爱华网2010年大学毕业的我，组建了自己的团队，主要做室内装修的附属行业：手绘墙-墙体绘画。
2010年团队固定人员仅仅有4个，在那样的条件下，我们工作室不仅没有倒闭而且规模在逐渐扩大，上半年的创业之路证明了我们选择的路是对的。下半年刚刚开始，我们就决定了在此基础上投入更大的人力物力，人力上固定人员增加到了12个人，资金的投入也是去年的五倍。而到现在创业的下半年过去了一个半月收益连去年的五分之一都没有。 问题我们也能看到：同行业小作坊太多，恶意竞争严重、今年年初国内外政治经济形式动荡，人们的消费欲望倍受打击（墙体绘画是一种精神层面上的产品，并非家装必需品。）高估了这个市场的利润空间。等等）我们团队打算在保留原有手绘墙项目的基础上，适当的把工作室的定位转向室内装修行业。 各方面都趋于完善的团队又将面临上半年要面临甚至比上半年更大的问题。 现在工作室急需要引路人，而作为团队引路人的我明显的感觉到了力不从心。所以最近在极力的寻找能够在路上拉我们一把的人，在精神上拉我们一把的人，我们吃再大的苦受再大的累都不怕，怕就怕现在明知道有条路能走却发现自己的层次不到，很少有人会搭理我们这些穷毕业生。因为我们没有跟他们在一个平台上。 我们该怎么迈上这个台阶。行业的成功来源于进或者退！并不一定扩大就可以成，并不一定扩大了就不能再缩小！
墙绘项目可能在某一个地区的市场容量是有限的！4个人和10个人所面临的市场需求是一样的，但是成本会增大！最终利润会减小！
项目一定要独立！在4-5个人的墙绘项目的基础上，在做其他项目不要混在一起了，不要想搞一个集团！即使是多个相关项目最好是要独立清算！
