爱华网曾经有很多国企、民企老板与我交流，如何才能打造一支真正的卓越团队，让团队在执行力、责任心、行动力、目标感方面得到突飞猛进的提升。我曾经为若干家企业做过这方面的咨询训练和服务，我发现优秀的团队具有一些共同的特质，而松散的团队也具有很明显的一些特质。很多团队看起来是一个团队，其实并不是真正意义上的团队，之所以这样说，是因为很多团队的成员来自不同地方，具有不同的文化背景和个人遭遇，每个人的信念价值观都具有很大的差异。这些团队看起来是一个团队，其实只是一些松散的组合，每个人都具有自己独立思维，每个人都保留自己内心真实的想法，每个人都几乎是为了工资而工作，不是真正为了目标为了理想为了事业而奋斗。这样的团队成员仅仅是为了生存为了工资为了那份收入而做。这样的团队一旦遇到危机遇到困难和挫折就会作鸟兽散，这样的团队是经不起考验和磨难的。 这样的团队属于松散型团队，具有松散型团队的一切特征。笔者本人在为很多企业咨询和训练的经历中发现了以上的这些区别。在接受训练之前，几乎所有的团队成员与成员之间都有隔阂，都存在着不信任，相互猜忌。他们的出发点仅仅停留于为了那份收入而留在这家企业里，企业对他们的吸引力仅仅是因为那份赖以生存的工资，所以一旦公司的效益不好，出现亏损，就会发生员工离职，核心成员流失，留不住人的现实。对此很多企业都很头痛，可是苦于没有好的解决方法。很多企业注重说教式的培训，殊不知，这种传统教学方式的填鸭式教育，重复次数多的结果是反而让人逆反。很多父母对此有很深的感受，父母习惯于喋喋不休的教育自己的孩子要好好学习，要勤劳节俭，要孝顺父母，要做个好孩子。这样不断教育的结果往往是适得其反的，很多孩子都特别厌烦父母的说教，很多时候都是被迫去听，装作在听，部分孩子则非常逆反的回敬：老爸，老妈，别说了，我都听腻了，您不烦啊！孩子只有长大了，结婚走入婚姻殿堂，自己成为父母，有了孩子之后，才会有深刻的体验，才体会到父母曾经为自己付出了多少。此刻之所以有这样的体验，是因为自己也做了父母，自己对自己的孩子一片苦心，无私付出，方悔自己原来不知道感恩不知道珍惜，方悔原来对待父母有点太轻视了。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=153885|21可惜，这样的过程需要用几十年的代价来悟到和体会。当我们成为父母时，我们的父母可能已经不在人世，可能已经步入垂暮之年。子欲孝而亲不殆，这样的代价太大，往往是让活着的人后悔终生。同样，企业的管理者都希望自己的员工能体会自己的不容易，能体会自己不仅仅是为了自己。很多老板都希望自己的员工能知道感恩、负责任、重承诺、具有执行力，而且经常喋喋不休的对着员工进行演讲，培训，希望员工能理解自己一片苦心。可是作为员工呢？说实话，我也是从一名普通的员工一步步成为今天的管理者和创业者的。创业者确实是具有很多艰辛，相当不容易的。可是我当初作为一名员工的时候，我并不理解老板和管理者的艰辛和付出，我并没有体会到老板给我提供了一个很好的职位和发展机会，给我发着工资创造税收。尽管我打工的时候，是最付出和最不求回报的员工，那仅仅是因为我觉得工作要对得起自己的良心，对得起那份收入，人要对自己负责任，很多时候我也有抱怨，觉得上级不理解自己，不重视自己，觉得老板抠门，自己的能力没有发挥出来。同样，作为一个员工，总是会拿着自己与别人别的同事进行比较，这个干得多了，那个干的少了，这个同事不努力还照样拿工资了，哪个员工比较聪明会干了等。
作为一名员工，他的视野也就仅仅停留在自己那点工作上面，觉得干好自己的工作就行，或者仅仅是觉得为了生存为了工资而作，很多时候都有被迫，都有人在江湖身不由己的感觉，在这种感觉的驱动下，他们不可能是真正的发自内心的意愿去做的，这就极大地限制了他们能力的发挥。往往管理者讲的越多，逆反效果会越大。管理者天天喊天天培训的结果反而可能是效率和执行力的下降。因为多数员工不会看你怎么说，只会看你怎么做。而且因为他仅仅是为了那份收入留在这里，他并没有把企业与自己进行真正的链接，导致他们身在曹营心在汉，甚至部分员工天天想着怎么少干活，多拿钱；或者是天天想着找一份更好的工作，这就极大地增加了员工的流动性。 作为部分员工，可能永远没有机会晋升为高层，或者成为老板，他就很难理解老板和高层管理者的付出与贡献，就如同孩子对于父母的抱怨不理解一样，这是个天然存在的。 因为他们没有处在那个位置上，自然就缺少那个位置所具有的感受与体验。但是环境又不允许他们成为那个位置上的人，如果企业等到每个人都做了管理者才能体会到责任、感恩、共赢、承诺、严谨，那我们的企业恐怕早就要倒闭了。因为，企业急需用一种新的教育方式来让所有员工体会到责任、承诺、感恩、目标、执行。 一个人之所以对自己父母好，是因为他知道父母生他养他不容易，付出了很多，一个人只所以能对父母感恩，是因为他意识到了是因为父母才有了他的存在。他感恩父母了才会对父母重视、负起责任。同样，一个人只有真正意识到了企业养活了他，给他发了工资，让他得以生存，他才会感恩企业。一个感恩父母的人知道孝顺父母，对父母负起责任；一个感恩企业的人才会对企业负责任，愿意付出自己的一切来回报企业。