项兵:商学院的势道术



商学院的“势、道、术”

——对话长江商学院院长项兵

商学院必须超越管理的“术”,应该从“势”、“道”、“术”三个层面探讨管理问题,重视人文元素,关注伟大商业机构的打造。

本刊记者 | 贾林男

Q=《绿公司》

A= 项 兵

Q:您对商学院里的价值观教育怎么看?

A:商学院的一个核心功能是研究并传授战略、财务、金融、市场营销、人力资源等商业领域内的管理学知识,但仅仅如此理解商学院的功能是远远不够的。欧美管理学的“术”也是根植于西方的“道”,即把财务、金融、市场营销、人力资源等“术”的层面的知识,适应及引导现代工业革命以来一系列巨大的社会变革。在经济与商业领域,在打造伟大商业机构的过程中,研究探索总结各种管理工具与方法的创造与运用。

在中国目前的商学院教育体系中,“术”的层面的问题谈的相对较多,而鲜有关注“道”与“势”的问题。而事实上,管理学有必要超越对术的关注,应该从“势”、“道”、“术”三个层面来探讨管理问题;不仅仅关注造富,应该更多地关注伟大商业机构的打造;不仅仅要研究财富的创造,同时重视财富的使用与处置。在这些方面,长江商学院一直是全球商学院教育的探索者和引领者。自创办以来,我们就不断反思欧美管理学的缺憾,并作出了很多开拓性尝试。

 项兵:商学院的势道术
Q:长江商学院的“取势、明道、优术”该怎么理解?

A:“取势”,是为远见。“取势”意为通过对现实事物的观察与研究,总结现象中所蕴含的规律,进而对未来发展的大势做出准确的判断与预测。“取势”的关键在于观察事物的视野,高度,角度与思维方式。比如,“全球化”是当今世界的发展大势,中国的崛起也是世界经济发展之大势之一。要更好地面对全球化时代的竞争,须跳出“以整合中国资源应对全球竞争”与“由下往上” 的仰视与思维框架,站在“月球上看地球”,修炼“以全球应对全球”的能力。这些都是在全球化时代合理取势的新视野与思维方式。

“明道”,是为清本正源,肃清规律与法则。“明道”意为通过观察与总结,对事物与社会发展的大道理做出规律性总结。“道”也包括做事的心态,也涵盖对价值底线的尊敬,这些都可能是企业长期成功不可或缺的东西。“明道”的关键在于在合理“取势”的基础上,对现状做出合理的辨析并取未来发展之大势,找出真正符合“势”的发展规律。

显然,从“取势、明道、优术”三个层面看,商学院仅仅关注“术”的问题还是不够的。在现代商学院的管理学教育体系内,基本围绕管理的“术”进行,很少考虑到宗教、文化、历史等人文方面因素。这种思维过于“术”,而忽视“道”与“势”。重视科技而相对不够重视人文元素与商业机构的打造。

长江商学院是全球第一家把宗教历史课程引入教学的商学院,世界新儒学大师杜维明担任长江商学院人文委员会主席,负责人文课程的设计与教授聘任。在这方面,长江是全球的引领者。关于人文,我们强调的是全球的理念,对世界各大宗教和文化——从伊斯兰教到基督教到印度教都有涵盖,超越了国学的概念。宗教和文化对世界经济与商业发展的影响是巨大的,不了解全球各大宗教何以谈全球竞争战略?

Q:您曾讲过“不以成败论英雄”,商学院教育中是怎么看这个问题的?

A:李宁[24.05 2.12%],作为上世纪最伟大的25个运动员之一,也有从鞍马上摔下来的时候,但你不能说因此就说他不伟大。研究管理与治理最重要的一点,就是希望通过研究与探讨来增加企业成功的概率,减少失败的可能。要研究规律性、可复制的东西,这才有借鉴意义。

Q:长江的人文课怎么考核?

A:不一定非要考核。人文课程对同学们来说,收获最大的是视野,思路开阔了,用更宽广的视野来考虑企业的责任和发展。尤其是我们强调从历史的角度看待这一代人的贡献,这可能超越了传统商学院的教育。在西方商学院强调跨文化交流的“套路与技巧”的基础上,我们已经开始注重人文内功的修炼和培养。

真正的考核应该是企业家未来事业的成功。心在,这就是重要的开始。我们做的是一种价值观的引领,让长江的同学们关注到这些问题。企业家了解更多的人文方面知识,将有助于其个人修养的提升。

Q:如何把“道”融入每一门课程中?

A:不是所有的课程都要求“道”和“术”合一。有些课程, 工具就是工具,毛主席也曾说过,工具本身没有阶级性,但如何使用它们就有阶级性了。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/96909.html

更多阅读

金卖道商学院sogou 专栏 商学院的“商”道

专栏 商学院的“商”道文/冯  晞前几天,在杭州萧山机场看到浙江大学管理学院EMBA招生广告的宣传语:“培育引领中国未来发展的健康力量!”我看后一头雾水,驻足自问:什么是健康力量?这力量营销好使吗?就是这句宣传语,引起了我对国内商学院

项兵:企业的“花心”与专注

  作为一个从事企业管理教育的学者,我一直在思考这样一个问题:日本自然资源匮乏,企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济;日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁、造船等主流制造

项兵:不同的梦想

  不久前到日本京都访问,朋友邀请我到当地的一家著名餐厅吃饭。攀谈之中,它的独特之处让我很有感触。这家餐厅创立于江户时期,距今已有260年历史。餐厅从来没有做过广告,在如今这样信息如此发达的时代也没有订餐电话。无论什么样的

项兵:没有细节就没有世界级企业

  在《中国企业家》杂志本月12日北京举行的2004中国企业领袖年会上,与会的一些企业家和学者就上述问题展开了热烈的讨论。  项兵:要让联想更联想  联想、TCL有实力奢侈,有能力通过购并IBM的PC业务或者购并爱普生。华为就是因

第35节:做梦的第二道关口(11)

系列专题:《心灵成长与自由意志:做梦的艺术》  我走到地上的形状旁边,想拿起它,但我无法用手抱住它,因为它没有重量,我觉得失去了控制。这时那个不是唐望的声音告诉我去躺在那无机生物的上面,我照着做,然后我们一同站了起来。那无机生物

声明:《项兵:商学院的势道术》为网友坚强的微笑分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除