陈志列妻子王蓉 陈志列和他充满激情的团队们

发布时间：2018年04月10日 20:00:23分享人:喜饮山月来源:互联网18


陈志列经常说，任何一个成功企业都不会是董事长一个人在奋斗，在他们的身边总会有一个成功的团队在协助他，而在研祥集团，这群人的权利则更大，包括陈志列的决策都会经常被他们中的一些人予以否定。这些人，并不是研祥董事会成员，他们仅仅是奋斗在研祥各个岗位、各个地区的高级管理人员，也正是缘于他们的辛勤努力，才撑起了研祥大厦矗立在中国特种计算机领域的一片天空。

2009年年初，金融海啸肆虐正盛。

在北京召开的一个企业家年会上，坐在主席台上的陈志列谈笑风生。

面对令许多企业愁眉不展的金融危机，陈志列所带领的企业却一枝独秀，他带领的企业研祥集团在2008年保持了150％的高增长率。

陈志列的高调，显然与现场气氛格格不入，不过，即便是最不服气的企业家也不得不承认：陈志列这个人在经营企业方面还是很有一套的。

外行是如何领导内行的

特种计算机行业，是一个高度集成化的产业，技术门槛非常高。1993年，陈志列和几个研究生在深圳一起创办了研祥公司，一开始就把公司定位为自主研发型的高科技企业。几年间，一直默默搞产品研发，钻研技术，虽然不为公众所知，企业却不断地积攒着实力。

评价陈志列的成功，有人说凭借的是他个人的奋斗和钻研，其实，用他自己的话来说，正是依靠了一支很好的团队，再加上他本人的努力才有了研祥的今天。在很多研祥人中，都流传着一个“外行如何领导内行”的经典案例，而这正是陈志列打造精品团队的生动注脚。

1999年，樊小宁加入了研祥，特种计算机行业对于中文专业毕业的樊小宁来说可谓一窍不通。当时面试时连樊小宁自己都很不自信地问陈志列：“你们这样的高科技公司要我来干啥？这些产品和技术我可什么都不懂。”而陈志列的回答却非常耐人寻味：“比你懂行的人我们已经都淘汰了，懂技术的人研祥多的很，要的就是你这个外行来帮我们做市场，教我们如何做品牌！”正是陈志列这种不拘一格选人才的精神打动了樊小宁，当时连如何开关电脑都不会的樊小宁凭借其原来在大众消费品领域丰富的市场营销经验，把专业化程度很高的研祥特种计算机在短短数年之内推广为当时国内第一的品牌。为研祥的品牌形象和上市推广奠定了坚实的基础。

2003年，集团子公司研祥智能[1.81 0.00%]在香港成功上市后，研祥加大了研发推广力度，对于市场的开拓也是迫在眉睫。

樊小宁这个“特种计算机行业里最大的外行”再次转行，不做行销做业务，开始带领销售团队在全国各地铺设销售网点，并且使企业保持平均每年140％以上的增长率，每年都超额完成销售业绩。随着研祥成长为国内第一的特种计算机企业，樊小宁也逐步荣升为研祥集团执行副总裁。

2007年底，陈志列召集大家讨论进军国际市场，对于国际市场的设想在陈志列心中蓄谋已久，但是一直没有找到合适的人选，因为做国际市场和国内市场是完全不同的。在中国的市场，可以很容易地把广东的经验复制到东北，把西南地区的销售经验、管理模式照搬到华东，这些都很容易解决。但是面对国际市场，大家都犯了难，因为研祥不可能把俄罗斯的经验Ｃｏｐｙ到日本，也不可能把印度的方法带到欧洲。国际市场充满了诱惑，更是充满了挑战。

这时，半天没说话的樊小宁开口了：“这么多年，咱在国内当老大也没什么意思了，要不海外市场就我去玩玩吧！”看似随意的一句话，却引起了大家的震惊，有人开玩笑地问樊小宁：“你的英语行不行啊？”樊小宁不服气地说：“可以学嘛！我刚来的时候还不懂电脑呢。”就是这样一种敢于直面挑战、从容应对的劲头，让陈志列心里对樊小宁有了底。决定让樊小宁放手一搏，充当研祥开拓国际市场的先锋军。

立了军令状，樊小宁丝毫不敢怠慢，他教导属下：“我们都不是专家，但如果每个人都能把所承担的工作研究透，那我们加在一起就是个专家团队！”正是在这种不断接受挑战、勇于创新不断尝试的精神指引下，樊小宁才得以带领他的海外销售团队在研祥的国际市场上披荆斩棘，乘风破浪。为研祥成为全球第一的目标而努力着。

团队才是真正的“接班人”

曾经有位记者问陈志列：“假如有一天您选择‘引退’之后，公司里还有谁能够接替您的班子？”对于还不到46岁的陈志列来说，这其实是个杞人忧天的问题，不过，他倒是提醒了陈志列。