感恩父母，孝顺父母是因为亲情；那么感恩企业，回报企业,对企业负责任呢？同理，也是因为亲情。如果一个人仅仅是因为那份收入而留在这家企业，是不能有亲情的，一个人只对有亲情，能感恩的企业产生依赖感留恋感。一份收入仅仅能保证的是这个员工可以留在这里，至于留在这里的质量、效率就很难界定和考核了。|!---page split---|有多少员工是人在心不在的？有多少员工是当一天和尚撞一天钟的？很多员工的生存状态就是得过且过，糊里糊涂的混日子，企业的兴衰荣辱根本与他没有关系。因为他没有对企业产生责任、产生感恩。古人早就研究清楚了：自古以来得民心者得天下。留人先要留心，如何才能留住人心？仅仅靠工资和物质激励是远远不够的，因为你的物质激励不可能是无限制的，肯定有个极限，当物质到了顶峰，不能够再多的时候，人们又会产生失落和不满足感。 同样是国民党的军队，在国民党的部队里的时候，是游勇散兵，贪生怕死，可是到了共产党的部队里却变得英勇善战，不怕牺牲！人还是那帮人，为什么会发生这么大的变化呢？董存瑞舍身炸碉堡，但是董存瑞却是原来国民党部队里的逃兵！朝鲜战争中走在第一线的部队，多数都是原来国民党的降兵，可是到了朝鲜战场上，都变成了殉道士一般的士兵，具有忘掉一切，舍身取义的大无畏精神。记得孙中山先生在晚年曾经感慨的说，中国人就像一盘散沙，无可救药了。就连孙中山这样的伟人都感叹无药可救的中国人，为何能在毛主席的带领下变成了世界为之瞩目叹服的军事强国呢？同样是中国人，在南京大屠杀之中，一个日本鬼子竟然押送上前中国民众，送他们到屠宰场上，而无人反抗；可是短短数十年之后，在朝鲜战场上，一个中国兵竟然可以迫使几百名美国兵投降，而当年日本兵是败在了美国兵手中才投降的？同样是中国人，差别为何这么大呢？ 你看看《亮剑》里面，李云龙的部队为什么能做到攻无不克，战无不胜呢？他们的骑兵连能战斗到最后一人，热血勇洒疆场，也绝对不屈膝投降呢？ 当李云龙来到他们部队的训练现场，看到他们的部队训练仅仅是摆花架子，而不是真刀实枪的训练时，就破口大骂了团队带头一通，团队带头人把实情告诉了李云龙，说：如果真刀实枪的练，有可能伤筋动骨，会很危险。结果李云龙说了一番话：现在你们真刀实枪的训练，大不了就是断根肋条，伤胳膊腿；如果你们现在不真刀实枪的训练，到了战场上就可能是送掉小命。 《士兵突击》里面的许三多原本是一个什么也不会的笨兵，最后却成为所向无敌的特种兵尖子，纵观他成长的经历，也是一个不断经过训练而成长的过程，特别是刚进入特种兵部队的时候，经历了残酷的3个月训练，这三个月的生活就如同地域，没有名字只有代号，没有固定时间，只有重复的极限训练，正是这种超越极限的选连让许三多真正的脱胎换骨，成为了特种兵的最优秀成员。我经过数百场的训练，总结出了一下的心得和体会，我认为这是一个团队真正脱胎换骨，成为卓越顶尖团队的关键性因素，也可以称之为核心因素：打造卓越团队的第一点：共同的情感经历和心路历程中国人用俗语来形容最铁的哥们是什么样的：“一起扛过枪，一起下过乡，、、、、。”为什么说这几类人是最铁的人呢？一起扛过枪代表的是经过血与火的洗礼，生与死的考验，在一个战壕里走出来的战友，他们共同经历了最危险的生死考验，经受住了各种各样的磨难，曾经为了生存下来为了战胜而浴血奋战，经历了生与死血与火的考验之后，再也没有什么可以冲谈他们之间的情感，他们把彼此的能量留在了对方身上，这样的战友是最经得起时间考验的。在生与死的考验选择面前，一个人会展现出他最真实的一面，他所有的优点和缺点都会暴露无疑，而这经受住了战争的考验，他们彼此都心有灵犀。一起下过乡：当年知青上山下乡运动，把全国几百万的年轻人推进上山下乡在运动之中，他们在一起经历了常人难以想象的磨难，面朝黄土背朝天，一切走过了将近十年的时间，那是用最青春的时间换来的经历，是任何其他人所无法了解的，，所以从这次运动之中一起走过来的知情具有非常铁的关系。后面的两句说描述的无非也是一种共同心路历程。共同的心路历程和情感经历可以让人产生共鸣，找到共同的话题，因为这些经历是独特的，具有不可替代性，这其中的酸甜苦辣悲欢离开只有当事人才会有体会有共鸣。你看李云龙的部队之所以具有这么强的凝聚力和战斗力就是因为这种共同的心路历程，他们都几乎是来自于疲困的农村，食不果腹，亲人离散，他们对旧社会都具有深仇大恨，他们都向往美好的生活。他们共同的经历共同的情感将他们牢牢的栓在了一起。 这里的心路历程，不但是阅历和经历，而且是价值观和思想。有了这个共同的心路历程，人们的心就能凝聚在一起。你看汶川地震的时候，全中国人的心都凝聚在了一起。这就是凝聚力。凝聚力不是说出来讲出来的，而是经过切实的经历、切实的阅历之后自然产生的。 自古，中国就有得民心者得天下之说。留人先要留心，如果一个企业仅仅靠薪资留人，那将是一种悲哀，因为作为企业，总是可能会遭遇各种不可预测的危机和风险，包括大型的金融经济危机。物质和金钱对于人的来讲是非常重要的，但同时，物质和金钱有一个相对性，也就是说，物质与金钱无法永远满足，一个人得到一定的物质财富之后，他会本能的希望得到更多，可是对于企业来讲，不可能把所有的利润都作为工资奖金发给企业员工，因为物质金钱的激励是具有相对性的。