微软出售诺基亚 诺基亚结盟微软“互救”的启示



  2011年1月19日,苹果公司公布了2011年第一财季的财务报告;2月9日,看到诺基亚CEO备忘录;2月11日,诺基亚宣布与微软合作。从诺基亚的快速反思、反映,与结盟微软“互救”,带给中国中小企业、民族品牌深层次启示。  

  企业:要敢于反省、善于反思

  “苹果改变了智能手机市场的游戏规则。”埃洛普说,2008年,苹果在300美元以上产品市场上的份额是25%,到2010年,这一数字已经增长到了61%。诺基亚智能手机已经被苹果远远抛在脑后。

  振兴诺基亚,首先要敢于正视自己、善于反思!诺基亚CEO埃洛普做到拉。

  2011年2月9日,当看到《诺基亚CEO备忘录:我们必须做出生死抉择》这个报道时,我首先对诺基亚首席执行官斯蒂芬-埃洛普(Stephen Elop) 能够直面在“智能手机”失败的勇气表示佩服!同时,更对他及诺基亚公司“身处燃烧的平台”必须做出生死抉择的理智与行动表示敬意。

  我曾经在《像“苹果”一样去创新、盈利》一文里写过:2011年第一财季,苹果净利润60亿美元,iPhone4销售1624万台业绩,令诺基亚等世界手机巨头“羡慕嫉妒恨,迷恋崇拜爱!”果然,苹果的骄人业绩立即让“诺基亚”按捺不住,很是抓狂!

  iPhone4孤独求败,笑傲江湖!乔布斯灿烂的笑,终于在20天后,看到《诺基亚CEO备忘录:我们必须做出生死抉择》,曾经的王者终于低下了高傲的头。2月11日,诺基亚CEO艾洛普握手微软CEO鲍尔默——诺基亚联姻微软谋求复兴,未来将采用WindowsPhone系统作为诺基亚主要的智能手机平台。

  无疑,敢于反省、善于反思,是中小企业、品牌自我完善、提升发展的一种基本途径。每一个企业家的“阶段反思”、“适度反思”,是企业或品牌能够健康、持久发展的法宝。但是,一般我们看到的反省、反思,基本是“失败”后的,最典型的如巨人史玉柱的反省、反思,基本比较少在“成功”过程中货“成功”后的反省、反思(“阶段反思”)。

  在“市场的游戏规则”已经完全改变的今天,中国依然有许多中小企业“老板”,没有勇气正视自我,不敢于对自身的不足说“不”,不敢反省、反思,依然在过去的“机会”、“成功”里习惯思维、习惯做事情(生产制造、市场营销、企业管理等),乃至“向后看”。许多企业在“生存、发展、传承、规划、模式、变革”等重大问题上遭遇严重困惑。如果企业是一个没有反省、反思的企业,或不懂得怎么去反省、反思,那么,这个企业就无法建立起行业或企业的基本的核心价值观,更谈不上企业的文化建设,这样的企业也无法壮大、持久发展。

  因此,诺基亚CEO埃洛普反省、反思的勇气非常值的中国中小企业、民族品牌“老板”学习与借鉴。 |!---page split---|

  企业:敢于竞争、善于合作

  诺基亚CEO埃洛普通过反省、反思,发现当苹果改变了智能手机市场的游戏规则,他们已经控制了高端市场后,特别是苹果即将通过“向下”推出“平价iPhone4”,及通过“向上”推出iPhone5高端智能手机(全球手机芯片,可同时在全世界GSM以及CDMA网络中运行,最大的亮点是手机中的NFC芯片可代替汽车钥匙、银行支付卡以及展会的门票等),将占领更多市场、继续领跑高端智能手机时,诺基亚终于跳下“着火的平台”,结盟微软以追赶苹果。

 微软出售诺基亚 诺基亚结盟微软“互救”的启示

  埃洛普更是做出令行业惊讶的举动:将自己的MeeGo和Symbian系统“凉”一边,转而与微软展开广泛战略合作,将Windows Phone作为诺基亚主要的智能手机平台,以期与苹果、谷歌这些智能手机“新秀”展开博杀。

  不少业内人士也认为这两家公司颇有“豪赌”的意味。我们抛开同业一些高端领导、行业专家对他们“结盟互救”的不看好——“两个火鸡变不成一只鹰”,可以说诺基亚CEO埃洛普是一个敢于竞争、善于合作的CEO。

  诺基亚需要强大的系统和平台来改变Symbian的落后局面,在移动领域失势微软也需要硬件厂商鼎力支持其手机系统。微软与诺基亚两个巨人能够“互补”,都渴望改变命运,都渴望继续成为行业领导者。其结果如何,让时间去考验,我们拭目以待。

  2011年,我们期待诺基亚Windows Phone7与苹果iPhone5高端智能手机的同台竞技、精彩博杀!

  敢于竞争,是一种胆量,一种魄力;善于合作,是一种能力,一种本领。如今,市场的竞争是“战略合作伙伴关系”的强强合作的新型竞争,是产业链、价值链的竞争,通过强强联合、优势互补,就能够迅猛提升企业综合竞争实力,诺基亚与微软就是这样一个“强强联手”的组合。欧美、日世界经济发达国家,“强强联手”乃至“敌友握手(竞合)”的成功案例比比皆是,特别是日本在家电行业的“竞合”非常出色,不得不佩服日本人崇尚强者、善于学习与敢于竞争、善于合作的精神。

  目前,中国许多有远见、有前瞻的企业,在“敢于竞争、善于合作”这个方面已经迈出了坚实的一步,如海尔。但是,依然有许多企业(独树)喜欢或停留在“一个人在战斗”,害怕竞争,害怕合作,没有让自己这棵“独树”与其他“大树”携手融入“森林”。

  诺基亚内部并不缺乏创新和天才,自己完全能够开发出好的软件系统,但是由于自己的MeeGo不能够足够迅速地在市场上与苹果iPhone在高端智能手机市场一决高下,就毅然与微软结盟“互救”。在这个快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼的时代,苹果的“速度、效益”竞争意识表现的淋漓尽致。  

  竞合时代、跨界时代,如果你的企业不想成为“恐龙”第二,作为企业老板,一定要敢于反省、善于反思;企业在市场搏斗时,一定要敢于竞争、善于合作。

  

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