正在事业巅峰的他，还没有真正考虑过退休的问题，也没有想过指定什么人做自己的“接班人”。

陈志列对记者说：“明确地说，现在能够接替陈志列的人暂时还没有！”此话一出，令在场所有人都惊讶不已，但是陈志列话锋一转进而说道：“但是在研祥有一个杰出的团队，他们的工作是可以替代我的。”俗话说公司也和军队一样，是铁打的营盘流水的兵，但在研祥集团的16年历史里，却仍有一群平均任职时间10年以上的“老兵”拼杀在前线。

孙伟作为研祥的ＣＥＯ，和樊小宁一样，也是1999年加入研祥。10年来一直在陈志列的背后默默奉献，有人说，生活在巨人的阴影下会令人压抑，但是孙伟却把这种压力转化为工作的动力。

刚来公司时孙伟性格较为内向，做事稳重不喜张扬。但是正因为待人诚恳，陈志列开始有意识的把一些“外交”工作交给孙伟，让他放手去做。

无论是大到国家项目的申报，还是小到辖区卫生的管理，孙伟事必躬亲，总是勤勤恳恳地把每件事做好，力求完美。逐渐，孙伟在处理深圳及广东省政府的相关工作中游刃有余，给各方来访的政要、客户、外宾、领导等都留下了良好的印象。其“知名度”甚至超过了陈志列。孙伟在工作期间还担任了研祥参与的行业《国家标准》编审小组组长，为研祥树立行业国家标准倾尽全力。在一次公司高管会议上，陈志列询问大家关于选择ＥＲＰ系统还是ＳＡＰ系统时，很多老员工都认为ＥＲＰ系统已经使用多年，大家都已经掌握并熟悉，不建议更换新的管理软件，但是只有孙伟表示选择ＳＡＰ系统虽然短期内会造成使用习惯的不适应，但是长远来看还是会为企业提高更大的工作效率，降低管理成本，并且孙伟还详细分析了两种软件的优势和区别，令大家非常信服。后来大家一致决议采纳孙伟的建议，40多家分公司全部更换ＳＡＰ系统，现在看来的确使研祥受益良多。

2007年研祥公布第一届“研祥风云人物榜”，孙伟心情激动地走上红地毯，陈志列亲手为他颁发了象征荣誉的寿山石印章，表彰他为公司的管理和发展所作出的突出贡献，2008年末，孙伟被评选为深圳市南山区政协委员，从一名企业管理者光荣地成为政协委员，孙伟迈出了坚实的一步。

团队里都是精兵

2008年初的公司年会上，陈志列组织全体高管一起重温电视剧《亮剑》，而在研祥集团内部，也有一个冲锋在市场一线“逢敌必亮剑”的“铁血独立团”，他们就是活跃在研祥区域市场管理本部的“五虎上将”，他们至今仍在为研祥成为国际领军企业的目标而搏杀着。

李明，是研祥集团全体高管中，外表最不像“高管”的一位，一张娃娃脸使他看起来比实际年龄小很多，但是工作的老练和管理的严谨又使他成为研祥“老兵”中令人敬佩的实战派。

走进研祥集团北京公司的办公室，无论你来的多早，都会看到昏暗的灯光下，一个身影在忙碌着。他就是研祥集团副总裁兼华北地区业务总经理白洪波。每天9点的上班时间，白洪波往往不到7点半就到公司了。他说：“早上特别安静，我的头脑最清楚，我希望把这段时间利用起来。”白洪波工作起来勤奋刻苦，正是这样的一种坚忍不拔的精神，晋升为总经理后的白洪波，仍然没有改变从前的工作习惯，每天还是第一个来到公司开始工作。白洪波常说：“管理一个团队最好的方法，就是自己树立起好的榜样。”

与白洪波截然不同，现任华北区业务副总经理的樊海方则认为在晚上更容易集中精力，可以多做一些计划性的工作。而事实也证明，工作方法并无绝对，能够有效达到目的才是研祥追求的目标。2003年研祥智能在香港上市，公司加大了产品研发和市场推广力度，樊海方再次被调回到北京分公司，负责华北区域的产品推广，这个时候的樊海方在特种计算机领域内已经身经百战。而且经过在集团内部的轮岗，使樊海方对整个集团运作都有了更加深刻的了解，也具备了更加专业的管理能力。2003年下半年，通过内部竞聘，樊海方晋升为华北区业务副总经理，获得了极佳的工作业绩。在研祥上海公司的总经理孙煜以及区域总监肖大为等骨干的带动下，也帮助研祥在诸如城市轨道交通建设和金融、电信等领域打下了半壁江山，上海、北京、广州和国内各主要城市的地铁ＡＦＣ系统、ＦＡＳ系统、车载ＣＣＴＶ系统以及银行ＡＴＭ机等都一致采用了研祥特种计算机，使得研祥“ＥＶＯＣ”品牌成为品质可靠的代名词，最终树立了研祥在该行业的主导地位。（19Ｌ1）

  
年轻充满活力的团队 

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