相对物质金钱的激励，精神的激励是无穷的，而且是可以实施的。军队的铸造其实就是这么一个历程，你看在《激情燃烧的岁月里》里，石光荣即使在新婚之夜，仍然不忘记那些牺牲的战友。在他最幸福的时刻，他首先想到的是那些一起经历过血与火的战友，特别是已经牺牲的战友。但是现在的大多数企业，并没有这样的企业让你去走二万五千里长征，去经历这种3到5年真正的训练，去建立的真正的信任，可阅历却是形成能自由流通的能量场之重要因素。信任是建立团队的基本前提，这里的信任不是表面的信任，流于形式的信任，而是发自内心的真实真正的信任。当有些人说出了自己内心的秘密，我们就会觉得他们是活生生的人，当一个人流露出他的脆弱的时候，往往能获得人们的关注和同情。最起码人们觉得他很真实。今天的企业、今天的企业管理者以及员工有一个误区，认为自己越强大越好，自己绝对不能暴露自己的缺点和不足。事实是恰恰相反。你看看原来的样板戏原来的荧幕上的英雄都是一些没有情感的不怕死的人，我们感觉与他们距离很远，感觉他们就是神，自己做不到。后来呢？后来的电视剧与电影开始还原历史人物，让这里历史人物有血有肉，有缺点，我看了感觉到更真切，更贴近生活。人们之所以喜欢许三多、石光荣、李云龙，是因为他们不仅仅是英雄，他们还是平凡的人，身上有着与正常人一样的喜怒哀乐。一个身上没有感情色彩的英雄，我们感觉不到他的人性化，而许三多是一个极其普通的人，身上有很多普通人的特征，石光荣与李云龙也一样，有自己的喜怒哀乐，爱恨情仇，于是我们就很喜欢他们。据一下杂志调查，在西游记里面，人们最喜爱的人物是猪八戒，因为猪八戒很贴近生活，有着普通人一样的优点和缺点，而孙悟空与唐僧就让人感觉到有距离。所以作为企业管理者，塑造的不仅仅是严谨、强大，更需要一种真实的流露，让员工体验到管理者、老板也是人，也有自己的爱恨情仇。管理者、老板也可以在员工下级面前流露出自己脆弱的一面，让他们感觉到自己真实性。平时因为管理者总是忙于各种事务，无暇顾及员工的感受，管理者为了企业能健康的生存，总是着眼于目标与成果，导致下级感觉不到上级的温情，感觉到的往往是上级的严厉、强大、无情。因此这种隔阂是造成上下级之间沟通的主要因素。|!---page split---|通过这种真实的训练，让参与者有了共同的情感经历，有了共同的情感经历，才能建立信任，才能凝聚我们的能量，能量场才会变得巨大，有了共同的心路历程，心与心的能量也就留在一起了。但是咱们现代人，人与人之间真好缺乏这种信任，缺乏分享内心感受开放自己体验的机会和空间，那么如何才能拥有共同的情感经历和心路历程，在彼此之间建立真正的信任？想就是一种能量。一个企业的员工遇到事情遇到危机，想到的首先是自己还是团队，如果多数人想到的首先是自己的利益，那么这个团队就是一个松散型的团队，是禁不住打击和挫折的，国民党的军队就是如此，多数都是临时拼凑的，没有经过训练，没有共同的心路历程和情感经历，当然不会为了一个自己没有任何感情的队伍奉献一切。如果一个企业的员工遇到事情首先想到的是团队，是企业，那么他们的心就与企业紧密的连接在一起，这就是一直卓越的团队，能经得起任何风吹浪打。打造卓越团队的第二点：真实的训练，而不是说教管理者需要利用各种机会与自己的直属下级建立通畅的沟通渠道。这种真正的沟通的建立，需要有合适的场合，合适的机会，如果仅仅停留于工作上，是很难有这回总机会的。而平时大家的工作时间会很忙碌，无暇顾及这种沟通，即使有也多数是仅仅局限于表面上的工作，不会触及到心灵的深处。其实如果原因，管理者完全可以创造这种机会，就是进行训练，而不是说教。说教人人都会，道理谁不会说？比如说成功：你随便去到大街上，问几个人，即使是刚上学的小孩子，可能也会说出一番见解，成功是勤奋+机遇，成功是99%勤奋+1%的机会，成功要努力，要笨鸟先飞、、、、中国人是一个最善于讲道理的民族，道理讲的的很多，但是多数都要靠自己的悟性，悟到什么程度算什么程度。有些人天资差了点，就一辈子也悟不到。道理人人会讲，你只要花费几百元，就能去书店买回一大堆关于成功学、管理学的书籍光盘，可是很少有人能真正的看进去，深入进去，并彻底掌握。多数人也没有因此而让自己的沟通管理水平得到很大的提升。因为那些毕竟仅仅是停留于字面上，仅仅是一些文字而已。所以管理者要做的绝对不能仅仅是说教式的培训，而是训练，手把手的训练，管理者首先要创建的一个环境是开放与包容。中国女排之所以能够保持5连冠的奇迹，让整个中国人为之扬眉吐气数十年，就在于中国女排在教练袁伟民的带领下创造了一种精神——不服输，不信邪，跌倒了再爬起来！中国女排精神的缔造者袁伟民是用了训练的方式来，持续多天，每天达到十五六个小时的训练让每一个队员精疲力竭，甚至瘫痪在训练场地上不能动弹。再强大的人看到这一幕也会为之动容，可是袁伟民不会为之所动，因为他追求的目标只有一个：世界冠军！尽管女排的队员可能对他心里忿恨，觉得他很残酷，，可是他知道自己想要的是什么，知道女排最终的方向和目标目标在哪里！他其实在心里可能也很为这些队员心痛，可是为了长远的金牌，为了世界冠军，他就要对这些队员狠一些！他不以追求队员的喜爱为前提，只是把目标锁定在了世界冠军上面，这就是真正的训练，真正的教练！