重点人员管控工作总结 商务管控为转型重点

　　企业原来的商务工作主要负责对经销单位的合同签订和销售任务下达，以及对物流秩序的一些控制，新的商务概念则要求具备市场督导功能，商务队员从商务部走出来和市场专员在一起，在把握市场专员与代理商之间关系的同时，也能督导专员是否存在兼职等问题，增加了对市场的监控作用。

　　过去，传统市场的商业机构比较凌乱，没办法整理。现在招标以企业为主，配送权属企业所有，需要公司人员监察配送人员，包括款项的管理和商务关系的管理等。经销商除了承担配送任务以外，还要承担开户、招标协助、当地政府公关协助和及时回款等工作，需要强有力的商务管控。

　　在激烈的市场竞争中，商务能力的高低直接影响商务组织经营的成败，决定着企业的命运。当企业达到一定产业规模需要树立市场品牌地位时，有效把控商务环节才能为企业的健康发展保驾护航。　

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