用人之道可借鉴汉高祖刘邦 汉高祖刘邦文言文翻译

文/柳诗(2006年原创)

从小我就喜欢听历史风云人物的故事,碰巧爸爸也喜欢说,上高中以后,学校有图书馆,我这种人也不好怎么来形容,用同学的话说,动静皆宜吧!动得风风火火,热情奔放;静得雷打不动,文静娴淑。有时间就是打闹和泡图书馆,看得最多的就是历史英雄人物的书籍或者所谓经典名著,例如:三国,孙子兵法,红楼梦,水浒传……现在就看看当今风云人物世界十大首富成功之迷之类的书籍,再有时间看看随笔、杂谈、散文、时尚新闻……

偶然的一次,打开电视正是CCTV《百家讲坛》易中天教授主讲的节目,他讲课很有特点,随便一个历史话题到他手上就变成了拉家常、讲笑话、而且引经据典信手拈来,体现着一种高超的智慧与成熟,让我觉得听他讲课是一种生活的享受,我每天都挤出时间看《百家讲坛》,无怨无悔的爱上了这个节目。

老公每次到一企业上不到几年,企业就倒闭,我常笑老公很有“杀伤力”。

晚饭后,老公跟我说,公司将破产了。我说这家公司的破产是一种必然,因为企业老板用人之道存在太大的问题,企业没有前途可言。老板有个很大的缺点就是:没有自知知明,不知道哪些人说的是真话,哪些人说的是假话,用粗俗一点的话说就是:人不知自丑,马不知毛长。

按本人之拙见,公司用人之道可借鉴汉高祖刘邦,刘邦何许人也!刘邦就是以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世,诛暴秦,抗强敌,定天下,创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。

刘邦的成功,除了他敢于斗争,善于学习,能够在战斗中成长外,还因为他具有高超的领导艺术,能够把一大批的杰出人才团结在自己的周围。还有刘邦还具有高超的做人的艺术。

刘邦的本事用司马迁的四个字:好酒及色,街头小混混。在整个灭秦和楚汉战争中,没有一座城池是刘邦攻下来的;没有一个计谋是刘邦策划的;没有一场战争是刘邦指挥的;刘邦说得最多的一句话---为之奈何(我该怎么办啊),刘邦的成功之道最主要的是用人成功之道,由此看来,刘邦虽不是将才,但是一个很有天赋的帅才。

一个企业的成败何尝不是用人成功之道呢,一个企业的老板,撑管着这么大的企业,不可能事事亲力亲为,面面俱到,必须是职员去执行,那么老板用怎样的职员,怎样用职员,怎样管理职员,才能使你的职员为自己尽心尽力的用心工作呢?那不妨借鉴下刘邦以下几点用人之道:

刘邦能做到知人善任,知人又必须先知己,其次再知彼,再次就是善任。人贵有自知知明,自知知明是最大的聪明。刘邦是一个很有自知知明的人,知道一个领导人应该调动部下的积极性,知道自己的部下有什么性格特征,有哪方面的特长。然后最大限度的的利用人的长处:会带兵的韩信,他敢于放手给兵;善于谋略的张良,在他手下能够运筹为幄;会管账的萧何他敢于放手给钱……

让我们回到现实公司的领导,事必躬亲的领导绝非好领导,你只要掌握了一批人才,把他们放到适当的位置,让他们最大限度的发挥自己的积极性和作用,你的事业就很容易成功。而老公的公司领导,有能力的人不用,全部用上青一色的裙带关系的慵才,职员敢怒不敢言,做事心神不定,敷衍了事,公司不倒闭才怪呢?

刘邦用人能做到坦诚相待,我们要知道一个人才,他最希望、最渴望、最需要得到的是什么?最主要的还是得到老板的尊重与信任。公司老板尊重人才的办法就是以诚相待、实话实说。刘邦就有这个优点。张良、韩信、陈平等人,如果有什么问题跟刘邦谈,刘邦全部如实回答,哪怕这样回答很没有面子,也不说假话。老板信任职员,职员也会回报、信任、与尊重,诚信来源于相互。

刘邦用人之道疑人不用,用人不疑。但现在的老板太多是疑人也用,用人也疑。做一个领导最忌讳的就是一天到晚猜忌那个,这个的。看所有的人都可疑,总怀疑别人所说的话都会有动机,刘邦就有这个气魄,一旦决定,用人就不疑。陈平从项羽那边过来投靠刘邦,得到信任,为刘邦所用,而陈平何许人也!“盗嫂受金,反复无常”,德才兼备固然重要,但事实上有才的不一定有德,有德的又不一定有才,而当时的刘邦正处于非常时期,要突出重围,需要一个有才的人。就算刘邦看重了陈平的才而没有看重德吧!而事实上,陈平也是因为刘邦是一个会用人的人,敢用人的人,所以才来投奔的。

刘邦还是一个很会论功行赏的人。我们除了会使用人才之外,奖励是对一个人贡献最实在的肯定,你说人们起早贪黑的上班,也是为生活有所改善呀!你可不能要你的员工为你加班别点的,有时节庆长假都不能休息,工作需要加班倒可理解。但不能老拿好话甜和人,说你这个人不错啊,你可是人才难得,你是我们的骨干,最后忙得黑天呼地的,还耽误了照顾家庭的时间。而刘邦夺取天下之后,就是论功行赏。

