爱华网货品调拨 调拨方式主要以全系统及科室内部调拨相结合. 调拨方法主要根据单款货品的总仓库存,产销率,科室(门店)的库存(销售,分布),季节,面料厚薄等情况对货品的库存,分布进行合理调整. 调拨时段主要分为三个阶段:成长期;科室内部对货品进行微调;成熟期:公司对货品实施跨科室的较大规模调整,科室内部进行相应调整;衰退期:公司对货品实施小规模调整,科室内部进行相应调整.注:科室内部货品调整须按公司总体调拨思路操作. 调拨种类:公司—门店,科室—门店(包括直营门店间和直营门店—加盟门店). 调拨程序:① 公司—门店:计划部拟订调拨方案 计划部长审批 科室下发 门店执行;② 科室—门店:科室拟订调拨方案
计划部物流科审核 商务部下发 门店执行. 根据实际需求进行调拨,并尽量减少调拨次数. 调拨方案须在每周六之前确认. 如对调拨方案存有疑义,商务部须在当日提出,否则视为认同. 调拨方案一经确定,须在2个工作日内开始执行. 各类调拨方案执行情况须在通知下发的2个工作日内报计划部备案. 调拨至公司总部的货品,由计划部将预先将调拨情况通知物流中心. 调至公司总部的货品,须在到仓的当日由物流中心将信息反馈到计划部,以用于跟踪,监督;门店间的货品调拨,则由商务部提交调拨确认单至计划部备案,并由AD员进行跟踪,监督. 各类调拨货品须严格核查.发货方在调拨前应仔细检查所调货品,并选择合适的承运商;接收方在接收货品时须对货品等进行仔细核查. 如发生货品损失现象,由相关人员承担赔偿责任:① 包装箱破损,如货品接收并损失,由接收方承担,否则由运输商承担;② 包装箱无破损,如货品损失,由发货方承担.注:实际到货数量以接收方发布数字为准 损失赔偿金额:物流中心(正价 现售价×0.6×损失数量,特价 现售价×0.8×损失数量),承运商(现售价×损失数量+运输费),门店按《零售管理制度》负责赔偿. 调拨货品如存在质量问题,接收方有权拒收,并通知商务部协调处理. 发货方应合理选择承运商,并在发货当日将相关信息(发货时间,预计到货时间,承运商联系方法,货量,款式,尺码等)通知接收方. 调拨货品须填写货品调拨单,经签字确认后回传商务部备案. 门店间货品的调拨,由门店完成输单工作;调至公司总仓的货品,由物流中心完成输单工作. 在直营与加盟门店间发生调拨行为时,财务部在调拨确认后的3个工作日内完成资金结算工作. 加盟门店间的调拨由其自理. 对于直营门店调拨不执行或执行不到位,公司将追究相关人员的责任. 对于加盟门店调拨不执行或执行不到位,未调货品视为买断处