中国女排精神是训练出来的！李云龙的部队之所以能攻无不克，战无不胜，也在于他们身经百战，不屈不挠。即使是在演习和训练的时候，也是真刀真枪的实战，这样的军队到了战场上能应付任何的挑战。你看李云龙的骑兵连，即使剩下最后一个也要血战到底，这就是一种精神！许三多之所以能成为特种兵里的佼佼者，也是因为刚进入特种兵部队的三个月，这三个月简直是对人的地狱磨练！特种兵的训练是极其残酷的，不论出身，不论职务，来到这里只有一个代号和永无休止的训练。正常的训练叫训练，超越极限的训练叫磨练！许三多不但承受住了，而且坚持下来，终于成就了他的职业辉煌！同样，纵观世界500强的职员，都是经过严格的训练出来的。训练绝对不是简单的演讲式培训，任何人都可以说上几句，但是训练是有严格的模式和程序的。一个经过训练的销售员是没有经过训练的销售员成功率的10倍以上，一个司机只要经过5分钟的训练就可以学会开车，而没有经过训练的司机则需要若干天！一个人经过3分钟的棒球训练，就可以基本掌握棒球运动的核心，并且能打；一个人即使学了再多的游泳技巧如果不亲自下水游泳，仍然不可能学会游泳！笔者本人在训练几百个团队做一个简单的游戏的时候，发觉经过简单训练的团队是没有经过训练的团队速度的数倍！卓越的团队一定是经过严格的训练出来的。不能想象如果一个不会打枪的人没有经过训练就上战场，那会是白白送命，不能想象李云龙的部队如果没有经过严格的训练，如何能取胜？不能设想，中国女排如果不是那种残酷的训练的，如何能夺取世界冠军。 所有的训练都分为两种：一种是心态训练；一种是技能训练。心态是基础，技能是延伸。只要用心就能学好，我这里试图用三家著名公司的广告语来阐述这个命题,联想：只要你想耐克：JUST DO ＩＴ（现在就去做） 李宁：一切皆有可能技能师解决的如何去做的问题，心态解决的是愿不愿意去做的问题。即使技巧再强，如果意愿度不高，可能仍然做不好。因此心态训练是基础，是大楼的基层，如果心态不好或者走歪，则能力越强，危害越大。我们管理上习惯于划分人才为四种，精品＼成品＼次品＼毒品，精品就是那种心态好能力强的人，俗话说的就是德才兼备，小胜靠才，大胜靠德，这里的德是品德，就是态度心态的意思。相对于心态训练，技能训练是属于技巧性、能力方面的训练，这个不难。只要用心，随都可以做到。最难的是心态方面的训练。笔者就是专业的心灵心态教练。我发现很多人都知道自己要做好，要做个好员工，做个好人，就如小孩子一般都知道自己要好好学习，可是就是控制不了自己的行为。很多人也知道应该孝顺父母，可是行为上总是拖三拖四，不了了之。很多人制订了宏伟的计划，最后也是不了了之；很多员工刚来工作的时候，还抱有激情，抱负，可是几年下来。就磨平了，再也没有了理想与目标，只是随波逐流，让生命黯然失去光彩！|!---page split---|很多人在一家公司里，也知道要敬业＼勤奋＼负责任＼感恩＼好好工作，可是就是做不到；很多老板也知道自己的员工不是那么卖力，那么差，可是就是没有办法能改变这些现状、、、、这都是现实问题。以上这些其实都属于心态、心智问题，靠传统的讲解式培训方式是很难解决的，最好的方式往往就是训练！训练可以让一个团队在短短的几天几个星期里发生本质的脱胎换骨的改变！ 训练可以让一个团队在最短时间里，排除外界干扰，集中于自身的目标和方向，通过设定的针对性的游戏＼训练＼挑战达到一个企业几年都达不到的高度。笔者通过教练的方式曾经让无数个看起来是团队，其实距离真正的团队还有很大距离的团队在短短的数天里，从陌生、相互猜忌、不信任、不了解、漠不关心到彼此感恩、彼此欣赏、彼此乐于付出、彼此心意相通。这就是训练的力量！当一个团队走出我的课程，人与人之间的那种默契、理解、融洽、爱心都让人为之感动。打造卓越团队的第三点：共同的能量场一个卓越的团队一定是具有共同的能量场的。首先人是一个能量的发射平台。人体都是由分子组成的，分子是由原子核与电子组成，组成原子核与电子的是粒子与夸克，都是能量的单位。我们说人与人之间是相互影响的就是这个意思。万事万物之间都有能量。你看大的物质，太阳地球月亮之间虽然距离里遥远，但是只有有万有引力在相互吸引，太阳通过光把能量传递到地球。如果把组成人体的分子放大无限倍，原子核与电子之间的实际距离也放大到与地球一样大的时候，他们之间的距离也象太阳与地球之间的距离一样遥远，中间是靠能量在维持着，力就是能量的一种。我们说法国人浪漫、英国人绅士、德国人严谨、美国人自由创新，同样，我们看国内的人，因为地域差异，相同地域的热具有相同的气质，北京人的官气、山东人的豪气、上海人的商气、广东人的钱气，其实都是一种相似的能量场。每个人都与身边的人之间发生这种能量的交换与影响。当然年龄越大这种能量的感知能力越差，这就是离我们的本体生命越来越远。一个孩子刚一出生，他们有视觉没有听觉，仅仅是靠感觉来判断事物。如果他哭了，陌生人抱他，他可能会哭的更厉害，但是只要他妈妈抱过来，就会停止哭泣，这完全是靠的感知能力。老子曾经说，婴儿是最接近人的本体状态的，在后天的过程之中慢慢的远离了自己生命本真状态。