爱华网经常有朋友问到如何创业？怎样才能有效益？这一类问题，实在很难回答。各人有各人的才能，各人有各人的基础条件。如果要具体教你该如何如何做，就一定成功，我觉得这纯属自欺欺人！ 但是，养殖创业怎样起好步，是有统一条件的。 我想，在思想准备、知识准备、技术准备、基础准备较好的条件下，要创业，还得全力以赴，做大量艰辛、细致的前期工作。运用好两种思维：一是逆向思维：不随潮流，别人已经赚疯了，自己也就不能跟了；二是换位思维：站在竞争对手的立场、站在用户的立场思考一下，确定自己该怎么干？即：在任何时候都要懂得、并切实根据本人和环境条件，做到有所为、有所不为。 首先，在经过反复调研，有了产品初步定位（养什么？引什么种？到哪里引种？）这个构思后，要认真评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定地域定位，做出市场营销计划并预测销售量等。 在此基础上，要比较准确地预测启动资金。启动资金包括：固定资产投资和流动资金。应该根据自己企业的存栏、出栏规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额。 还要学会制定利润计划。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要懂得制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。 然后，要根据伙伴、下属的能力、专业、特长，进行人力资源定位。明白怎样组织人员去生产,怎样组织和安排你企业的各类人员的工作；经销商还要明白懂得怎样细分市场等。 同时，办企业必须合法，要学习、选择出适合自己企业的一种法律形态；企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册；你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规，才能受国家法律保护。 在开办企业前，还应了解当企业办起来之后，有那些内部管理和客户管理工作要做；你的企业文化定位；确定网络定位：网络营销的应用、推广方向、手段及预期目的等。 然后，把以上各项周密考虑和计划融会贯通，形成自己科学的可操作性强的创业计划书。通过制定创业计划，对自己的优劣势作全面的可行性分析，衡量自己的企业是否能够可持续地创办下去，作出决策。如果确定能够创办，就要有信心、下决心，并根据自己的创业计划，制定创办企业的行动执行计划，如资金准备，招聘有用人才、使用好人才，申请贷款，申领营业执照，税务登记等等。 最后，请记住马云的名言：“这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。”
创办了你的企业,仅仅是万里长征走完第一步。此后,更要经得起种种磨难和考验,要善于时时刻刻抓住天时（国内外政策、经济规律影响及趋势）、地利（地域内的供销需求）、人和（善处各种各样的人际关系,充分发挥团队精神和人脉关系）！才有可能起好步！起步以后，千万不要轻言放弃，要永往直前，不断地创新和突破，才有可能获得事业的最后成功!
