爱华网看看这个吧 最新报道：由中央电视台、中国经济报社、中国企业家杂志报社主办的“二十一世纪未来之星”大赛评选活动中广州哎呀呀企业管理顾问有限公司被评为“最具成长型企业奖”，全国参加此次评选活动的企业有几百家，哎呀呀凭借雄厚的实力和良好的信誉，在众多的参赛企业中脱颖而出，成为大赛最耀眼的一颗新星，在这次大赛中全国仅21家企业获此殊荣。 链接——以下是此次评选活动中网络媒体的相关报道： 商业模式与营销方式互补，哎呀呀加入21未来之星的行列 经济萧条时期最坚挺的产业一定是零售业。备受业界关注的渠道零售品牌哎呀呀的崛起，其在国内的发展速度和潜力再次得到业内外专业人士认可，6月12日在西安市举行的2009（第九届）中国企业“未来之星”年会上，小饰品加盟连锁的倡导和领导者——全球饰品连锁冠军哎呀呀将成为新一届的中国企业“未来之星”。 2009年是全球宏观经济环境最为严峻的一年，中国企业的正常发展遭遇了极大的挑战。此次年会是为了寻找那些可以在危机中逆势而上的商业模式，寻找能给人们带来更多思考与启迪的企业。哎呀呀能够以“平价饰品＋加盟连锁＋网络营销”三足鼎立的商业模式入选2009年度商业模式未来之星前三甲，再次证明了“渠道大于品牌、规模大于利润”。 早在2003年，叶国富从街边10元小店起步，迅速扩张。2004年，开始创立哎呀呀饰品品牌。2005年哎呀呀总部从广东佛山搬到广州，向全国辐射商业网络，并请了香港影星应采儿做形象代言。2008年，通过更换全新VI/SI完成品牌换脸，着力打造更具时尚气质的品牌形象。2009年，哎呀呀扩宽运营思路发掘“精品化思维”，做精品开大店，提供更具竞争力的购物环境和购物体验。 随着更多人目睹到哎呀呀在过去五年中的快速发展，小本创富的加盟连锁的商业模式顺势也成为本次峰会关注的焦点，哎呀呀董事长叶国富在参与峰会商业模式分论坛讨论期间，受邀讲述商业模式时他提到：“商业模式越‘轻’的公司，在利润率和人均利润上越有优势。也就是说，最简单的往往是最强大的，简单到别人‘不屑’与你简单对决，你便成为最强大的。” 众所周知，哎呀呀的商业路径并不复杂，无非是找准市场、建立品牌、管理好加盟商和供应商，然而在良莠不齐的小饰品行业，叶国富却把生意做大了。哎呀呀的成功之始就在把自己定位在建立终端零售渠道品牌上，“做连锁，要吸引加盟者，必须要有信得过的品牌。中国没有几个依靠网络营销而建立起来的品牌。但我们是个例外，哎呀呀可能是最早依靠网络快速发展的品牌之一。”创意初期的叶国富把资金都投到了网络，尤其百度竞价排名和网站SEO。“实现营销网络化，将网站作为招商的核心基地，最重要的是，将网站作为宣导的核心信息，在任何推广活动中体现。 我想这是哎呀呀品牌成功极大的原因。”提及企业快速发展的奥秘，叶国富如是说。 “商业模式可以与营销的方法相互补充，”哎呀呀的营销咨询顾问张桓告记者说，“哎呀呀整合上游厂家的产品和下游消费者的需求，作为一个渠道品牌面向消费者，将销售风险回归厂家，整合代理商、物流商、零售商的利润，但是其平价策略、渠道战略、营销的网络化足以成就‘小饰品、大生意’！”据悉，迪斯尼刚刚与哎呀呀达成战略合作，共同开发迪斯尼饰品系列，在哎呀呀渠道专有销售，能引起国际巨头的主动关注和合作，可以说是对哎呀呀品牌的认可。
