发布时间：2018年04月10日 20:07:11分享人:未來有妳沒我来源:互联网21
1911年，如果你想在工作中找到未来，那么去福特吧！在这个首先倡导大规模生产的工厂里，壮观的装配线上铺满了一个技术工人的最高效率和工资理想。
2010年，如果你想在未来找到工作，肯定不可能完全无视中国的制造工厂。在动辄成千上万工人构成的车间围城里，低激励与高强度同在，凝结成流水线上最大的疑问。
制造业的明天依旧奔腾，不过时间和效率已经不再仅仅由管理者拿着秒表去衡量了。自泰勒为代表的科学管理运用于实践以来，一切都变得太快，一切又变得太慢。
流水线有原罪吗？
为提高劳动效率而进行管理必定会违背人的本性吗？
真正的技术工人是否在中国工厂中大批存在？
中国制造企业的工时是否已经得到精确测算？
劳动力低成本是否是中国制造业的优势？
我们试图探寻百年来工作场所到底发生了哪些变化？科学管理的原则和工具在实践中都发生了怎样的变迁？中国制造业的现场力还有何种缺失？然后探索出可能解决以上问题的有效答案。
英国作家毛姆说：“传统好比入门指南，而非束缚限制。”所有的管理理论亦是如此。只要回答效率的问题：劳动效率、组织效率和人的效率。只是三者顺序不容颠倒。
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