心智敏锐度 培养 书 如何培养创业家的心智模式呢?



  所谓创业心智模式,是指企业如何利用不确定的环境,创造商机的思考方式。一旦企业主管能培养这类的心智模式,并使之成为自己的第二直觉,就能在不确定的经营环境中,不断察觉潜在的商机,毫不迟疑地抢先开发,进而创造收益,甚至化敌为友,与市场的不确定性并肩作战!

  如何培养创业家的心智模式呢?哥伦比亚大学教授麦格洛斯(RitaGuntherMcGrath),与华盛顿商学院教授麦克米伦(IanMacMillan)指出,管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等数字为主的旧经营模式,原因无他,实在是因为经理人所面对的,已不再是一个可以用经验推测的世界,而是一个全然不确定的未来。

  换言之,过去可以根据经验所累积的知识制定策略的方式,现在却得根据许多"假设"来做规划;过去,管理者最大的成就是达成预订的目标,现在最大的挑战却是如何以最低的成本,将最多的假设转换为实用的知识。而这种"探索式的规划",正是培养出创业心智模式,成为"常态性创业家"的必备条件。

  常态性创业家与一般人不同的地方在于:他们会利用不确定创造商机而非回避;面对不可预知的未来时,他们有化繁为简的能力,至于对自己所承担的风险,则采取较正面的态度,可以欣然接受失败换得的经验。

  常态性创业家的五大共同特质为:

  一

  积极寻找新的机会。常态性创业家总是对周围的变化保持警觉,并从中寻找可用的商机。他们所发现的新商业模式,有时可能导致收入、成本,以及经营模式的大变革。网际网络成为新的商业中介途径,并创造了许多高价网络股,就是因为投资人预期这种把日常经济活动虚拟化,搬上网络世界交易的商业模式,可能带来庞大的潜在获利。

  二

  训练有素地追求商机。常态性创业家随时都在找寻可用的机会,然后一一记下这些尚待开发的商机,成为自己的库存方案。当然,他也会经常检视这些库存方案,一旦时机成熟,立即付诸实际行动。

  三

  只选择最佳商机作为努力的目标。尽管敏锐的创业家可以在不确定的时代中,嗅出许多商机,但他们不会野心太大,把自己,甚至整个企业的人力都耗费在每个商机的追求上。真正具有创业心智模式的常态性创业家,只会锁定最有前景的机会,全力以赴。

  四

  采取应变式的策略执行方式。常态性创业家对于新的商机,不会仅止于空谈或分析研究阶段,而会落实执行。不过在落实执行的同时,他们也会随环境变化采取应有的应变与修正,走出最佳的商机开展途径。

  五

 心智敏锐度 培养 书 如何培养创业家的心智模式呢?

  激发所有相关人士为共同目标奋斗。常态性创业家并不单打独斗,他们在追求一个商机目标时,会试着引发所有企业内外与该目标有关人士的注意,进而营造一个相关网络,并运用这个资源体系来达成他们想要追求的目标。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/75091.html

更多阅读

走饭说:能死!如何不能好好的活下去呢?!附录穗言穗语解读走

走饭说:能死!如何不能好好的活下去呢?!题引:如果我,不写下它们,我会一生寝食难安。如果我,还是你们活着的姐妹,请忘记抑郁的“走饭”,忘记那些走火入魔的小句子,时刻提防心中的魔鬼,提防那把空虚袭来时,再次举起的铮亮刀锋……1)若上天,若仁慈的

许君浩:如何看待创业板的调整

如何看待创业板的调整  上午创业板盘中快速跳水大跌3%,让股民们心惊动魄。笔者在中午的博文中坚定提醒大家不用担心个股行情遭到破坏,因为创业板指数不管是日线还是60分钟K线都运行在非常理想的黄金模式下,只要按殷式技术发出的提示,

找创业点子 如何找创业点子的来源?

创业的点子与构想来源极多,依据一项针对两百名杰出创业家的研究,创业点子的主要来源有四: 一、升级型。即针对现有的产品与服务,重新设计改良。 二、潮流型。即追随新趋势潮流,如:电子商务与网际网络。 三、研究型。即创业者需要透过

企业价值评估 如何评估创业企业的价值

如何评估创业企业的价值是风险投资家的主要任务之一,无论作为买方投资于创业企业,或是作为卖方退出创业企业时,风险投资家都将面临这一复杂而棘手的问题。   资产评估是一种评价创业企业资产价值的方法,也是测算创业企业风险暴露的主

永兴包点进货价格 究竟如何来确定你的进货价格呢?

很多开店的朋友在批发进货时总是在想,究竟我如何能拿到最低的价格而不被别人骗?其实和所有的开店做服装的生意人一样,就是进货时拿到一个价格总觉得还是高了,上来的第一句话就是“能不能再便宜”?究竟如何来确定你的进货价格呢?     

声明:《心智敏锐度 培养 书 如何培养创业家的心智模式呢?》为网友对你有性趣分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除