每个人在成长过程中，因为这样那样的原因，总是不能把自己的一些愿望表达出来，总是把一些真实得多想法压抑在内心深处，或者因为一些事情而受到伤害，内心有许多压抑了的情绪。这些被压抑的情绪其实是一种负面的能量，如果不能宣泄出来，就容易产生问题。现代科学已经证明，病由心生这句话是完全正确的。我们的老祖宗早在数千年前就敏锐的意识到病由心生，象由心生。用通俗的话说出来就是病都是首先由自己的信念意念产生的，自己的外形是由自己内心的信念产生的。你看，我们中国人习惯于说，脸就是一个人的地图，自己的经历都写在上面。一个人在成长过程之中总是遭遇这样那样不如意的事情，这些事情会让我们产生很多情绪，有正面情绪也有负面情绪，而对于负面情绪，我们不知道如何去排解，只是传统的方式来处理，传统处理情绪的方式，是压抑，把它压在内心里，憋得难受，最后感觉到很不舒服，可是无他法。再就是冷漠麻木，装作这些情绪不存在，可是自己的身体里却储存了这些情绪；还有就是惩罚，比如小时候我们哭了，父母会打我们，不让我们哭，这也压抑了情绪的处理；交换也是一种传统的方式，“你别哭了，我给你买好吃的”“乖乖听话，不哭了，我给买玩具”。这些都是处理的情绪不正确的方式方法，不会让情绪真正的消失，反而会遗留在身体里，成为负面能量。一个人吸收情绪，就如吹气球一样．气球越吹会越大的，一个人吸收了一些情绪，情绪是一种能量，能量需要达到平衡，如果不及时排解可能就会产生很多问题。如果情绪足够大，超出我们的承受范围，可能发生不堪设想的后果！这就如一个放在零度以下的玻璃杯，突然倒入１００度刚烧开的热水，就会突然炸裂，因为温差的变化已经超出了玻璃杯子的承受极限。二战时期，德国纳粹曾经进行了一个很不人道试验：他们把战犯关押起来，并且告诉他们他们要被处死。之后战犯被蒙上双眼。然后这些纳粹士兵开始围着这些战犯讨论，怎样来处死他们。他们讨论了很多种方法，包括枪毙绞刑活埋烧死等，最后讨论的结果是割腕。之后，这些战犯被带入到一个房间，双手被倒捆在一些固定的柱子上。纳粹士兵用冰块在战犯手腕上轻轻划一下，把水管打开。水发出滴答滴答的声音，模拟流血的声音。2个小时后，打开房门进来，发现这些战犯心脏停止跳动，已经死亡。这个实验很著名，广为人知。中国有句古话叫吓破胆，想来就是这个意思了。人可以是被活活的吓死的。因为所经历的恐惧已经超越了本人心理承受的极限，自然会有生理上的反应。一个人在一生之中会接受很多负面情绪，这些负面情绪就如垃圾一样留在身体里，会限制我们去开放自己，把一些事情做到极致，因此消除和清理这些负面垃圾和能量是关键。只有清理了他们，我们才会放下过去，轻装上阵。本质上我们每个人都有很多这样的垃圾信念和情绪，这些通过训练完全都可以放下，伍子胥过韶关可以一夜愁白了头，我的课程也可以让人几天之间年轻数十岁，变的重新充满活力，精神抖擞。古代的人有四个极致，也是人生的四大喜四个巅峰：久旱逢甘露，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时。古代的灌溉不发达，久旱无雨，庄家颗粒无数，人们没有水喝，自然下一场久违的大雨是最让人兴奋的事情最让人达到淋漓尽致的事情，而现在水利发达，口渴了随便找个商店就可以买到水喝，今人再也没有古人的那种淋漓尽致的感觉；古代交通不发达，朋友同学一旦分离有可能天南地北，终生无缘再见。，可是突然在一个陌生的地方见到当年的一个故交知己，那是人生最大的乐事，可是今天交通发达，火车飞机轮船当天就能到达，手机网络视频发达，想见一面很容易，也没了古人的那种淋漓尽致的感觉。每个人身上源于这种负面情绪和能量的原因，很多时候与人沟通的时候都存在着隔阂、猜忌、不信任、指责、抱怨，这些因素是构建一个卓越团队致命的障碍，传统培训很难解决，只能表面化的解决一些。很多人内心里都压抑了多年的负面情绪，带到公司里团队里，可想而知，会造成什么后果！所以说多数的团队其实都是貌合神离，相互猜忌，仅仅是靠制度、靠硬性的规章来维系，靠工资来维系，这样的团队无法成为真正卓越的团队。笔者在训练很多团队的时候，总是发现多数人不能让自己排除各种外界干扰，真正的活在当下，要么活在过去，要么活在未来；总是被一些这样那些的干扰所困惑，原因就在于每个人身上储存的这份垃圾信念障碍了他们，限制了他们的行为。现代人物质高度发达，可是缺少发泄和排解的渠道，总是莫名其妙的被推动者前进，总是感觉身不由己，总是浮躁焦虑不安，左顾右盼，瞻前顾后，参加一些活动也找不到乐趣，仅仅是为了工作而工作，失去了本真的生命状态。|!---page split---|一个团队只有去除这些外在的负担，让内心深处真实的自我流淌出来，成员们在一起具有了共同的经历阅历，让承诺、责任、感恩、互信、爱心成为主体，让真情在成员之间流动，才能成为一个真正的团队。现在的企业现代的团队已经不需要去经历生与死的考验，血与火的考验，也没有上山下乡的那种极端经历，可是这些经历才是建立一支团队所必须的，那怎么办？笔者为此专门研发了一套训练，来让每个成员参与进来，在最短的时间内，达到相当于企业用正常时间3-5年布道才达到的效果，在短短数天时间里，成员们相互在一起会经历一些刻骨铭心的训练，每个人都会受到极大震撼，产生剧烈的感受，进而做出改变，脱掉自身的那些让别人收不到的能量，让真诚互信爱心在团队之间相互传递，这是传统教育无法达到的！