管理失败案例之:张汤排除异已



在各种组织里,最容易使组织崩溃与衰败的是内部成员不团结,争权夺利、明争暗斗、勾心斗角、相互撒台。打下清朝政府半壁江山的太平天国,最后政权兵败身亡。就是因为高管搞贪污腐化造成不团结,而争权夺利、相互猜忌、兄弟相残。在企业里这种现象普遍存在,我们有时又俗称它为办公室政治。特别是高管之间的离心离德、互不买帐更是像组织生命体内中的癌细胞一样可怕。 

大家想想看,如果你想完成好工作任务,而你的同事或者上司却不给予支持与帮助,而且还给你使绊子和在背后搞破坏,你的工作做不好,是谁的损失?你的损失可能是工作没做好挨批评或者受处分,但是最大的损失是企业组织。组织失去了凝聚力、组织有经济方面的损失、组织的商誉受到影响、组织失去了客户与消费者、组织丢掉了市场与份额。最后,如果组织垮掉了,大家都会丢了饭碗。 

我们回顾汉朝历史来看看酷吏是怎样排除异已,陷害他人,致使下属报复而死于非命的? 

 管理失败案例之:张汤排除异已
张汤是个干部子弟,有一天他父亲外出,安排儿子守家。那知道有老鼠跟他们作对,偷吃了张家存放的肉。那时食物并不丰富,张汤的老爸工资也并不高。回来后以为是张汤吃掉了肉,很生气,打了张汤一顿。受冤屈的小张找到了偷肉的贼后,就有模有样地搞起了角色扮演。扮演司法官员审理这件偷窃案。而且程序与审判文书都一丝不苟。就象老办案子的法官。他老爸目睹了这一幕,很欣慰,于是推荐了自已的儿子从事司法工作,当上了一名司法干部。 

张汤是不会甘心做一名小法官的。他要找贵人帮助其坐直升飞机登上政治舞台。九卿之一的周阳候赵由获罪关在长安,张汤尽全力帮助他,赢得周阳侯的信任。周阳侯通过关系出狱后非常感激张汤。投之以李,报之以桃。引荐张汤结交权贵,构建了上层人际关系网络。张汤在以后的仕途上春风得意。先是在内史府任职,当宁成的下属,受到宁成赏识。后又到丞相府武安侯田蚡手下当官,很受器重。升任纪委官员,办了一件让皇帝很喜欢的案子,陈皇后的巫蛊案。连皇帝知道了也很欣赏他,又升了他的官,当上太中大夫。当时的很多法律条文、原则、程序都是他与赵禹制定的。立法权除了皇帝外,就是他们俩操纵的了。张汤对赵禹还是小心翼翼的,还与其建立了兄弟般的感情。赵禹不愿交朋结友,以免人情关系干扰司法公正。张汤却奸猾狡诈一些,在当小官的时侯不怎么清廉,利用职权收受贿赂、索贿、还暗中侵吞别人的财物。还与长安的商人田甲、鱼翁叔等人交往。随着官职的晋升,慢慢地约束住了自已贪污受贿行为。而且还收留接纳一些社会名流、达官贵人,装作很敬慕他们的样子。这些社会名流与达官贵人,还有有影响力的知识分子,就会帮张汤作舆论宣传,巩固张汤的官场地位与职位。张汤确实比较狡猾,有大智慧。 

张汤知道自已能有今天的地位是来之不易,他必须永远地稳住自已的官位,他必须有保护伞与后台。这保护伞与后台一定要是最高权力者皇帝。只有皇帝才能让他官运亨通,大权在握。所以,他必须得到皇帝宠信与喜欢。这固宠之术是有方法的。真理只有一个就是:揣摩上级领导心思,顺着上级的意图,办上级喜欢的事情。这样事情是张汤的讨皇帝欢心的事情:知道皇帝喜欢儒学,办案子就附会儒学。对疑难案件功劳让给皇帝,过错归揽给自已。皇帝喜欢的人犯案就从轻处理,皇帝不喜欢的人犯案就从重处理。对于豪强的案子就想尽办法治罪,对于老百姓的案子就请皇帝裁决。这样做的目的是打击豪强,扶助弱势群体。豪强就是当时的黑恶势力。

张汤很会收买人心,他想要推荐那个人当官,就会只讲那个人的优点,不讲缺点。他经常请客人吃饭拉拢感情。他经常对经济有困难的亲朋好友照顾得很周到,而且给予一些经济援助。他经常拜访三公九卿,无论酷暑寒冷,这样做使三公九卿们欣赏他的为人。他喜欢依附有名气的儒家知识分子。而且还改掉了以前的毛病成了个清官。他所做的这样人际关系学的工作,为他晋升的道路上扫除了很多阻碍,尽管他执法不公,使用严刑峻法。连狱警出身的总理公孙弘也在很多公开场合夸奖张汤有才能。后在审理淮南王刘安、衡山王刘赐、江都王刘建谋反,因要求皇帝批准严惩伍被与严助,与皇帝意见相左被采纳。赢得了一些人的尊敬,这件事后,近一步晋升为中纪委书纪,汉朝称这官职名为御史大夫。 

