爱华网商场规划设计业务
商场设计业务内容包括商业建筑规划，品类战略规划（业态布局、动线循环计划、中岛店铺制作规范），商业空间环境设计，商业照明。
商业规划设计公司业务内容包含咨询、企划，设计，管理四个方面
一、企划planning
所谓企划就是指设定目标的概念创造。为了谁，做什么。怎样提供专业的支持，从而为成功商业设施做出优秀方案
1.市场战略
了解商圈情况，明确本商圈的目标客户的价值观、生活方式、及其追求，以周边竞争关系及业种分析为依据创造出具有市场效应的提案。
关键词：商圈、目标客户、业种分析（竞争分析、业种业态）
2.商品战略
根据市场导出战略，给店铺，楼层，分区布置以崭新的设定。构筑商品战略从商品构成（卖场构成）概念设计到招商提供全程支持。
关键词：商场战略提案、商品构成（卖场构成）、卖场构筑支持、招商支持
3.店铺战略
以手扶梯为中心轴制作出无死角的回游动线，视线通透、回游自如的分布分区，各层分布合理且MD（商品）明确的卖场构造。并以上述三点作为理想卖场的支持。
关键词：动线计划、分区计划、店铺配置
二、设计design
设计是指从企划导出进行的店铺规划，并以设计的具体手法而作出的完美表现
1.店铺战略
不仅仅是单纯的建筑，而是就将功能和设计全部进行衡量的商业设施而做出的前提。
关键词：配置计划、设施计划、外观计划
2.店铺计划
充分理解商品，目标客户。将店铺艺术和空间设计结合一体，创作出不断给顾客带来惊喜感动的商业空间。
关键词：设计提案、空间艺术、设计者
3.环境设计
无论何时都能给顾客带来感动和安心。无论时代如何改变，都可以代表最普遍的价值观。
关键词：VMD（视觉营销）计划、CI计划、纪念品卖场手册、家具绿植手册
三、咨询consulting
建筑规划咨询，品类战略咨询，商业环境咨询，中岛咨询
1.综合管理
从事规划的确定，施工预算分析到以顾客立场为基准的预算调节
关键词：日程计划、调节、管理，组织企划、调节、管理，预算案、招标实施管理，成本调控总结
2.设计监理
进行设计者与设计院之间的协调，就施工规范和按时完工进行管理
关键词：设计日程管理、设计规范、设计调整、设计院协调
3.施工监理
致力于工程监理以及安全管理，从而完成商业品质设施的施工
关键词：施工标准、施工协调、安全管理、施工检查、施工图
四、管理management
管理是指就日程计划，成本品质，安全进行综合控制，从而实行设计和实际的完美对接
1.综合管理
从事业规划的确立，施工预算分析到以顾客为立场为基准的预算调节
