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基本步骤编辑本段 一、定位与选址。 这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而假如已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及四周现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。一般来讲，四周有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼四周太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所四周，则会事半功倍。 二、申请 １。选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。 ２。工商局核名。（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金１０万元，或者注册有限责任公司，注册资金３０万元。） ３。到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证实，携带由区文化委员会开具的许可证实到新闻出版局办书店经营许可证。 ４。工商局验资、注册，办理营业执照。 ５。税务登记 ６。开业 做个特许加盟店编辑本段 特许加盟书店是总部以合同形式特许加盟者使用其商标、商号、品牌和经营模式，总部负责图书配送、全国性统一营销广告活动，并提供不间断的营运指导。加盟主负责日常治理、自主经营、自负盈亏。加盟店向总部交纳购买特许使用权的加盟金并按照规定额交纳一定的品牌使用费和广告宣传费。目前北京地区可以提供特许经营的连锁书店包括：席殊书屋、全家人书会、儒仕源精品书店。 优势： 特许加盟书店作为一种先进的图书销售模式已经在中国逐步兴起，处在比较稳定的发展阶段。连锁书店相对于独立书店来说，已形成一种规模优势，拥有全方位、全流程的销售信息，与上游供给商联系紧密，抗风险能力强，竞争力强。 其优势在于： 品牌效应带来的人气和利润：通常连锁书店已经具备了一定的知名度和影响力，加盟者前期无须投入很多精力在宣传方面，就可能通过连锁体系网罗固定的顾客群。 总部统一采购、统一配送从而降低进货成本：事实上不仅降低了成本，通常总部由专门人员挑选和良好渠道供货的书籍，质量和品位都有一定的保证，加盟者不必在选书方面无所适从。 经营治理资源共享，提高成功率：通常在加盟初期，总部会利用培训或者派专人指导的方式，将已经证实成功的治理、经营、服务方面的经验传授给加盟者。营业期间，假如碰到经营不善也可得到专业的指导，并给出相应的解决办法。同时，有些连锁书店采用会员制，锁定一定的固定读者，提高了竞争力 。 风险规避举措降低经营风险：一般发展比较稳定的连锁书店，都有一些风险规避的举措，例如当店主预备退出加盟时，可以退回图书，资金变现。劣势□ 连锁书店在经营、治理上船大难调头，必须拥有高效的物流系统才能保证图书的及时供给，有可能出现配给滞后于市场的情况。对于比较热销的图书，一两天的滞后就有可能失去一部分消费者。 连锁书店已经有了自己的基本定位、形象和特色，供加盟者发挥的空间不大。加盟指导连锁书店一般对加盟者有一定的要求，比如选择的店址面积、资金数额等，符合条件者需要经过如下几大步骤： １。索取加盟资料→填写加盟申请→初步审核 ２。预约面谈→签定加盟意向书 ３。选址→总部评估→确认选址→店堂设计 ４。正式签约→注册办证→店堂装修 ５。培训→开业 投资回报分析编辑本段 总投资额： 其中：铺货保证金 按每平米３０００元标准计１２万元 装 修 费 包括书架、门面等３万元 营业设备 包括电脑及销售治理软件、电话和传真机２万元 开业费用 包括注册、开业营销等１万元 年营运治理总成本 月运营治理成本×１２= １４。０４万元 每月运营治理成本１１７００元 其中：房租费 ６０００元 水电费 １００元 电话及上网费 ３００元 人员工资 ２０００元 营业税 ２５００元 上交总部品牌费 ３００元 其他费用 ５００元 特色书店编辑本段 特色书店，假如狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店，所谓Ｓｐｅｃｉａｌｔｙ Ｂｏｏｋｓｔｏｒｅ。事实上， 销售与服务涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己把握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。 特价书店编辑本段 顾名思义，这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。
