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| 辛勤和汗水，付出与收获，经历艰难和拼搏的2014年，迎来了兑现奖励激动人心的时刻。2月9日，集团2014年度兑现奖励大会在县文体中心大剧院隆重召开。县镇和园区领导高连义、孙长顺、李兵等出席会议并为先进集体和先进个人颁奖。 面对2014年“三期叠加”的新常态和产品出口受阻、国内需求下降的严峻考验。集团全体干部员工迎难而上，以学台塑为主线，通过发动“创增量比效益”、“一学三比”、“创新转调”等经营措施，在异常艰难的2014年取得各项经营指标超预算、超上年的“双超”经营业绩。为体现“以效益体现价值，用财富回报才智”的人才理念，按照文件考核结果，集团兑现奖励有功人员奖金1045.37万元。 以王维东为代表的山东东岳化工有限公司管理团队抓住2014年新常态下的新机遇，按照大产大销战略，通过学台塑抓管理，充分挖掘市场、产能和技术进步三个潜力，创出了产量、销量、销售收入分别完成预算的106%、106%、113%，利润大幅度超额预算的77%、占集团总利润的34.7%和三项费用比预算降低3480万元的良好经营业绩；以李树才为代表的山东东岳联邦置业有限公司管理团队顶住房地产市场下行压力，以学台塑为主线通过积极开展“体验式”营销、强化计划审计和成本管理，2014年取得了销售住宅598套，累计销售1293套，回款10.65亿元，年度实现销售收入5.25亿元，净利润达11347万元的优异成绩。以上两个单位获得董事长总裁特别奖。2014年，集团共完成新建和技术改造项目78个，实现增利6500万元，开发新产品32个，在残酷的市场竞争中，为集团争取到了宝贵的利润空间，为此集团专门颁发了科技创新奖，为获得新产品效益奖和技术工艺进步奖的项目人员分别兑现1-10万元不等的奖励。金马奖被牟军、周光海、荣庆国、岳可超、张蓬五人夺得。有17名同志因贡献卓著获得杰出贡献奖，大会还分别对劳动模范、模范党员、科技研发、金牌工人、优秀专家、道德标兵、岗位能手、青年贡献标兵进行了表彰。 表彰会现场，一个个大奖随着获奖者的电视短片事迹介绍先后揭晓，而通过LED大屏播放的7个短片，揭示了这辉煌和荣誉背后的努力和辛酸，会场此起彼伏的掌声也充分表明大家对获奖人员的认可和肯定。 会议现场，高连义代表县委、县政府向集团在2014年取得的成绩表示祝贺，他说，2014年，东岳集团面对严峻的挑战，在经济新常态，全面引进台塑管理理念，以台塑为标杆，强化内部管理，苦练内功，加大科技研发投入，强化科技创新，优化服务，牢牢把握新常态带来的机遇，逆势而上，取得了令人瞩目的成绩。他还在讲话中阐释了“幸福”的含义以及作为一名东岳人的幸福感，以及张建宏董事长、刘传奇总裁为代表的当家人为员工幸福感提升所做出的艰辛努力。最后，他希望东岳集团在2015年，继续强化内部管理，注重科技投入，取得新的更大的成绩，实现新发展。 会上，张建宏董事长作了重要讲话。董事长首先对获得奖励的全体干部员工表示祝贺，他说，刚才的颁奖典礼，让我们感觉今年的兑现奖励更加全面，更有代表性，内涵更加丰富。看着2014年度这些实至名归的荣誉和大奖，听着表彰大会上动人心弦而又熟悉的旋律，看着我们获奖代表一张张开心的笑容，我感觉，这是我们一年来最开心的时刻。  他在讲话中谈了自己几点深刻的体会。第一，见证诠释东岳的创造和过往，第一靠人，第二靠人，第三还是靠人。2014年东岳能取得这么好的成绩，既在预料之外，又在情理之中，归根结底是因为东岳有一支高效敬业、甘于奉献的优秀团队。比如，集团财务监管中心，在崔同政、李斌和集团财务团队的共同努力下，精准定位，认真对比，把握机遇，慎重理财，为集团创造了丰厚可观的利润。第二，学台塑为集团带来了继香港上市后的另一次深刻影响。特别是追根究柢，管控异常的理念已经深入到我们每一个人的心中，生根发芽在我们的每一个生产经营和管理岗位上。学台塑统一了我们的理念，统一了我们的行动，明确了我们的目标。所以说，学台塑是我们应对下行，直面困难，占领市场，赢取效益的又一关键，也是东岳应对新常态的切入点。正是我们全体员工能够集中精力按照集团的要求学台塑，才取得了2014我们来之不易的好成绩。第三，尊重知识、尊重人才、尊重劳动，尊重创造的观念进一步提升。东岳有今天离不开知识、离不开人才、离不开创新，离不开我们所有专业团队的贡献。