爱华网你认为呢？
有一个人跟我说，中国企业要么就是一片散沙，要么就是很强盛。
你回身看看你的企业，高管依赖团队，而关键需要解决问题的员工已经不存在了，他在等待指令，团队没有了激情，失去了目标，概念盛行，说了就等于做了，强调了就等于落实了。中国企业真正的危机是停止了观察和思考，主人意识和思考意识缺失。任正非在2007年底回头一看华为，成了一个官僚气、牛哄哄的团队，怎么办？他当时就发出一句非常响亮的话，叫做：让听到炮声的人呼唤炮火。他有一个基本的判断，成功使华为人自信自豪，但同时也自满，紧接着是越来越封闭，应该让一线直接决策！连续几年，张瑞敏说海尔已经形成了金字塔、正三角的官僚体制，不行，这个不能使海尔成为世界一流，海尔要想成为世界一流必须搞倒三角体制。
在国美危机后，武汉当代集团的企业家跟我交流，他有四家上市公司，本人是武汉大学宗教专业的博导，还在武汉一个村里面当村长和书记十几年，就这么一个老农民他跟我分析探讨国美危机，他说国美危机是企业机制的危机，是人生格局的危机，危机说明，不搞管理创新不行了。咱们今天探讨的是人生格局和企业格局，他说，你看大不列颠英国，十九世纪称霸全球靠什么？靠的是最早在全国推行有限责任公司和股-爱华网-份制，正是这种管理上的创新，支撑了它统霸全球。二十世纪美国称霸全球靠的是什么？靠的是大生产。七十年代八十年代日本成了第二大经济体靠什么？无非是靠日本一大批的企业家、松下、索尼、丰田、本田等，他们创造了以人为本的现场管理。他说，中国企业要成为世界一流企业，其中最关键的就是，我们这批中国企业家能不能有一种生命意识的觉醒，我们要探求一种中国本土的管理创新。汤姆·彼得斯，写过《追求卓越》的美国一流管理大师，他去年六月份在中国演讲，他说，有个80后博友在他博客后面写了一个附言：一个组织里面最重要的一句话，老板们说的最重要的一句话就是：你认为呢？汤姆·彼得斯一拍大腿说：“我在美国一流管理学界流行了已经三四十年了，怎么就没有想到这四个字，怎么就没有围绕这四个字写出一本书来呢？”当员工有问题请教老总，问怎么办时，老总应该把第一念放下，把第二念拣起来，问一句：你认为呢？而任何一个员工带着问题走向你的时候，实际上他是有一些分析的，久而久之你不让他分析了，你这个体制没有这些东西了，慢慢地显出官僚气，牛哄哄的。2004年杰克·韦尔奇来中国演讲说，我的核心的东西不是你们看重的理念，我最核心的东西就是教练文化，中国一大批企业在导入教练文化，从稻盛合夫，从杰克·韦尔奇，我感觉到中国企业转型之惑、致胜之道就在于能不能把权位文化转化为教练文化，把每个员工的创造激情真正地激发出来，释放出来。
（节选自第四届中国CEO高峰论坛上王育琨的演讲）
