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昨天清华大学EMBA荣评课请来的是《正能量：职业经理人的养成》一书的作者、前思科中国区总裁林正刚先生。荣评课班主任贾丹晨老师通知说：林先生希望参加荣评课的同学能提前看看他出的那本书。我没有这本书，便在网上搜索了一些有关林正刚先生的信息。很喜欢他关于“职业化”的定义与描述：“职业化是一种做事的态度，一种做事的原则，一种可信赖的做人方式。一个职业化的人还要主动什么叫主动？主动思考能够做哪些工作以帮助达成组织目标。并主动与上司沟通，达成共识后向相关人员和部门推销自己的创意，以实际行动推动工作落实。一个职业化的人首先要可靠。什么叫可靠？什么事情交到你手上，老板就不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。能够将自己负责的事跟进到底，有反馈，有结果，有始有终。这是一个职业素素质，只有这样才能够让人放心。对于职业人，心态第一，沟通第二，知识第三。”坦率的说，在去听林正刚教授讲授《企业管理运营框架—500强之道》课程之前，我并没有抱太高的期望值，想着和以前听课一样，一天的课程能有几句话的收获，能对企业的经营管理有些许思路或思想上的启发，也就不枉我花费一天的时间了。毕竟这些年没少听名师讲课，也学习了不少理论知识，但这些理论与大家的管理实践还是有着较大的距离。如何把学习的理论知识有效的转化为企业的生产力，这个问题始终未能得到解决和突破。也曾听过与林正刚先生有类似职业经历，担任过世界500强中国区总裁，退休后从事企业培训的成功职业经理人的课，但你会发现，他了解500强，却对中国民企知之甚少，500强的成功经验对解决中国民企面临的问题来说如同隔鞋搔痒。回顾自己上过的所有与企业经营管理相关的课程，战略决策与执行、领导力、营销管理、整合营销与传播、组织行为学、投资学、公司并购......全部都是珍珠，就没有一门课能把这些珍珠串成项链的。没想到今天林正刚先生的课就如同这根美妙的丝线将那些散落的珍珠串成了一个精美的项链，林教授做到这一点诚如他自己所言，他花了很时间，通过大量的实践，从发现民企没有企业经营管理最核心的财务预算，到民企几乎没有真正的团队只是一群人，继而发现喜欢找答案的民企最大的问题是没有问对问题，而且在民企缺乏真正意义上的沟通......
林正刚教授课程要点：1、没有财务预算，企业管理就没有目标；2、没有绩效考核，企业就没有管理；3、绩效考核的本质不是上级对下级的绩效评估，而是上下级间平等的绩效沟通；4、人力资源部门只是为企业提供一个适合的考评体系，但绝不能参与绩效考评，绩效考评永远是在上下级之间进行；5、销售的很多问题，本质上是老板的心态问题，是老板不信任销售产生的问题；6、员工所有的表现，都是绩效考核的结果；7、能量没有正负，但可以引导，未加引导的能量容易变成负能量；8、能力=心态x沟通X知识；9、价值观要回答三个问题，你是谁，对与错，以及价值取向；10、价值观至关重要，不符合企业价值观的人应尽早剔除掉；11、股权激励是不明智且风险很高的激励方式，慎釆用；12、创造投入的环境，是最好的激励；13、CEO的职责是三件事，确立企业价值观、理顺企业管理机制、跑到最前面发现新的市场机会；14、企业运营框架：策略（方向）、计划（组织资源）、执行（制定管理流程、搭建沟通平台）展开为企业愿景、企业使命、企业文化、核心能力与价值、市场定位、进入市场、商业模型、财务预算、人事组织、绩效评估、管理流程与沟通平台十二个方面。执行是从市场感受到企业的行动开始的。更难得的林教授给我们提供一系列简单实用的管理工具......
