误。阿里巴巴一直在大力强调价值观，并不是因为阿里巴巴做得好，而恰恰是没有做好，如果做好了，就不用这样大声喊了。 连自己的错误，都要给大家进行分享，马云体现了中国企业家的另外一种社会责任。
