爱华网床头交接班的流程是什么，床头交接班的注意事项有哪些，床头交接班的程序是什么。小编给大家整理了关于床头交接班工作流程，希望你们喜欢!
床头交接班工作流程1、进病房顺序：交班者 时一起向患者问好致意：大家早上(下午)好!我们进行交接班。
2、病人交接顺序：按床号顺序交接;
到每个病床前，交班者站于病人右侧，接班者站于病人左侧，或者站于同一侧时，交班者在前，接班者在后，护士长站于床尾; 交班者：你好，我要下班了，今天(今晚)是***护士上班，她将负责你的治疗和护理工作。
接班者：你好，我是***，今天我是你的责任护士，由我负责你的治疗护理。或今晚我上班，由我负责你的治疗护理。
3、交班者：S 1床，王三三，男，57岁
B 诊断：脑出血，2016年5月7日18:00时入院，入院主要症状：头痛。疼痛评分5分，右侧肢体偏瘫，右侧上下肢肌力3级，失语，血压160/98mmHg。既往有高血压病史。现主要用药：甘露醇与甘油果糖q12h交替，尼福达20mg口服，qd。
A 现头痛评分3分，血压150/88mmHg,已2天未解大便，余同入院时。
R 重点观察头痛、生命征、意识、瞳孔及肢体肌力变化，必要时使用缓泻剂或人工通便。
ADL评分：**分，压疮风险评分**分，跌倒/坠床风险评分**分，有(无)压疮、有(无)跌倒/坠床风险(有则交代相关防护措施，共同查看皮肤情况)，吸氧*升/分(查看氧气流量及记录情况)，留置尿管日期，尿色**，尿量***，是通畅的。特殊检查的项目及结果，有无监测血糖(次数、时间)，需要餐前注射胰岛素……
接班者面向病人：好的!阿姨(叔叔等)，我是***，是你今天的责任护士，今天你有什么事情或需要帮忙都可以找我!
危重病人床头交接班的内容及流程
危重病人床头交接班是落实核心制度保障危重患者安全，提交护理质量的重要环节，为使床头交接班更加规范，特制订交接内容及流程如下：
1.护理人员进入病房顺序为：交接班护士在前，依次为接班护士、护士长及其他护士。站位：交接班护士，接班护士站在病人右侧，护士长及责任护士站在病人左侧，其他护士则位于床尾。
2.交接班内容(交接班护士礼貌地和病人问候，打招呼询问病人的感受)。交接班护士告知患者我们现在进行交班，使病人感到亲切和被尊重，向接班者交代病人情况：患者意识状态、生命体征、病情、各管道的情况、用药治疗情况、医嘱执行情况、皮肤、粘膜、饮食、卧位、排泄、伤口情况，特殊检查与处理及专科特点，本班完成和下一班需完成的工作等。
3.交班护士在向接班护士交待病人情况时，接班护士要和交班护士共同查看病人的情况。需告知患者共同告知的内容。
4.交接后和病人打招呼，离开病室。交接时需到治疗室等。
5.危重护理记录单，接班者在交接者后面签字。
交接班护士进入病房 先向病人问候打招呼(清醒) 共同查看病人 (交班)护士与(接班)护士交接具体内容：患者意识状态、生命体征、病情、管道情况、皮肤、饮食、卧位、切口情况、用药与治疗情况、特殊检查与处理情况需下一班完成工作。
共同向病人做必要的告知
离开病室
进行其它内容的交接(如治疗室、换药室、辅助检查)
危重护理记录单书面交接双签字
车间交接班注意事项1.为了加强设备管理，保证设备运行安全、连续，特制定本规定。
2.所有执行倒班制度的岗位都必须执行此规定。
3.交接班的一般规定
3.1为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，方能离开。
3.2 交班人员要事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录薄等待交接。
3.3接班人员应提前10分钟到达(此条只适合破碎系统)，由接班人查看交接班记录薄，了解有关设备运行工作状况，然后准时进行正式交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3.4倒班人员必须遵照规定的轮值表倒班，未经段长和班长同意不得私自调班。当班人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或离开本岗位进行途中交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开本岗位(此条仅适合破碎系统)。
3.5交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
3.6在下列情况下，不得进行交接班:
3.6.1故障未处理完(如果是维修人员处理的故障，和维修人员及主管段长、接班人员交待清楚后方可离开)。
3.6.2接班人员出现异常时(喝酒或精神不正常)。
3.6.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
3.6.4事实交代不清楚。
3.7交班人员必须做到以下几点：
3.7.1交班人员在交班之前必须对设备进行最后的巡检，确保设备在安全状况下进行交接班。
3.7.2交班人员必须等到接班人员穿戴整齐后，方能交班。
3.7.3交班人员在交班前必须对记录进行最后的检查确认，保证事实交待清楚、全面。
3.8交接班主意事项：
3.8.1交接班必须做到“十交”、“六不交”、“五清”、“三交接”。
3.8.1.1”十交”即本班生产运行、任务完成情况;设备运行、使用情况;不安全因素及采取解决措施;故障的处理情况;各种工器具缺损情况;工艺指标执行情况及为下一班做的准备工作;原始记录正确、完整;
物资消耗及过程产品质量状况存在问题;接到公司领导、职能部门、车间领导的指示，要求的注意事项;岗位区域卫生;存在的跑冒滴漏情况。
3.8.1.2“六不交”即下一班岗位未到岗;生产不正常、事故未处理;存在设备问题、安全隐患不清不交;卫生区域不干净不交;记录不全不清不交;工作任务因主观因素未完成不交。
3.8.1.3“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
3.8.1.4 “三交接”即：面面交接(交接班人员面对面交接)、现场交接(由于检修或其它故障、隐患等原因交接班在现场进行)、实物交接(传达公司通知文件以及各种工器具、仪表等物件)。
3.9接班后工作
3.9.1 按车间要求，接班段长必须针对交班情况召开本班碰头会，布置安排工作。
3.9.2 接班人员必须对交班情况进行复查，清点。
3.9.3 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及隐患加强监视。
3.9.4 做好设备巡视检查工作。
3.9.5 根据运行情况做好当班事故预想。
3.9.6 做好本班的设备维护工作及规定的清洁工作。
3.9.7 组织学习规程制度及技术培训工作。
3.9.8 落实并完成上级布置的工作。
3.10 交接班中各班人员的工作
3.10.1 交班段长工作
3.10.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好;
3.10.1.2 检查各项工作是否准备完备准确、记录是否齐全;
3.10.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时命令补漏;
3.10.2 接班段长工作
3.10.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好;
3.10.2.2 召开接班前碰头会，根据出勤人员合理安排岗位;
3.10.2.3 组织接班工作，听取交班段长汇报、介绍;
3.10.2.4 检查本班记录是否齐全、准确;
