爱华网文|本刊记者 向慧 题记：在众多抢滩上海的闽商中，有那么一批企业已经从“感情管理”过渡到“制度化管理”，从家族企业发展成集团企业，从单枪匹马走向行业融合。然而，企业的发展，终究不如纸上谈兵那般的简单，这其中的过程也非一言两语就可以道明。“职业经理人”也开始从无到有，伴随着企业不断发展而成熟。今天，就让我们走进上海华程物资有限公司，走进这一位从“平民”走向“职业”的 “后经理人”！ 吴总来自福建南平建阳，是闽商中靠努力打拼起来最成功的那批人，可以这样说，吴总是从基层干起来的最称职一位“后经理人”：谦虚自律，勤奋好学，务实求进。 务实+诚信=成功的事业 对于自己的职业，吴总是这样描述的。我是一个务实的人，所以，凡事我都喜欢亲历亲为。包括每一项制度的建立，每一个组织结构的架设，每一位人员的配备。这也许也是跟这个行业的特殊性有关。吴总说，所有的工作都得在逐渐摸索中慢慢熟悉并完善，我也没有什么高深的文化，最先做的工作是最底层的跑仓库，然后是业务，后才走上管理的道路的。所以，严格来讲，我不符合你们所要采访的主题，在这里来谈所谓的职业经理人，我真的是有愧。吴总的话很诚恳：“我最多也就是一个在其位谋其职的优秀员工罢了”。 他说，要说有什么优势，那就是这么多年一起打拼所积攒出来的信任感。因为是一起苦过来，所以，相对于现在的经理人来说，与老板之间的信任已磨合到了最佳状态，在公司业务方面，员工素质能力评估方面，领导意图领会方面，比后聘的专业经理人优势明显。而经理人工作的关键就是老板的信任。“信任是经理人开展一切工作的基石。”吴总微笑着说。 懂得学习，学会学习，要有自己的长远规划 对于经理人素质问题，吴总很感概，他说自己最不足的地方就是知识不够。“先天条件已经如此，所以只好借助后天的努力了！”我是穷人的孩子早当家，年轻的时候没有时间来学，所以，学习的任务累积到现在就变成一个繁重的作业。不管是一般的职业培训，还是高官的企业管理课程，每一次的学习都是一次视野的开拓、一次身心的洗礼。吴总强调说，对于像我这种从基层做起的人来说，不断的学习是必须的。企业管理，营销策略，公司发展，员工培训，几乎每一个领域都是一个新的尝试。 “所谓‘勤能补拙，笨鸟得先飞’就是这个道理。我们这个圈里不乏知识渊博，业务熟练，能力上乘的人才，而且如今钢铁生意也不止在买与卖之间，许多新的业务知识还有新的管理经验都在进入，一个企业的发展也不可能只停留在一个层面，对于未来，我们每个人的任务都很繁重。”吴总开玩笑说，“要懂得学习，要学会学习，有自己的长远规划，并且要做到学以致用。” 吴总说，钢铁圈竞争非常明显，一个企业关键的成功，除了有一位实力雄厚的老板，还得有一位具有关键性作用的经理人，他可以没有老板的魄力，但一定要有长远的目光及能力，在做好公司杠杆的同时，做好老板与员工沟通的直通道，想老板之所想，急员工之所急，这个“夹心层”不是一般人可以胜任。懂得学习，学会学习，就是要结合实际，用于实际，善于利用。 压力无时不在，适时给自己解压
“压力的问题在每个行业都存在，这并没有特性。”吴总说。“上有钢厂，下有经销商采购商，这中间还夹杂许多新兴事物，如期货，电子盘等。以前我的做法比较保守，总是不太放心让底下的人去做，相信亲历亲为，这样的弊端就是自己很累，同时手下人员能力也没发挥出来，用比较流行的话来说，就是资源严重浪费！”吴总幽默地表示，“这两年我比较学乖，工作也渐渐下放给部门经理手上，其实这是我的私心，我想利用剩下来的时间去多学点其它方面的知识来充实一下自己。” “放权这个词不止适用于老板身上，所谓抓大放小，适度管理，也是一门学问。” 把眼光放远，把要求放高，把心态放平 对于行业目前的现状，吴总觉得，一个好的经理人，是应该要做到三点的：一是眼光要远，不能只看到眼前，每个行业的发展都会有一个轨迹，你不能逆行；二是对自己的要求要高，很简单的道理，就像过独木桥，你不前行，唯有掉下去；三是心态得放平，处在老板与员工之间的夹心处，如何平衡，关键得看一个人的心态。 不管你是公司的元老，还是公司的新贵，一定得做个在其位，就要谋其职的专业人员，应该以专业的态度还有责任，去胜任你的工作，而且应该不断充实自己的知识，完善你的能力，做到学无止尽，这才是一个经理人所具有的最真正的内涵。吴总最后总结道。