刘邦用人还有一个精明这处,就是暗中控制。这就说明刘邦做人很有艺术,项羽怀疑某个人就写在脸上,人家一眼看出来,刘邦的这种猜忌和怀疑是不动声色的,也可以看出刘邦比项羽沉府深许多,项羽只是匹夫之勇,刘邦能深谋远虑,知道打落牙齿和血吞,知道小不忍则乱大谋。

刘邦用人不拘一格,什么人才都能用上,只要有适合某一方面的。所以我们企业也是,因为人无完人,一个人不可能胜任所有的工作,但老板要善于发现员工某方面的才华,给员工一个施展才华的空间。

刘邦还有一个最大的优点就是喜欢听忠言,不管你是何许人也!只要你说得有道理,就会采纳你的意见,这也是刘邦虽是碌碌无为的小混混,平头百姓一个,却能成功的原因。

我在这里只是浅谈刘邦的用人之道。并非说刘邦个性之完美,金无足赤,人无完人,刘邦也有是非功过,但我个人觉得刘邦的优点多于项羽的优点。刘邦知人善任、麾下群臣才华横溢、君臣携手、同心同德、最终打败了兵多将广、不可一世的项羽。项羽是贵族后代,力拔山兮气盖世。但孤傲自负,刚愎自用,一意孤行,一错而错,终于兵败垓下,自刎乌江,由此可以看出,性格决定一个人的命运。

唉!历史英雄,各有千秋,一两句是说不清道不明的,经常看看各代风云人物,细细品读,让我受益非浅!

老板用人是一大艺术,我们选择怎样的企业老板也是一个大学问,三国时,郭嘉是曹操第一谋士,足智多谋,算无遗策。21岁时的郭嘉到袁绍帐下,只呆了几十天,就离开了。好友丰田问郭嘉:“是袁公对你不够好,不够热情,待遇不高吗?”,郭嘉笑答:“袁公对我礼遇有佳,只是我感觉袁公多谋少决,外宽内忌,非成大事之人,非我期待之主人。”丰田摇头说:“论实力还有比袁公大的吗?”郭嘉回说:“我也不知道,但我可以等!”

郭嘉宁愿回家种地读书,一等就是6年,有一天,遇到曹操,听其纵论天下大势、国家兴亡,于是大喜过旺:“真吾主也!”

由此看来,如果你想成为翱翔天空的雄鹰,那就不要整天和燕雀在一起家长里短;如果你想成为驰聘大地的野狼,那就不要和绵羊在羊圈里坐享安逸。很多时候,你是谁不重要,重要的是你选择和谁在一起。

(此文2006年发于此柳诗的博客)


时间煮雨
作词:郭敬明、落落
作曲:刘大江
演唱:郁可唯

风吹雨成花
时间追不上白马
你年少掌心的梦话
依然紧握着吗

云翻涌成夏
眼泪被岁月蒸发
这条路上的你我她
有谁迷路了吗

我们说好不分离
要一直一直在一起
就算与时间为敌
就算与全世界背离

风吹亮雪花
吹白我们的头发
当初说一起闯天下
你们还记得吗

那一年盛夏
心愿许的无限大
我们手拉手也成舟
划过悲伤河流

你曾说过不分离
要一直一直在一起
现在我想问问你
是否只是童言无忌

天真岁月不忍欺
青春荒唐我不负你
大雪求你别抹去
我们在一起的痕迹

大雪也无法抹去
我们给彼此的印记
用人之道可借鉴汉高祖刘邦 汉高祖刘邦文言文翻译
今夕何夕
青草离离
明月夜送君千里
等来年 秋风起

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/25101010/36234.html

更多阅读

任正非的用人之道 曹操的用人之道

所谓用人之道,实质上讲就是两个方面的问题:一是用什么人,二是怎样用。曹操正因为深谙此道,为自己的“事业”打下了牢固的基础。具体讲表现在以下5个方面:一、广聚贤能曹操很早就认识到,要想创下帝国基业,巩固万里江山,人才是基础是必不可

陈天桥 唐骏 唐骏一进一出彰显陈天桥用人之道

在为盛大打江山的四年里,唐骏虽然没有为盛大在具体业务上作出实质性的贡献,但是在资本市场方面,却为陈天桥分担了绝大部分压力,聪明的他也和陈一起经历磨难,挺过了最艰难的日子,重新夺回了行业领军者的位置。   唐骏卸下了盛大总裁的重

陈志平:重天理、行人道,中小企业用人之道

一个企业的老板可以不懂生产,不懂技术,不懂销售;但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业,用好人是企业快速发展之关键。   许多人都说“用人是门综合学科”。其中包含了社会学,心理学,管理学,人力资源学等等;但笔者以为用人更是一门艺术,用人

台湾“经营之神”王永庆:科学的用人之道

在世界化工行业,台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道,其中

揭密:波波球集团CEO的用人之道

昨天,从一个朋友哪里获得了一份波波球集团CEO冯斌的用人之道,今天特此在这里跟大家共享一下。让我们大家一起共同学习。内容如下:1.从管理者的心态里要有”承认员工,用其所长的思想”,这是个通病,经常听很多经销商会说,员工这不行,

声明:《用人之道可借鉴汉高祖刘邦 汉高祖刘邦文言文翻译》为网友美好的岁月分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除