爱华网回顾自己过去读书求学的时候，总结出一条规律：如果在某一个学期，看起来顺风顺水，老师看重，家长夸奖，同学赞美，自我感觉良好，那么这一个学期期末考试成绩多半都是让人大跌眼镜。成绩出来，往往需要扪心自问：怎么会考这么差。如果在某一个学期，老师不看好，家长不期望，同学忽视，自己感觉很差，那么这一个学期的考试成绩却往往出人意料。所以，这一“规律”也导致我的学习成绩总是在“好”与“差”之间摇摆，还好，在高中的时候，我及时发现了这个“规律”，摆脱了“自己感觉良好”的浮躁心理，“哀兵必胜”的效应的发挥，使我顺利考入了大学。
回顾自己十几年来的读书生涯，我深刻感受到：浮躁是成绩变差的根源。如果在某一个学期内，老师看重，家长夸奖，同学赞美，自己自我感觉良好等等，都会导致浮躁心理的诞生。那么，如果一旦浮躁心理产生，就会在学习中慢慢蔓延开来，某一类题目，肯定没问题，某一篇文章，“一目十行”，某一个英文词组，也不会追根究底某含义。所以，在最后考试的时候，发现考试题目都是似曾相识，但是不知道如何下笔，所以考试成绩可想而知了。
工作几年后，发现企业生存发展的道理是与读书考学一样的。一家企业如果能够沉下来潜心做研究，做事精益求精，营销人员尽心尽力做市场，那么这个企业发展成果就会不断出现。如果某一家企业时时刻刻被鲜花荣誉包围，那么这个企业往往会提出一些“空大全”的口号，让外界觉得这个企业很NB哄哄，媒体整天也是围绕它，企业老总也是穿梭于讲台与舞台之间，但是，这个企业多半交出来是一份差强人意的答卷。
最明显的例子：华为与TCL，两家都是珠三角的企业领军企业。在许多人眼里，华为代表了“技术”，代表了一种沉淀，电视广告很少，企业老板也很低调，员工对工作精益求精，所以，华为的发展速度也是一日千里。
反观TCL，2002年，企业董事长李东生获“CCTV年度经济人物”，其获奖理由之一是“TCL新生的手机业务创国内企业第一”。但事隔不久，手机业绩火箭般坠地，陡然巨亏。2004年，李东生再度获“CCTV年度经济人物”，其获奖理由是，收购法国汤姆逊彩电业务与法国阿尔卡特手机业务。但此后，李东生旋即坠入万丈深渊。仅一年之后，即使李东生变卖了旗下国际电工和楼宇科技两家公司而收益12亿元，TCL仍整体亏损3.2亿。直到现在，我个人认为TCL现在依然是元气大伤，规模与效益与华为已经不能同日而语了。|!---page split---|
如果说2009年TCL业绩变好，有所转机，我认为也是TCL摆脱“浮躁”心理的结果使然，因为，这两年，大家发现TCL的消息少了，企业董事长李东生的惊人言论少了，我想可能是他们明白了骄兵必败的道理。
现在，我个人觉得现在很多中国企业很浮躁，企业老板个人言论语不惊人死不休，但是企业却屡屡跌入陷阱。蒙牛领军人牛根生，当年的老牛基金，当年的乳业霸主，但是“三聚氰胺”事件却让蒙牛跌入低谷，老总牛根生也跌入了道德的“陷阱”。
燕京与雪花的啤酒大战更是让人心寒：2010年5月，为北京市场争夺市场，燕京业务员通过兑换的方式，将雪花新品从经销点换走，倒入垃圾桶销毁，甚至以低廉的价格重新放回市场扰乱雪花啤酒的正常价格。更为极端的做法是，将大量啤酒集中在一起，于烈日下暴晒多日直至啤酒变质后，再送回市场。随后，雪花在自己的武汉市场如法炮制，在终端上展开肉搏战，上演了“以其人之道，还治其人之身”的大战。这场啤酒大战中，双方的业务员还上演了流血冲突，最终公安机关介入调查。
近两年，啤酒企业的利润越打越薄，啤酒企业都是在苦苦挣扎，与其浮躁的心理是有必然的联系。企业不是潜心开发新产品，做市场开发，而是“研究”如果“搞定”竞争对手，结果是摧垮企业的成长，也打击了公众对整个啤酒行业的信心。
有行业人士指出：中国企业与企业家太急功近利、太急于求成，是一种不健康的浮躁心态。在这样浮躁的心态之下，必然导致企业领军人自我感觉良好，进而影响到工作，比如对企业技术不再敏感，对员工要求变低，对市场变化变得愚钝，这样的心态必然传至到每一个供应商、每一位员工、每一个经销商。时间一长，最后出现企业跟不上时代的发展，内部管理失效，产品质量变差，市场占有率变低，员工能力跟不上等种种陷阱。浮躁就像一个“蚁穴”，慢慢的“腐蚀”你已经建立但是不稳固的“河堤”。
可以看到，有很多中国企业发展得很快，规模迅速增长，在某个阶段里表现似乎非常耀眼。但最后出问题的概率非常高，从早年的三株到近年的德隆、顺驰、蒙牛等失败案例,莫不如此。一个看似很小的问题可以让虚空的企业大厦迅速坍塌,这说明至少“地基”没打牢,所以才会有地动山摇的毁灭性后果。
所以，中国企业不能浮躁，来不得半点马虎，不仅仅是现在，还是未来。
