百思买高管反思:盈利模式不适合中国



  2月22日消息,今日早间,百思买宣布关闭大陆地区全部的9家自有品牌门店。下午,百思买联合五星电器在江苏南京召开了新闻发布会,百思买亚洲区总裁唐思杰在会上指出,应该对百思买的门店经营模式进行反思,可能这种盈利模式真的不适合国内实情。

 百思买高管反思:盈利模式不适合中国
  在下午的沟通会上,唐思杰指出,百思买并非完全退出中国,未来五星电器将会接手一两家倒闭掉的百思买门店,届时这两家门店将以全新的模式重新开张。

  五星电器新任CEO王健补充称,百思买并没有采取让五星电器承接原有店面的做法,而是直接采取了关店的方式,就是希望能够保留百思买的火种。

  唐思杰指出,早在一年前,百思买就进行了组织架构的调整,全球被分为美洲,欧洲,亚洲三大区域,而唐思杰本人也是在那时走马上任。由于百思买中国的大部分决策和操作都来自全球总部的指示,大型跨国公司管理上的缺陷,使得百思买中国和五星电器都处于十分尴尬的地位。

  唐思杰认为,百思买应该对上海百思买门店的经营模式进行反思,这种体验式消费的大店模式是否真的适应中国市场。

  王健也指出,百思买的经营模式特点是高成本,高成本需要高销售和高毛利润的支持,但这种模式针对目前的中国市场而言,有点超前了,即便在消费指数较高的上海,也有不少用户是价格敏感型的。

  而上海徐汇区门店的某销售经理也告诉新浪财经,百思买的经营成本太高,但是由于产品价格偏高,因此资金回转困难,二者形成了恶性循环才导致了关店的结果。

  在沟通会上,唐思杰对于记者提到的今日关闭百思买所有中国区门店的消息一再回避,并一味强调五星电器在2011年间开设近50家新店的计划,他表示今天的媒体沟通会选址南京也是为了逃避记者们的追逐。

  据悉,未来百思买将其中国战略的焦点放在了五星电器上,并加大了对五星电器的投资,原因是五星电器的经营模式更易于融入中国本土,提升中国消费者的购物体验。(徐雯 发自杭州)

  

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