爱华网做代工企业多年，鹏辉电池眼看着自己掌握核心技术和专利，年产值已达6亿元，却不得不把大部分利润拱手让给品牌商，当然非常不甘心，创立自有品牌的思路已经酝酿多时。2008年金融危机以来，订单的锐减对鹏辉电池既是挑战，也是机遇。挑战来自代工企业单一经营的风险，虽然目前订单开始回升，仍令管理层心有余悸。从机遇角度看，这个时间段正是树立自有品牌的好机会，强化多元经营，增强企业抵御风险的能力。
鹏辉电池推出自有品牌走的仍是代工企业的常规打法：建立一家新的公司耐时科技，以此为平台运作耐时品牌。虽然推自有品牌难免让飞利浦这样的贴牌商心有不爽，但这就是商业。如果有成本更低的工厂可以代工，这些品牌商也同样会毫不犹豫地甩掉鹏辉。从这点上看，鹏辉推耐时品牌是个正确的市场选择。
但问题是，耐时科技倚仗的筹码却让市场人士有些担心。
如今锂铁电池挤占碱性电池市场，确实与当年碱性电池抢占碳性电池市场如出一辙，但不同的是，当年的南孚有资金支持，引进生产线，并迅速铺通了全国市场，也造成了其不宜复制特殊之处。而如今，在生产线和工艺上耐时没有问题，但在资金上，看不到很充裕的迹象。作为头号竞争武器，耐时科技寄出的仍是低价，在达不到量产规模的情况下，低价策略需要大量、持续的资金支持。
虽然耐时直接降价的姿态可能对劲量有一定冲击，但采访过程中，也看不到劲量和南孚有任何跟进的迹象。劲量在锂铁电池领域仍奉行“饥饿营销”，维持该产品的高价格、高利润，而南孚在推出每对27元的产品后，也鲜有声音传出。面对媒体，南孚电池公关经理康经纬表示，劲量的锂铁电池在国内也卖得不多，主要原因就是材料成本太贵，南孚在国内干电池市场仍以碱性电池为主。业内人士分析，南孚如此表态，摆明不打算应战，让劲量和南孚共同推广来摊低市场哺育成本的奢望也等于宣告落空，无形中也等于间接增加了耐时的资金压力。
再从行业协会的角度来看，当年不遗余力支持南孚，有扶持民族品牌的意图。但目前，电池行业的协会利益格局也非常微妙。作为龙头企业的南孚，虽然已经被外资控股，但话语权仍在，潜伏在协会内部随时可以为劲量争取利益。期待协会像当年支持南孚一样支持耐时，令人无法相信。如此一来，耐时的复制之路，更添变数。