我们要感谢张永明老师和唐军柯、王婧、王学军、王鑫、夏俊、王汉利、高俊杰等这些从院校来的高知人才，是他们对集团的创新、创造起到四两拨千斤、点石成金的作用。另外，今年的杰出贡献者奖项向一线倾斜，说明我们不但要尊重博士、硕士等这些高学历的人才和专家，也要尊重在一线默默奉献的技术骨干和管理人才。第四，2014年实现了大的布局和调整，为东岳未来发展奠定坚实的基础。特别是决策投资中民投，实施新一轮产业布局，为我们未来的发展赢取足够的空间。我参与和见证了中民投创建的全过程，它清晰的发展战略，完美的治理结构，全新的商业模式，一流的精英团队，拥有全新的文化和现代化基因，将成为一个全球瞩目的国际化公司。正因为东岳投资中民投，相信我们未来的发展空间和投融资机会越来越多。所以，2014年是国家改革的元年，也是我们东岳走向一个新阶段的元年，是我们构建新模式、打造实业投资的新的开始。我相信，今后我们会形成一个结构更合理、平台更坚实、创新更有效、效益更稳健的国际化的公司。 最后，董事长要求大家要把2015集团改革方案一项一项地落地。学台塑是方向、是力量，但关键还是在于落地。我们要用五年时间，让集团在整个市场、整个国家的结构调整中走稳走好，做全国民营企业的排头兵，做氟硅产业的领航者。2015年困难很大，但是也蕴藏着机会和机遇。正是因为我们拥有良好的管理基础、扎实的深厚功底、一流的人才队伍，就一定会获得更多的机会、更多的资源。东岳28年的发展，证明做企业就是做人，做销售就是做服务。东岳企业文化的精髓就是两个字“信用”。所以，我们要在东岳的文化里面，在每一个东岳人的血脉里，把“讲信用、做好人”打上深深的烙印。这样，东岳必将会成为一个世界级的公司，我们所追求的世界级公司的东岳梦，就会和中国梦一样，在为时不远的将来完美实现！ 刘传奇总裁在致辞中代表集团管理团队，向一年来给予东岳关心支持的各级领导，向理解包容干部员工的各位家属，向兢兢业业、勤勤苦苦奋战在各条战线上的全体干部员工致以衷心的感谢和崇高的敬意。 他将2014年概括成九个字：有困难、有成绩、有亮点。有困难，有目共睹，我们有着深深的感受。有成绩，是四大指标均实现了“双超”。集团产量、销量在行业遥遥领先，超上年超预算10%以上，达到历史最高。收入超预算12%，超上年近5%；净利润指标在2014年氟硅行业效益一路下行，国内其他同行预计利润大幅度下降30-50%以上的条件下，比上年增长21.8%，实现了逆势增长了不起的好成绩。有亮点，可以从集团十件大事中充分体现。特别是我们创造了市场营销的经典案例。以2014台北年会、2015济州岛年会为一个重要节点，客户年会变成了客户的培训会，我们的市场优势在经济下行之年充分显现，老客户竭尽全力力挺东岳，新客户更加信任东岳，积极与东岳合作，潜在客户积极向东岳靠近，通过洽谈寻求双方合作的机会。2014年，集团结构调转收到很好的效果，品牌影响和品牌价值得到很好的体现。我们收获了新产业效益，置业公司成为重要利润的贡献者；我们发起投资的中民投，会在2015年见效益。张建宏董事长当选全国工商联副主席之后，我们收获了更多高端信息，了解了一些高端产业，接触了更多顶尖的人才，对优化我们产业结构起到非常重要的作用。同时也获得新的荣誉，赢得新关注，李克强总理主动询问离子膜研发进展，俞正声主席在大会上谈东岳离子膜和自主创新，焦点访谈把东岳作为民营企业自主创新正面典型宣传，张建宏董事长当选为全国100名社会主义特色优秀建设者，并作为代表在大会发言，这些了不起的荣誉既是东岳的荣誉，更是大家的荣誉，是我们共同为之骄傲、为之自豪的荣誉。 刘传奇总裁最后说，我一直在想，东岳28年创业最大的收获是什么。后来找到了答案，我们用28年时间创造了“东岳”两个字；用我们的心血、我们的努力，创造了东岳这个品牌。这是我们的经典创造，是东岳人智慧的积累，指引着东岳努力前行！ “这是一种爱，象我们的生命，就在一瞬间，璀璨如火焰……”表彰会在歌曲《我们的梦》中落下帷幕。在新的一年中，集团全体干部员工将秉承“追求卓越、自强不息”的企业精神，牢牢抓住学台塑这一改革切入点，科技创新这一效益增长点，节能降耗这一挖潜点，向改革和创新要发展要效益，肩并肩手挽手实现新常态下的新突破，去创造2015年的新辉煌。 |
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