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几乎是一夜之间，曾经每年以数亿美元捆绑起来的商业伙伴，成为了法庭上的原告与被告。
7月16日，摩托罗拉向美国地方法院起诉华为窃取其商业机密。而就在几天后，诺基亚西门子宣布耗资12亿美元收购摩托罗拉无线部门的大部分资产。看似巧合的两桩事情实则折射出跨国企业利用各种方式围追堵截急欲国际化的中国企业，中国企业需要提高警惕，巧妙应对方能在海外征程上走得更远。
4年前，摩托罗拉与华为还如蜜月中的恋人，它们在上海联合成立了3G研发中心，摩托罗拉的WCDMA/HSPA设备也通过OEM华为提供给市场。在诺西收购摩托罗拉的关键当口，摩托罗拉翻出陈年旧账，不能不使人联想诺西在此诉讼案背后的指使者角色。
事实上，诺西正在面临巨大的竞争压力，这个压力尤其来自华为。Dell ‘ORO的报告显示，在2009年三季度，华为在全球移动设备的市场份额一举超过诺西，成为仅次于爱立信的第二大移动设备提供商。一年间，华为的市场份额几乎翻了一倍，从11%增长到20%。而在决定未来的4G领域，华为在挪威和瑞典的告捷，也有在诺西后院放火的意味，加上爱立信在去年底收购北电加强了在北美市场的实力，这些都令诺西紧张不已。因此，诺西通过指使摩托罗拉对华为提起诉讼，既能转移自身的压力，又能对华为在北美市场的拓展造成威胁，不啻是两全之策。
知识产权从来都只是商业利益的一块“遮羞布”，在它的下面，必然是赤裸裸的商业竞逐。
随着中国企业的强势崛起，跨国公司开始转变策略，将知识产权诉讼作为一种市场竞争策略加以利用，以将中国企业，尤其是中国高技术企业阻挡于发达市场之外。早在2003年，思科就通过知识产权诉讼阻止华为在美国市场的发展。在这场复杂的商业游戏中，还只是初出茅庐的中国企业的胜算在哪里呢？
首先，中国企业需要加强技术研发投入，重视创新，这样才不会输掉知识产权官司。以华为为例，据世界知识产权组织公布的数据，华为在2009年申请的专利位居全球第二，而摩托罗拉在无线设备领域的每况愈下以及OEM华为的事实都使华为在诉讼中有可能掌握主动权。
其次，中国政府需要给中国的企业以支持，支持其积极应对知识产权诉讼，保护它们在海外的市场拓展。对于蓄意利用专利诉讼手段打压中国企业的行径，政府需要给中国企业以声援，并要有专门的机构来促进中国企业的国际化发展。事实上，这在国际上也是通行的做法。例如，法国政府有专门的法国企业国际化发展署，负责对外贸易事务，其职能即是更好地为企业服务，扩大法国企业对外出口，促进企业的国际化发展。
还有，跨国企业在阻击中国公司在发达市场老巢拓展的同时，自己也希望在中国这个具有极大潜力的市场取得突破，这时候就是博弈的好机会。思科当年与华为的诉讼最终以和解而告终，潜力巨大的中国市场起到了重要作用。再看摩托罗拉与华为的诉讼，可以想到，摩托罗拉美国公司与摩托罗拉中国公司想必立场并非一致，摩托罗拉在面对美国市场与中国市场时，也要权衡得失利弊，这些都会影响到诉讼案的最后结果，也是中国企业可以利用以应对频发的知识产权诉讼的重要手段。
在当今的商业社会，利用知识产权发起诉讼已经成为大公司遏制对手的一种寻常不过的商业竞争手段。以华为为代表的中国企业的频繁被诉，从某个方面也折射出中国高技术企业的全球崛起。因此中国企业既不要沮丧，更不必慌张，我们需要的只是准备得更充分，更加讲究斗争技巧的积极应对。
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2003年思科起诉华为侵权
2003年1月23日，思科在美国德克萨斯州东区联邦法庭对华为的软件和专利侵权提起诉讼。长达77页的诉状指控华为在多款路由器和交换机中盗用了其源代码，使得产品连瑕疵都存在雷同。经过一年半的缠斗，2004年7月28日，思科与华为最终达成和解，法院终止思科对华为的诉讼，全部解决了该起专利争议。
华为总结的“让官司有利于自己”的四条经验：
1加强知识产权保护意识
2加强合作伙伴建设
3舍得花钱请最好的律师
4以实力证明自己、洗刷侵权“原罪”
