爱华网男子挥刀自宫街头裸奔 肖知兴：欲练神功 挥刀自宫
编者按：肖知兴是少有的能够一直沉下心来踏踏实实写管理学文章的人。作为一个专业的管理学研究者，他建立了自己的理论模型，而他的原意可能只是想把国外对管理的研究碎片化地引入中国，但经过较为长期的思索，他认为自己找到了中国企业和它们所赖以存活的环境的特别之处。所以，在这个每个人都标榜自己能够在“中西方之间自由游走，又能在历史和现实之间从容出入”的时代，肖知兴是我们真正推崇的少数能够担当起这种描述的管理学作者之一。他对自己所崇拜的管理学大师明茨伯格曾有这样的评价：“管理，西方有两个圈子，一个是学术界，一个大众界，虽然鸡犬之声相闻，却是老死不相往来。而明茨伯格是极少数能够两条战线同时作战的人。这应该与他极强的文字表达能力，能够真正把文章写得深入浅出，雅俗共赏有关。”肖知兴当然不是大师，但这同样适合我们对他的文字的评价。在他接下来为本报撰写的系列专栏“企业江湖”中，你将看到的，不是对种种花哨理论的卖弄，也没有对尖锐问题的推诿与闪避，而更多的，将是他一直以来做的那样，在短小的篇幅中呈现他对企业本身、制度生态以及人文传统的深入思考，而他思考的边界，实已在企业这个江湖之外。 肖知兴 世界经济论坛的国家竞争力模型把国家发展分为要素驱动、效率驱动和创新驱动三个阶段，中国是典型的属于要素驱动阶段的国家。大多数企业的竞争力，还是来自于人为压低的劳动力、土地、环境等生产要素的价格，这种低价再通过人民币固定汇率制度的进一步传导和放大，结果就是独步天下、无人能敌的“中国价格”。然而，这种双重的人为压低机制，短期中虽然带来了中国制造在全球的竞争力，从长期来看，却给企业形成了一个畸形的激励机制：在效率和创新上的投资回报率远远不如通过各种手段低价取得生产要素的回报高。这种激励机制阻碍了甚至是打断了中国企业从要素驱动(成本最小)向效率驱动(运营卓越)自然转型的过程，创新驱动(产品领先)更是无从谈起。也就是说，我们的企业被这种激励机制锁定在要素驱动的阶段了。 怎么解决这个问题？事在人为，想从这种格局中突破出来的中国企业，逻辑上必然的选择就是自加重担，奋勇争先，主动提高自己支付给各种生产要素的价格，“欲练神功,挥刀自宫”。例如，在劳动力价格方面，主动提高员工的待遇，支付给他们高于市场平均的工资；在土地价格方面，宁可从规范的市场上取得土地，不通过各种灰色手段低价拿地；在环境方面，高标准，严要求，在节能减排上下功夫，主动提高本公司的环境保护水平，降低本公司产品的碳足迹。当在要素价格上的无利可图的时候，企业才会被逼向管理要效益，在质量和服务上钻研，逐渐进入效率推动阶段，然后水到渠成，进入创新驱动阶段。 最典型的例子是华为。上世纪九十年代中后期，诺基亚、摩托罗拉等外资企业提供给一般电信工程师的月薪是5000-7500元，大致是国内企业的5-8倍。华为横空出世，给电信工程师提供的月薪居然比一般的外资企业还要高一大截！而且，这还不包括他们占年薪惊人比例的内部股分红！诚如业内人士所评论，华为最大的贡献是系统地提高了中国的整个电信行业的待遇水平。技术战背后是管理战、人才战。华为之后，这些曾经趾气高扬、不可一世的跨国电信公司的好日子差不多就到头了。 有一次讲完华为的案例，有一位企业家朋友一定要拉我单独聊聊。原来上世纪九十年代中后期他曾经是华为在华北某省的销售工程师。“三年时间，我攒了60万啊！”他感慨万千地说。这笔钱成为了他后来创业的基础。他也跟我聊到华为内部的种种问题。然而，百川归海，华为在财富分享上的力度、把钱留在桌子上(leavingmoneyonthetable)的气度却始终让他一直感恩戴德到今天。所以，业界都知道，从华为出来的人，很少有人说华为坏话的。一个没有任何背景的年轻人，靠专业技术，靠认真干活，能够在中国积累这样一笔财富，这样的好事，你到哪里去找去？ 有意思的是，华为这种主动提供员工待遇水平的做法，并没有改变华为在国际上的低成本优势。冀勇庆引用西门子公司2004年的内部资料，华为研发工程师人均2.5万美元／年的成本，仍然只是欧洲研发工程师人均12-15万美元／年成本的1/6，但年均工作时间2750小时，又大致是欧洲研发工程师1300-1400小时的一倍，里外合计，华为的人工成本仍然只是欧洲公司的1/12。这其实还只是算数字上的账。数字之外，想想上面那个企业家的例子，同样的工作时间，一个感恩戴德、肝胆相照的员工和一个浑浑噩噩、行尸走肉的员工、甚至和一个心怀愤懑、伺机报复的员工，其工作效率和工作效果，如何相比？ 