爱华网我与“笨人”
文/何飞鹏
在我做主管的历程中，最痛苦的事情莫过于遇到一个笨老板。从很多的案例中，你都可以证明，他是一个笨老板，做了很多在你看来非常不聪明的决定，可是很不幸地，他又是你的老板，他的决定权大于你，你无法改变，你无法修正，你只能痛心、只能忍耐、只能借此修身养性……
这种故事太多了。当我是小工作者时，常面临小主管完全不食人间烟火的指令，我明知不可行，但也只好执行，结果当然是白忙一场。这时候我想，如果我是小主管就好了，就可以不要做这些“笨”事。问题是，当我升成小主管时，又发觉，顶头上司还是一个笨老板，我又继续煎熬，期待升成大老板，不要再继续执行笨老板的决定。更不幸的是，当我升成大老板时，情况依旧，我还是面临职位更高的笨老板、笨董事长。于是我决定自己创业，以免再受笨老板的鸟气。但事情仍没解决，我面临了“笨”的合作伙伴、“笨”的投资人、“笨”的董事，似乎“笨”人永远跟着我！我终于得到结论，他们并不是“笨”，他们只是-爱华网-与我的意见不一样；而我自以为是聪明人，于是乎，他们就都变成我眼中的“笨老板”。结论不只如此，我更清楚深知，不论是工作者、小主管、大主管，或者是创业者、企业负责人，不论你的职位有多高，你还是不能全然当家做主，都还有许多不合你意的事，你需要的是理解、耐性、妥协与修养。“天要下雨，娘要嫁人”这8个字变成我自我修练的格言。老天爷就是会下雨，不论你有多烦，你也只能忍耐；老妈要嫁人，不论你的感受如何，不论你有多尴尬，你也只能由她，说不动、管不着，培养耐性、修身养性，学会妥协是唯一的方法。身为主管，除非你是一个不称职的主管，否则当家做主，对事情有主见、有看法、有判断是必然的。主管的最大功能也就是独当一面、负责任，组织仰赖的是你明智的抉择、聪明的判断。因此，如果有事情是你做不了主，甚至与你的判断违背时，主管的痛苦煎熬，绝对可以想象。过去的我，面对这种状况时，就是把所有跟我想法不一样的人“污名化”，他们都是“笨蛋”，然后把自己想象成怀才不遇、有志难伸的倒霉鬼；殊不知问题出在自己，出在自我高估，不知道去欣赏不同的意见、不同的态度与不同的思考模式。能力是主管完成丰功伟绩的关键要素，但是耐性、妥协与修养，则是主管面对逆境、困难、不如意、不顺遂时，唯一可以依赖的药方。
