爱华网——号百控股混改实验之一
今年行情的主线是什么？
大家伙们经过两个多月的长途奔袭，已经到了这一波上升行情的末段，如果牛市判断成立，半年后或有稳定再涨的机会，但如果是熊市或震荡市，调整时间或有一年或更长。而军工股作为去年全年的牛股群，今年的表现或许象去年的TMT，梦境很好，但表现不行。
今年比较明确的机会，很可能是国企的混合所有制改革，随着国资委国企改革顶层方案的陆续出台，央企的改革提速是确定性事件，如果国企改革能与产业升级、管理创新叠加共振，或许能够享受到超额利润。
国企改革的核心事件，是混合所有制改革。理论上讲，所有上市公司都已经成了混合所有制呀，为何还要单提？难道象中石化那样把销售公司引入民营资本，或是象中信国安以一个不那么公允的价格卖给关系户，就成了混合所有制了？
引入各种所有制的资本，只是混合所有制的形，十八届三中全会之所以要强调混合所有制改革，就是因为国企的活力并不能通过简单地引入几个外部投资者就能激发的，而是这些投资者真正能发挥作用，否则，国企管理还是老一套，国企还是死水一潭，甚至成为掠夺股民的财富，养肥权贵阶层的另一条低成本途径。外部投资者就跟很多上市公司的独立董事一样，只不过是花瓶一个，与权贵分肥，喝一点体制优势的剩汤，最后反而把自己也害了，国企改革的目的也不能达成。
这样的例子很多，号百控股就很危险。占据着一个很好的行业，具备充足的现金流，而一帮高管却躺在18亿的现金上面吃理财，这样的上市公司，不能不说是国企的一个耻辱！
推荐号百控股是前年的春节，当时讲了两个时点它会勃发，一个是阿里巴巴在国内上市了，一个是号百的管理层用那么多的现金去做点事。
阿里巴巴去了美国，但是互联网企业在国内的热潮前年已经走了一波，属于建仓行情，间接地带动号百上涨了一波涨3倍的行情，现在回归到涨一倍的位置。接下来，看我们能不能触动公司的经营层，真正地把那18亿用起来，用好。一个很好的途径，就是加速推行号百控股的混合所有制改革。
我的方案是这样的：
1、明确在中国电信集团中的战略定位。确立号百控股在中国电信中的战略定位，作为它A股的上市平台，它应该是依托中国电信传统的网络，做增值性的商业服务，特别是如何发掘好移动终端作为个人生活的入口，做一个随身的生活服务助手，这样的一个市场几乎是无限大，现在若还不行动，等微信再过几年，网络终端的价值就没有了，入口完全被别人占领。
2、推动号百信息资产注入。解决好号百商旅与号百信息其他业务板块的同业竞争问题，该资产注入就需要资产注入，现在的状况双手互博，战略迷失，无所适从。
3、用好18亿，围绕移动互联网打造创新生态链。督促号百高管用好那18亿，用于收购或者结合移动互联网的创业投资，打造围绕电信天翼网的创业生态链，特别是发挥出电信员工的创业热情，不能让他们废掉了。如果高管们不乐意，查一下公司董事长和财务总监与理财的银行机构是否有利益输送关系。
4、改革公司高管的考核任用方式。改革号百控股的高管考核方式，理想状况是进行市值考核，最低限度是采用EVA考核，满足国资委最低的要求，达不到同行业领先利润率的，予以免职，引入社会公开招聘公司高管。
5、推进市值考核前提下的股权激励。在满足完成较高经营目标的前提下，推动骨干员工股权激励，主要的量化指标是市值考核，只有市值涨幅超过一定比例，他们才有行使期权的权利，这样真正发挥混合所有制的威力。
如果采取上述措施，结合当下移动互联网深刻改变社会、改变生活的大趋势，号百控股很可能会成为这一轮牛市的十倍股，走出当年象三一重工在上一轮行情中的机会。
那么，现在，我们做什么呢？
我的想法是，利用公司法推举董事的规则，非控股股东联合起来，推举一两个董事，进入董事会。把这些提案给提出来，大股东没有理由去否决。同时我们要做中国电信集团的工作，走高层路线，我相信，国企里还是有很多人还是想干事的。我们要通过混合所有制改革这种国家赋予的机会，真正促进一个企业，一个行业的发展。
现在号百控股的融资盘就有5个亿，占到流通股的六分之一，大家都想赚钱，分享改革的红利，那大家就联合起来，采取行动。如果有兴趣的，可以联系我，QQ：486344，大家在赚钱的同时，也为国家的改革做点实实在在的事情。欢迎大家转载传播。
链接：
号百控股：用好18亿！
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