爱华网资金少，有没有经验，我觉得可以考虑两元连锁店。首先，需要调查一下两元店是个什么概念？了解这些店可卖什么东西？进货渠道？进货方面可以在阿里巴巴的小商品批发上寻找合适的厂家，而且选择也多，其次，开店的位置，店铺开在什么地方，要考虑到铺租问题，当然如果自己家就有一店铺在闹区就更好了。 开店，是好事也有不好的方面。一旦有了店铺，个人时间就不自由了，想去哪都不行，不开门呢又会想一天的收入没了，呵呵。其实我觉得开店是上了一定年纪的人，也就是30-50的人开店还不错，毕竟那时的人都有了一定的收入，家庭也稳定了，有了孩子了，可以一方面照顾家里，一方面开店做生意，你觉得呢？
现在店铺难做、经营状况难以改善，主要是老板的专业化存在问题。店老板开店随意性强，没有对前人的店铺经营管理经验进行探索和总结，导致开店过程中多走弯路、经营失败的状况也大有存在。加强店老板专业化是改善这一窘境的唯一选择。 必须强化店老板营销管理实战经验，郭汉尧分析，“以事透理”是目前店老板营销管理的普遍模式。店老板总是在多年的经营管理过程中，反复做同样事情才得出一个道理，这样必须付出巨大的成本或代价。那么，有没有更好的营销管理途径呢？ 针对“以事透理”缺陷，郭汉尧提出“以理透事”店面营销管理模式，“很多事情前人已经做过，现在的店老板要做的是如何把前人的成功经验、挫折教训，更好的用来分析所遇到的困难，这样可以让店老板避免在经营管理中多走弯路”。 “站在别人的肩膀上更容易成功”，如何学习前人的成功经验？把古今中外店铺经营的经验和教训流程化，是店老板当前所面临的迫切问题。开店必须用方法来支撑激情，店老板在用激情来提高员工工作热情的同时，更为重要的是，必须要有科学的用人方法。“老板自己不懂营业员知识没关系，员工懂得经营业务就可以，如何培养员工、留住优秀员工才是老板经营的关键所在。”郭汉尧强调。 “店老板自己可以不学习，但不要忽视同行、竞争对手时刻都在进步。”郭汉尧认为，学习是店老板最重要的投资之一，也是回报最快、最丰厚的投资。