这种相同的能量场一旦塑造成功，成员之间就会相互畅通无阻的沟通，相互回应，彼此感受，人们会生活在一种祥和、互信、爱心、幸福的环境里，彼此都会有依恋和归属感。就如家一般温馨。打造卓越团队的第四点：活在当下活在当下，就是让自己无论何时无论何地，都完完全全的对自己负责，对他人负责，对社会负责！就是无论你何时何地都能完完全全的扮演好当时的角色，当你是一个父亲的时候就是一个完全的父亲，当你是一个员工的时候就是100%的投入工作做好自己的员工角色。活在当下就是无论何时何地都让自己完完全全的身心合一，身心灵精气神合一。而不是身在心不在，身在神不在，身心灵不处于一处当下很多人并不能让自己让自己很多人活在过去，被过去所发生的一些事情所左右。祥林嫂一生都活在过去的伤痛之中，一直拿孩子被狼掉走这个事件来惩罚自己；中国人一直被日侵略的事件所伤害，直到现在还生活在这个事件之中，来惩罚自己，走不出受害者的范畴；放不下就不能新装上阵，放不下就成为了事件的奴隶，放不下就难以立地成佛，放不下就会活在过去，多少人因为过去的经历而对未来失去信心，多少人因为过去的伤害被骗经历而拿着过去得来的经验活在当下？多少企业能真正的活在当下当下很多人并不能让自己让自己很多人活在过去，被过去所发生的一些事情所左右。祥林嫂一生都活在过去的伤痛之中，一直拿孩子被狼掉走这个事件来惩罚自己；中国人一直被日侵略的事件所伤害，直到现在还生活在这个事件之中，来惩罚自己，走不出受害者的范畴；放不下就不能新装上阵，放不下就成为了事件的奴隶，放不下就难以立地成佛，放不下就会活在过去，多少人因为过去的经历而对未来失去信心，多少人因为过去的伤害被骗经历而拿着过去得来的经验活在当下？多少企业能真正的活在当下？多少企业家是靠过去 的成功经验活在当下？可是环境变化了，气候变化了，过去的已经部分不能适应当下，就如温水煮青蛙一样，让无数的成功人士在成功了之后死在今天，死在过去的经验上？多少夫手是因为过去另一半犯的错误，在今天不能宽恕?多少团队失败是因为活在过去的成功模式里？就活在未来，未来在哪里？我们既无法进入过去改变过去发生的一切，也无法进入到未来，代替未来我们要做的事情。未来是不确定的，所以很多企业家提出了我们距离破产永远只有多少月之说。如果能知道未来会如何，那么汶川地震就不会死那么多人，如果知道未来会发生什么，那么我们紧紧在家里预测彩票号码，就可以一劳永逸的解决自己生存问题，如果能预测未来，企业就会高枕无忧，只需要做好战略布局就可以了！可惜未来我们永远无法把握！我们无法进入到未来，可惜今天的企业太多幻想，今天的管理者和员工也太多幻想，而不是理想，总是希望奇迹出现，总是相信自己与众不同。如果一个企业的老板不能活在当下，总是被过去成功或者失败的经验所束缚，总是活在过去的经验里；如果一个员工不能活在当下，总是有自己小九九，总是带着打工的心态，总是过一天和尚撞一天钟，总是处于浮躁不安怀疑之中，总是想着如何少做多拿，随时准备跳槽，那我们的未来又在哪里？当下不就是过去的一个延伸，当下又是未来的一个延伸么？当下其实就是从现在开始。人生短短3万天，72万个小时，25亿秒，这就是你生命的长度，未来还有多少秒？20岁之前你几乎什么价值都不能创造，60岁之后又要安享晚年，剩余的40年，三分之一在休息，三分之一在吃饭聊天等车商场等，你生命之中真正有价值的也就是那么十多年，所以能做成的事很少！毛主席都说一辈子就只做了两件事，何况我们凡人？人这一辈子真正的做好一件事就了不得，所谓绝招就是简单的动作做到极致，可是更多的人却总是左顾右盼，心神不宁，患得患失，魂不守舍，满腹浮躁，被过去和未来所架空。如果不能在当下做到完全的100%，那么下一刻你又能保证自己完全100%的投入么？我们习惯于沿用过去的经验活在现在，而未来也是从现在开始的，如果当下你不做出改变，让自己完全100%的投入，去脱掉身上的限制性信念，那么未来就是一条直轨，从当下就决定了你的未来是什么样子！等待你会让人失去机会，未来就在当下的脚下，脚踏实地的去做，而不是幻想，如果不做出改变，如果只是源于过去，生命就是一条直轨，从现在就是未来，就看到未来，不能活在当下，现在的你就是未来，奇迹不会发生，只会发生于那些从当下改变的人身上。一个团队只有每一个人完全活在当下，整个团队才能活在当下，才能成为卓越的团队。情绪训练科学证明“病由心生”这句话是完全正确的。我们有俗语说“病由心生”，“相由心生”。说白了就是病首先由自己的信念意念情绪产生的，自己的外形也是由自己内心的信念思绪产生的，病和相都是内心境况的一种反射。脸就成了一个人的地图，经历全写在上面。再有，一个人在成长过程之中总是会遭遇这样那样不如意的事情，这些事情会让我们产生很多情绪，有正面的也有负面的。对于负面情绪，我们不知道如何去排解，只是用传统的方式来处理，即压抑，把它压在内心里，会憋得难受，最后将感觉到很不舒服。有漠视式的压抑，冷漠麻木，装作没有这些情绪；再就是惩罚式的压抑，像小时候我们哭，父母会打我们，不让我们哭；交换式的压抑，“你别哭了，我给你买好吃的”“乖乖听话，不哭了，我给买玩具”。