中国其他几家“好公司”，其实都有类似的情况。万科的不拿一手地、不行贿的战略，在中国的房地产界，是一种典型的“挥刀自宫”的行为；王石抵制诱惑，两次主动放弃MBO(管理层购并)的机会，更是一种神乎其技的惊世武功。马云直言，天下最靠不住的就是关系；政府的生意，找上门来，实在躲不开的，免费给他们做，条件是以后再也不要来找我了。在官商勾结、权钱交易横行的商界，其实也是一种非常难得的“挥刀自宫”的姿态。 在管理课堂上，我讲出“欲练神功，挥刀自宫”这八个字，熟悉不熟悉《笑傲江湖》的企业家朋友开始自然都是大笑不止；我把这个逻辑讲出来之后，大多数人叹服，但也有些人将信将疑，觉得老师讲得好像有点理想化，一般的劳动密集型企业，5%左右的利润率，哪里有什么挥刀自宫的空间。从学理上看，这其实又是“鸡生蛋、蛋生鸡”的老问题。较高的利润率在先，还是对员工的主动投入在先？当然实际工作中，企业家朋友确实要掌握好分寸，有多大碗，吃多大饭，没有金刚钻，别揽瓷器活，但在大方向上，绝对不能出错。 西方其实也有“挥刀自宫”的例子。老福特以开发出了世界上第一条流水生产线著名，奠定了二十世纪机器化大生产的基础。但老福特同样伟大是在1914年，开通流水线的第二年，首次向工人支付每天 8小时5美元的工资，相当于当时市场工资水平2.34美元的两倍多，“因为这个国家的大多数人都是靠工资生活的，他们生活水平的提高决定着这个国家的繁荣，”老福特解释说。 所以，这个问题与中国经济结构调整，从主要依靠投资与出口推动，到主要依靠内需推动其实是同一个问题。员工的工资被压得那么低，内需自然就上不来。可惜在中国出口导向、重商主义、国富民穷的经济模式的主导下，温水煮青蛙，很多中国企业都已经太长时间被锁定在世界产业价值链的最低端，从产业结构上、商业模式上、管理文化上都已经积重难返，生存都是问题，更谈不上练什么神功了。虽然从企业管理的层面，解决之道还是要这么讲，但如果太多企业不管怎么努力都无法做到，板子再打到企业头上，那就是一种避重就轻的滑头了。 肖知兴，中欧国际工商学院管理学教授，国务院发展研究中心客座研究员。研究领域为社会资本、社会网络、比较管理和社会认知问题。他还是国际中国管理研究协会(IACMR)的发起人之一，也是实践管理研究会(AAMP)的创始会长，亨利·明茨伯格首创的第三代管理教育范式国际实践管理教育(IMPM)的中国负责人，中国人民大学明茨伯格研究中心学术主任，国内多家媒体的专栏作者。在从事学术工作之前，他曾任职于诺基亚(中国)投资有限公司和中国技术进出口总公司。 著有《东张西望》(被评为2004年十大最有价值的商业书籍之一)、《中国人为什么组织不起来》(被评为2006年十大管理类好书之一)、《论语笔记》和《纸上谈兵说管理》等。
更多阅读
美国经典性喜剧《美国派5之裸奔派队》 像美国派那样的性喜剧
美国派5之裸奔派队导演 |Joe Nussbaum主演 |Candace Kroslak, John Whiteley, Madeleine Carroll,加里.梅里尔, Robert H. Harris, Steve Talley,
欲练神功必先自宫 欲练神功引刀自宫
昨天直播在9.57分写完今天的博客中心观点后，叮叮冷眼看着大盘的表演，静等恐慌盘多杀多的宣泄，核心群里的朋友也恐慌了，叮叮没让大家在这个时候卖掉，叮叮说这个位置不能卖股了。最多7个小时大盘反弹，从昨天叮叮9.57分开始计算，4个小时的交
雨夹雪：郎咸平为何裸奔？——评郭松民与郎咸平激辩广东卫视
雨夹雪：郎咸平为何裸奔？——评郭松民与郎咸平激辩广东卫视作者：雨夹雪发布时间：2014-05-07 来源：乌有之乡字体：大|中|小 D君：郭松民和郎咸平在广东卫视财经郎眼的辩论，你怎么看? 俺：这次郎咸平可以说彻底裸奔了。谈国企做大做强时说是
柴静裸奔，朱巨龙关克令人惊讶的沉静 沉静领导
留言提升：不知指谁，亦不知于光远为何人XXXX 2011-05-0323:45于光远贴身保姆就足够牛了吧？哈哈短评：过去被誉为打虎女神记者的柴静就是出点根本没有的事儿，周老虎背后支撑的官员朱巨龙同志就会刻意地表现出异乎寻常的幸灾乐祸，关克、刘里
“辟邪剑谱质疑”之林远图娶妻生子之谜 林远图自宫了吗
“辟邪剑谱质疑”之林远图娶妻生子之谜葵花宝典是《笑傲江湖》中一部绝世武功秘籍。它的原始文本被福建莆田少林寺红叶禅师烧化。留在世上的手抄本有两个残存版本。一个是福州林家的辟邪剑谱。一个是日月神教的葵花宝典残本。这两