爱华网云计划导师马云答复：
要让公司变成有制度的企业很容易的，你晚上就可以写出500字的制度。但是要让制度变成人的行为，变成良性的发展那是另一回事。
从你的描述来看，家庭企业也挺好的，没有必要一定要变成一个所谓的大规模的制度化的企业，如果你真的把持续这么多年的家庭作坊变成一个大型企业的话，你要花很长的时间和耐心，绝不是一两年的事情。一两年的改变只会让销售好一点而已，而公司的制度不会有太大的改变。
你父母做家庭作坊，也活了这么多年，核心价值到底是什么，如何去发挥他的核心价值。而不是去用外面的一套系统，不是改了一套系统就能发挥价值。做个制度是很容易的事，坚守制度是比较难的。你要在完善企业上多想办法，在原有的基础上如何做的更加完善，因为每家公司的基因不一样。
今天的企业有一帮忠心耿耿的员工是多么难，请到一批愿意来打工，为公司制定制度的人多如牛毛，你要这些人吗？真正的制度是靠这些忠心耿耿的人和你一起制定出来的，而不是靠外面的人帮你制定的，真正的制度不是来管理的，而是用来发展的。
所以你不是要去找一批管理者，而是要把七八个忠心耿耿的员工改变十七八个，变成七八十个，公司的发展就会好起来的。公司发展不是靠制度，而是靠文化，文化是由优秀的员工组成的，文化、制度加上良好的商业模式、人才，这样公司才会发展。
云计划导师吴翔答复：
你犯了二个思维上的错误：
1.之所以现在有1500万的产值，200万的利润主要并不是你的原因。不要否定这家存在二十年的企业，且在这二十年内与其有关联的客户。
2.一些企业管理者比较迷信，总认为请来的人都好。而不注意企业中存在的人才！而你企业中存在一批这样的好员工，却用无所谓的口气来评论。如果你的竟争者知道这个情况，也许会高兴得出门烧香拜佛，几天睡不着！
肯定你的改变是正确的，如果不改变你就不能获得突破！但是目前情况与最后结果怎么样，还没有出来。不要过早的下结论，也不要期望太多。因为你的经营主要是依靠与建立在老企业的基础之上，不要把所有的成功都归于你自己身上。
如果你想接下来做什么？最好的工作内容是把你转型后形成的改变进行统计与总结，是否有可以完善的地方。对于你自己的公司，应该怎么样去更加好的适应！然后重新制订目标与改善的计划，注意不能“自我”。
云计划导师廖复河答复：
1、充分肯定家族企业，爱上家族企业。家族企业的一个突出特点是，大家都很付出，不计较。但是一定要1）给到他们恰当的定位（上班的时候是各个岗位的相关人员，是伙伴，下班后才多了层关系--亲戚） 一样让他们看到未来，看到前途。用人唯贤，不断突破，实现梦想。
2、加强人才的自我打造和培训。任何一家成功的企业都是靠自己打造人才的，我强烈建议，自我打造+感召优秀人才相结合。
3、对公司各岗位，进行流程和明确岗位职责。做到人人当家做主，责任人人当。是公司持续稳定发展的关键。
4、加强公司文化建设，发展到这个程度了，必须用文化感受人，文化留人了。进而形成战略成功，而非机会的成功。
5、找到榜样，从2个渠道 1）销售上 2）管理上（我觉得阿里巴巴就是一个很好的榜样）。
更多方面，可以随时交流。
其他网友答复：
如果急需高等管理人才的话，您可以找下猎兔公司，让他们帮您物色一下会快点！另外，还要加紧对人员的培训，产品的进一步优化！