这些都是处理的情绪不正确的方式方法，不但不会让情绪真正的消失，反而会遗留在身体里，成为负面能量。一个人吸收情绪，就像吹气球一样．气球越吹越大，情绪是一种能量，能量需要达到平衡。如果不及时排解就会产生很多问题。如果情绪足够大，超出我们的承受范围，可能就会发生不堪设想的后果！这就如一个放在零度以下的玻璃杯，突然倒入１００度刚烧开的热水，就会突然炸裂，这是因为温差的变化已经超出了玻璃杯子的承受极限。咱中国有个说法叫“吓破胆”，是说人能被活活的吓死的。因为所经历的恐惧已经超越了本人心理承受的极限，自然就有了生理上的反应。二战时期，德国纳粹曾经进行了一个试验，正好印证了这句话：德国纳粹把战犯关押起来，告诉他们要处死他们。之后蒙上战犯的双眼。然后这些纳粹士兵开始围着这些战犯讨论该怎样来处死他们。他们讨论了很多种方法，包括枪毙绞刑活埋烧死等，最后讨论的结果是割腕。随后，这些战犯被带入一个房间，双手被倒捆在一些固定的柱子上。纳粹士兵用冰块在战犯手腕上轻轻划一下，把水管打开。水发出滴答滴答的声音，好似流血声。2个小时后，纳粹们打开房门进来，发现这些战犯的心脏已经停止跳动，死去了。这就是信念8226;情绪的力量。负面情绪能量达到极限毁坏力何其强大！一个人在一生之中会遇到很多负面情绪，这些负面情绪就如垃圾一样，会限制我们去开放自己，使我们无法把一些事情做到极致。因此消除和清理这些负面垃圾和能量是关键，只有清理了他们，我们才能轻装上阵，恢复正向能量的畅通无阻。人身上的这些负面情绪和能量，导致很多时候，很多人与人沟通的时候都存在着隔阂、猜忌、不信任、指责、抱怨，人身上储存的这些垃圾信息障碍了他们，限制了他们的行为。现代人缺少发泄和排解的渠道，总是莫名其妙的被推动着前进，总是感觉身不由己，浮躁，焦虑不安，左顾右盼，瞻前顾后，找不到乐趣，只能为了工作而工作，失去了本真的生命状态。这些因素是构建一个卓越团队致命的障碍。一个团队只有去除这些外在的负担，让内心深处真实的自我流淌出来，成员们在一起具有了共同的经历阅历，让承诺、责任、感恩、互信、爱心成为主体，让真情在成员之间流动，才能成为一个真正的团队。|!---page split---|所以说要想打造卓绝的团队，打造共同的能量场是个关键.这种相同的能量场一旦塑造成功，成员之间就会相互畅通无阻的沟通，相互回应，彼此感受，人们会生活在一种祥和、互信、爱心、幸福的环境里，彼此都会有依恋和归属感。就如家一般温馨。再就是，团队成员只有活在当下才能为这一刻全心全意，全力以赴。这也是团队获得成功的必备素质。什么是当下？就是现在，实实在在的现在。活在当下是什么？怎么样才叫做活在当下？活在当下，就是让自己无论何时无论何地，都完完全全的对自己负责，对他人负责，对社会负责！就是无论你何时何地都能完完全全的扮演好当时的角色， 活在当下就是让自己放下过去的点点滴滴，不被过去所束缚。只有身心灵合一的在这一刻，在这个地方才叫真正的活在当下！ 我们为何要活在当下？大多数人用过去的思维活在现在而忽略掉很多事物，队很对人事熟视无睹，视而无见，无动于衷。中国人的平均寿命是七十岁，假设算作八十岁。人生短短3万天，72万个小时，25亿秒，这就是你生命的长度。我们在一分一秒的慢慢消耗生命的长度，却不能让它有丰富深厚的内容。何其残酷！何其愚昧！残酷的是你浪费上天赐予你的生命，这活生生的生命；愚昧的是你仍然不知警醒，不知珍惜！很多人不能让自己排除各种外界干扰，真正的活在当下，要么活在过去，要么活在未来；总是被一些这样那些的干扰所困惑。你是活在过去么？你是在像祥林嫂一样，活在丧子的伤痛和自责中，一遍一遍地向人陈述那段被狼叼走爱子的悲惨遭遇，导致所有人问都嘲笑她，将同情转变为嘲弄和耻笑。你也在一遍一遍在脑海中回放你的不幸，被背叛，被欺骗，被运气抛弃，你无法再面对类似的人和事，一旦面对，你会崩溃或者引起你心底歇斯底里的仇恨。还是你活在过去的美好中？不相信现在，依靠记忆生存？你不是逃避就是伺机报复，密切关注对方，等待有利的时机！你逃得掉别人，逃得开那类事件，逃得出自己内心的伤痛和懦弱么？你的报复兴许成功了，可是你真的快乐么？也许你快乐，可是你搭进了自己的宝贵青春，你的生命是为别人活得，因为你时时刻刻想着那个给你伤害的她。你不舍得放开过去，至到所有人都跑向前方，你守护的只是一腔寂寞，你的生命停留在这一格。这样的你只是一个受害者，你一直以一个受害者的身份自居，你一直走不出这个受害者的范畴。你对自己太残忍了，你对生命太残忍了！残忍到让你们的人生只有胆怯8226;害怕和仇恨。残忍到拉着周围的人一起为你的过去殉葬，陪葬大家的时间，陪葬本应做的更完美的事，赔进大家的未来！多少企业家也是活在过去的，活在过去的成功经验里。他们说我曾经就是这样管理，就是这样经营，就是这样对待顾客，就是这样对待同行，结果我成功了，我只要一直这样做下去，我就能持续成功。结果形势变了，规则变了，竞争对手提升了，固守陈规的企业家只有落马，被淘汰。这就像那只青蛙，放到滚烫的开水里能跳出来，放到慢慢加热的凉水中却无法逃脱。这些死在现在，是因为生活在了过去。