当时,汉武帝对匈奴的连年战争,打得异族狼狈不堪。领兵打仗的是大将军卫青与霍去病。匈奴浑邪王来降,汉武帝乘胜而进,大举进兵讨伐匈奴。山东水灾过后再上旱灾,使当地老百姓流离失所,进行政府救济,却府库空虚。于是,张汤把自已的职责搞乱了,越财政部长的权力了。发行白金和五铢钱货币。对铸铁冶金业还有食盐业实行政府经营,搞国有企业,排挤行业私营企业。颁布实施告缗令,严历打击豪强势力。经常性地跟皇帝谈论财政政策,达到废寝忘食的地步。这等于夺了丞相的权,让其形同虚设。国政大事皆决于张汤。由于张汤的折腾。 

百姓不安其生,骚动。县官所兴未获其利,奸吏并侵渔,于是痛绳以罪。自公卿以下至庶人咸指汤。———(汉书卷五十九,张汤传第二十九) 

张汤谋划的一系列政策出现了危机,有动乱、有腐败现象。而且国营企业处于没有盈利状态。再加上张汤喜欢走上层路线,导致公卿大夫以下及老百姓指责张汤。但是皇帝宠信张汤,在张书纪病的时候,汉武帝还亲自到他家去探视病情。 

匈奴提出和亲主张,在开中央会议时,太常府下属博士官狄山提议和亲,但是汉武帝对匈奴的政策一贯是以战为主。汉武帝征求张汤的意见,张汤指责狄山支持和亲是愚蠢的想法。而狄山自尊心受到了伤害,就讽刺挖苦张汤在审理淮南王这件案子上是假忠,平素行为是诈忠。汉武帝变了脸色,把狄山安排去守要塞,借匈奴的手砍掉了他的脑袋。 

张汤为官排除异己,得罪和祸害了一些人(御史中丞李文、赵王、丞相庄青翟、代理长史朱买臣、代理长史王朝、代理长史边通、减宣)。河东人李文升任中纪委副书记,曾经跟张汤有恩怨,想要打击报复张汤,并想尽办法收集可以整姓张的材料,借机报仇。张汤有个亲信的下属叫鲁谒居的人知道李文与上司有过节,就写诬告信检举李文,皇帝把案件交给张汤后,张汤也公报私仇,杀了李文。对于赵王,张汤经常排挤他,鲁谒居还经常查赵王的罪行,使赵王恨死了张汤,上书检举张汤的罪过。对于丞相庄青翟,在有人盗窃死去文帝陵墓财物的事件中,庄青翟与张汤约好,一起向皇帝谢罪后,张汤还想按照法律治丞相的渎职罪。朱买臣没发际之前酷爱读书,家很贫穷,砍柴为生。喜欢边读书边唱歌边砍柴。他妻子觉得跟着他丢人,就要求离婚。他对妻子说,我五十岁当富贵,现在四十多了,会要发达的。他妻子不肯跟他还是离了婚。他后当官迁入九卿之列。朱买臣、王朝、边通受过张汤的欺凌折辱对张汤恨之入骨。于是三个代理长史就跟丞相一起整张汤,收押污点证人田信,还把情况向汉武帝汇报了。赵王检举张汤的案子由减宣负责把能治张汤罪的材料报告了汉武帝。皇帝认为张汤欺骗自已,很是恼火。派了八批预审官审问张汤,他没有认罪。后又派他的好朋友赵禹来审此案,张汤说,然谋陷汤者,三长史也。遂自杀。 

张汤做大官后,纠正了以前贪赃枉法的品行,死后家中所有财产也不过只有五百金。都是工薪收入以及皇帝给的奖金。本来亲戚朋友想要厚葬张汤,但是被他母亲阻止了。有人把这些事情报告给了汉武帝。汉武帝重新查办此事,杀了朱买臣、王朝、边通。丞相庄青翟也自杀了。 

张汤为官,不知有多少人枉死在他的手里。最后自已也落得个自尽的下场。 

作为管理者,要从张汤的为官为人吸取与总结教训: 

一是在组织中要避免强制风格。喜欢强制风格的成员总想以损失他人的利益赢得冲突。当别的成员利益受到损害时,会产生负面情绪与敌对情感。在工作中会阻碍与破坏任务的完成。不团结产生冲突的根源是,一方觉得自已的利益正被对方反对或者消极地影响者。 

二是理解自已的工作职责,不要越权。工作说明书与职责任务书都明确规定每个职位该做那些工作,都有自已的权力范畴,不要侵犯另一方的权力。把自已的本职工作做好,再追求完美性就行了。虽然讲团队协作,但那是集体工作任务,另一方未寻求支援或者授权,不要越权替代别人的工作。你替代别人的工作等于让对方失职失责,那产生人际冲突是你的行为导致的。

三是对于企业规章制度,要严格执行。不要因领导者的主观好恶来玩弄规章制度,有章不循、有令不遵、有法不守,这样会使企业产生管理混乱或者按潜规则办事,各种制度就会是一纸空文,形同虚设。 

四是对于喜欢揣摩领导者心思的员工要慎用。管理者要睁大眼睛识别人才,对德行不好的员工如果任命到重要管理职位,要进行控制,避免其犯错。 

五是团结就是力量。一个团队的合作、协作能发挥1+12的集体效应。对于办公室政治,要用企业文化来约束它,警惕它,使其从负面转向正面。 

六是作为管理者要构建和谐的人际关系网络。管理者的工作关系网络要有如下资源:金融资源(银行,持股人等)、老板或者董事会、平行同事、直属下级员工、非直属下级、政府与新闻媒介、公众团体、顾客、供应商与竞争者。对这些人际关系网络,与其中一些人保持密切的关系。这样做对管理者的工作也好,事业也好有很大的帮助。 

  

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