爱华网随着企业的发展和积累，企业发展到一定规模后，前进的速度将逐步放缓和减慢，困扰企业发展的主要原因是产品和服务边际扩张受企业本身的因素限制，导致企业迫切渴望扩张而有力无处使。
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企业的重要的创新，往往是影响整个企业发展前景的战略决策，因此其决策主要是由企业的高层决策者来完成，而由于决策的重要性，就是围绕产品和服务的创新。而如何保持对企业创新的速度和有效性。这更需要企业制定新的战略措施来有效保证支撑创新制度的完善和可支配资源保障。来达到企业可持续发展和业绩增长。构建新的竞争力。旗帜一、人才创新
（1）引进新人才。（2）采用新的培训体系和管理制度。（3）增加新激励和待遇分配。（4）拓展新思路，建设和组织新团队来保障企业战略目标的实施。旗帜二、产品创新（1）引进和开发新技术，采用新材料。（2）树立新品牌、打造新形象。（3）应用新包装、改观新美观印象。提高产品价值空间。
（4）构建产品差别的优异化新壁垒、增加新细分品类，衍生新产品。旗帜三、市场拓新（1）拓宽和延伸新的市场。（2）建立新的营销模式。（3）整合新的销售资源。（4）并合新渠道，授权和扩张新客户（新的门店）。旗帜四、业务跨越（1）保持原有业务增长。（2）增加或并购新的服务项目提高合作机会。（3）提高顾客价值体验和感受。（4）跨越和延伸业务范围，培养新的利-爱华网-润增长模块。通过人才引进核心团队的建设，产品系的扩张和衍生，结合企业本身所储备的创新关键要素优势，来打开新的业务和提高合作机会建立新的业务模块从而使企业竞争力提高，扩张速度变快。成功创新就是每一个进步的积累。
企业创新要扛好四面旗帜。尽情发挥企业本身资源优势。来达到四面旗帜在企业内部相互呼应，形成企业发展中矩阵动力和合力。组织、控制、管理、协调、进步和创新是企业发展唯一的使命和途径。
