企业规范化管理方案 企业规范管理 请从招聘开始



人才进不进得来,招聘工作是第一步。选人、用人、留人,选人是基础。那种一纸广告放门外,人才自觉上门来的时代已经成为过去。招聘面试在今天很重要。不是因为人多,招聘就容易,也不是因为求职者众,面试就简单。企业选人用人要有标准,企业面试要分层次。不要是人进来都报总经理,搞得太复杂;也不要进人全靠人事部,我说你行你就行,我说不行就不行,搞得太简单。更不能把招聘员工的岗位上司排除在外。张国祥老师认为,招聘面试应该把好几道关。

 企业规范化管理方案 企业规范管理 请从招聘开始

一、 确定招聘面试规范

人力资源部负责人最首要的工作是组织制订企业的招聘面试规范。这包括企业文化手册、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。当然少不了招聘登记表、面试评价表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。如果没有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。

二、 自下而上制订计划

现在有不少企业招聘无计划,天天在招聘,给人感觉好像这不是一家企业,而是一家劳务机构。如果真给人留下如此印象,那就太糟糕了。招聘随便、走人也随便。来去自由,企业的管理一定很混乱。企业的人工成本一定高昂。有人可能在偷着乐:我的企业来十天半月的人都不用我给工资的,别人是低成本扩张,我这是无成本扩张。你别乐得太早,有人举报罚不死你!其实这类企业在金融危机中多已死亡。

招聘必须有计划、招聘也必须按计划。哪个部门缺人、哪个岗位减少人员,各部门主管最清楚,因此招聘计划是自下而上来制订。人力资源部门要做的是统一组织、定时收集,分类汇总,报批之后才去执行。

三、 分门别类实施招聘

招聘一定要根据所需要的人才类别分开实施。专门人才、特殊人才,厂门口贴广告不仅没实效,还要被人耻笑。招聘也要考虑成本。但是考虑成本绝不是不出去、不花钱,更不是就在门前贴纸条。同样的投入能招聘回来更多有用的人才,这才是我们所要的成本要素!现在网络发达,网上招聘不失为一个低成本招聘的最佳选择。但如果遇到企业紧缺人才或特殊人才,恐怕仅有网络招聘还不够,必要时企业还得采取其它措施,多渠道求贤才行。

四、 层次分明分别面试

人力资源部包揽招聘面试的做法,不仅不利于企业选人用人,而且也会大大降低招聘效率。企业一定要把面试选择权更多地交给岗位直接上司,隔级上司和人力资源部起审核把关作用。用人主管更清楚该岗位的基本要求,让其做出第一选择,也方便日后工作配合。这既增强了主管对新员工选择的重视程度,也提醒主管要善待下属。如果你不能留住你的下属,你就总是奔走于招聘面试场地。你不想改善员工管理都不行!

五、 综合平衡统一录用

面试分开,但是录用工作必须统一。隔级上司和人力资源部门毕竟还要审核,也要对企业未来的伙伴负责。也不能让新员工感到就是某主管一人决定我的命运,而养成唯主管一人之命是从的毛病。人力资源部门必须组织综合平衡,特别是关键岗位人才更需如此。录用人员一定要正式(电话)通知或发放录用函。

六、 未录用者致谢跟踪

每次招聘,不录用者总比录用者多(专门人才可能正好相反)。如何对待这部分人员,几乎没有多少企业考虑。俗话说“无事防备有事”。前来应聘面试的人员这次没有成为企业的员工,但不一定下一次不是。没有成为企业的员工不一定不成为企业的合作伙伴。不成为合作伙伴,不一定不成为企业服务的对象。因此每次招聘面试终了,人力资源部门一定要做好跟踪工作,一是所填登记表妥善保存好,二是通知对方另谋高就,对对方给予企业的信任表示感谢。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/96819.html

更多阅读

企业的规范化管理 实验室管理规范

第1讲 企业的规范化管理概述【本讲重点】1.规范化管理系统的内容及侧重2.企业战略规划系统的规范化企业管理中两个值得关注的问题本课程的主题是现代企业的规范化管理。在进入主题之前,我们首先来关注两个简单的问题:这两个问题的答案

企业规范化管理方案 规范化管理是企业死亡的开始吗?

网络上有一篇文章,叫做《规范精细化管理,是企业死亡的开始》,文章作者认为:规范精细化成为了制约创新的力量,组织的活力在规范化背后荡然无存,一切都按部就班,那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化过,死亡就这样开始了。

企业品牌化 企业品牌化,从以人为本开始

   品牌这个词在现如今已不陌生,品牌策划公司在近年如雨后春笋般的冒了出来,大肆渲染品牌的身价,年复一年,各种有关品牌和营销的理论被逐一推了出来,4P、4C、4M、3R......数不胜数,虽说引导了品牌知识的普及,但也让很多老板脱离实际的盲

企业规范化管理培训 规范化管理和企业文化有什么联系

助理小陈再次转来一位世界经理人专栏网友的留言:张老师 我想问问关于规范与企业文化建设之间的一些建议,规范管理和企业文化有什么联系和创新点,谢谢!很不好意思,我不太明白提问者的意思,故而没有理会。昨天晚上小陈再次转来这位网友的

企业规范化管理 pdf 企业规范化管理全攻略!

     竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形

声明:《企业规范化管理方案 企业规范管理 请从招聘开始》为网友拔刀总裁分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除