所谓“放下屠刀，立地成佛”，“屠刀”不仅仅是指你的恶念，而是你过去的一切，不让过去的一丝一毫影响到自己，这才是真真正正的放下。放下在任何时间，任何地点产生的一切，放下所有顾虑，切实扮演好当下的角色。看到自身的盲点并且去提升。只有真正的去面对和穿越，才能放下过去得到提升。美国人曾经做过这样一个实验调查。调查方随即寻找了2000人，然后每人发一部手机，唯一的要求是，必须随时接听跟踪调查电话。调查人员给一位正在上班的受调查者打电话：“你在上班，感觉怎样？”被调查者说：“不怎么样，太闷了，很枯燥，我觉得如果去跳跳舞应该不错。”然后过了一段时间又给被调查者打了个电话：“您在舞厅么？现在感觉如何？”被调查者说：“不好，太嘈杂了，还不如回家看看电视”，随后被调查者又说：“电视也没什么意思，我觉得出去散散步还挺好”8226;8226;8226;8226;8226;8226;。调查结果显示99.9％的人都是这种情况，都活在未来，寄希望于未来。那么你呢，你也是活在未来么？你的明天在哪里？可是你永远都不知道下一刻会发生什么。你要活在你为自己想象的美好泡沫里？你幻想着一招制敌；你幻想着自己成为公主或王子，又遇见王子和公主；你幻想着成为世界的救世主；你还幻想着自己中了彩票，成了富翁；你又幻想着自己的企业越做越大，涉猎各个行业，成为新的世界首富。但是这些事情在哪里？未来在哪里？如果我们能预知未来，我们就能阻止战争；如果我们能预知未来，我们就能提前防备干旱8226;地震8226;海啸；如果我们能预知未来，我们就能发展最有潜力的项目。我们没有时空转换器，既无法逆转时光回到过去，改变过去；也无法进入到未来制定出我们幻想的美好。那么如果我们执意活在幻想中，那我们得到的仍是那一幕虚幻缥缈的肥皂泡。所以比尔8226;盖茨说“微软距离破产永远只有十八个月”，所以大家说“今天不努力工作，明天就要努力找工作”，所以张瑞敏提出“战战兢兢，如履薄冰”。可惜今天的企业总还太多幻想，今天的管理者和员工也太多幻想，总是希望奇迹出现，总是相信自己与众不同。可是幻想不是理想，理想是脚踏实地去做就可达到的目标，切实可行的。而幻想却是不去行动，也无从实现，不立足于现实，它的焦点始终在未来。幻想是无法实现，过于虚无的，况且理想尚且还应该从现在开始努力，幻想又岂能超脱？！我们无法改变注定要发生的事情。天下只有三件事：自己的事，老天的事，别人的事。三件事中我们只能管得了自己的事。我们永远都不知道未来在哪里。未来是不确定的，未来发生的事情我们更是无法预料，该发生的也终究要发生。关键是当下这一刻你在哪里，我们唯有这一刻，过去我们无法改变，我们现在所看所反映是运用的过去的经验，依赖过去的经历。听，看，经历，有些经验支持我们的成长，也有些也会限制我们的成长。如果我们一直沿用过去所形成的信念，再往下走下去我们的未来会不会有所改变。“三岁看大”小时的作为以决定你今后的走向。收获来自于自己，从当下这一刻开始真正做出改变。否则你的人生是从开始便能看到终点的。如果企业的老板不能活在当下，总被过去那些成功或失败的经验所束缚；如果员工不能活在当下，总盘算着自己的小九九，总抱着打工者的心态，当一天和尚撞一天钟，处于浮躁不安和怀疑之中，总是想着如何少做多拿，准备着待遇不行时速撤，速跳槽。那我们的未来又在哪里？糟糕的未来——不能与时代同步而破产，动荡的跳槽生涯。那么很清楚，当下就是过去的一个延伸，未来其实就是从现在开始，是由当下决定的。没有踏实充实的当下，谈何美好灿烂的未来！未来还有多少秒？20岁之前你几乎什么价值创造不了，60岁之后又要安享晚年中间的剩余的40年——三分之一在休息，三分之一在吃饭聊天8226;等车8226;逛商场等，也就是说我们生命之中真正有价值的也就是那么十多年，所以能做成的事很少！毛主席都说他一辈子就只做了两件事，何况我们？人这一辈子真正能做好一件事就了不得，所谓“绝招”就是简单的招数重复练，练到极致。可是更多的人更多的时候却是左顾右盼，心神不宁，患得患失，魂不守舍，满腹浮躁，被过去和未来所架空。如果不能在当下做到100%，那么下一刻你就能保证自己100%投入么？只有所有的当下都是百分百的投入，才能累积出百分百的未来。当下，是一种缘分。为什么能不前不后，不早不晚，在这一刻遇到彼此。于千万万人中碰到你，碰到你现在所处的时空点，如果说五百年的修为换来今生的一个回眸，我们的这一刻是多久的等待换来的，比五百年还长的等待是让我们好好珍惜而错失。人们总是习惯于沿用过去的经验活在现在，而未来却也是从现在开始的，如果当下你不做出改变，让自己完全100%的投入，去脱掉身上的限制性观念，那么未来就是一条直轨，从当下就决定了你的未来是什么样子！是能一眼望到头的。未来在当下的脚下，要脚踏实地的去做，狠狠的踩下去，而不是乌托邦式的幻想。现在的你就是未来，奇迹不会发生在空想和不去努力地人身上，只会发生于那些从当下改变的，努力去做的人身上。一个团队只有每一个人完全活在当下，整个团队才能活在当下，才能有最大的合力，才能淋漓尽致。现在就去做，否则就太迟所以说，只有经过实实在在的训练，创造出相同的情感经历和心路历程，让每一个成员能踏踏实实活在当下，凝聚出共同的能量场，团队才能变得卓越，创造出非凡的价值。
