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很多时候，我们最重要的决定不是要去做什么，而是再也不能继续做什么了。决定要去做什么，你可以去征求很多人的意见；但是决定再也不能继续做什么了，你只能聆听自己的心声。陆风把布隆伯格作为创业榜样。在创业的时候给自己找一个偶像或者榜样就好比漂泊在大海中忽然看到远处的光亮。那里不一定有啤酒和烤肉在等着你，甚至不一定有人烟，但它至少给你一个战胜孤独和疲惫，一直游下去的理由。模仿人家的商业模式和扮演领袖一样，重要的是神似而不是形似。回到万得和Bloomberg，往你桌上咕咚放个终端是形似，做到用户友好并且让用户越用越离不开才是神似。
任何成功的创业都要借助大势，但借助大势就离不开运气。不敢说100%，但95%以上撞上大势的人靠的都不是精准的推理和判断，而是一些模糊的直觉、无数次黑暗中的坚持和—是的，没必要否认—一点不那么狗屎的运气。万得资讯在向平台公司发展。很多人都知道，做大的往往都是平台，因此他们会觉得做平台比较牛。但很多人不知道，无论你做什么，做大了其实都是平台。所以，关键还是要找到最有可能让你做大的方向以及最细最容易切入的第一针。我曾经把这个道理简化成“用针扎破天”这句话；你用针把天扎破了，天就成了你的平台。
我相信在未来，随着万得自身品牌影响力的积累，销售人员是不是美女肯定会越来越不重要。毕竟，她们面对的客户需要的是她们对自己需求以及万得产品的深刻理解；那些想看美女的客户可以等着天上人间重新开业。服务机构和服务个人是非常不同的两件事，需要的组织架构、人才结构、核心竞争力完全不同。能在一个屋檐下把这两件事同时做到极致的反正我想不起来有谁。特别是当万得收入才有几亿人民币的时候，贸然进入个人信息服务市场有可能是小船入红海。
我相信，“金融信息终端+新闻”肯定是万得未来的方向。当然，不是所有外国成熟的模式都不能移植到中国来。
（作者为易凯资本CEO，此文系作者为《创业家》杂志独家供稿）
