赢在工作态度:十件事跑第一,老板爱死你!

我们从来不愿诚实面对,当员工其实超好命

员工可以跳槽,老板只能跳楼!

赢在工作态度:十件事跑第一,老板爱死你!
理解万岁,破除和老板对立的心态,变身爱将,

最后名利丰收的其实就是你自己。

和老板采取对立心态,

是自己成功最大的障碍!

老板最深刻的体会,自己不过是带着脚镣跳舞的“事业奴”。

但奇怪的是,反倒都是员工经常大叹自己是奴隶。

摆脱你的“奴隶心态”,深入老板的思维,才是职场致胜的首要关键!

爱将守则:

■职场第一操守:服从。

■职场第一铁律:工作时间比老板还要长。

■老板最重视的特质:忠诚比才能重要10倍。

■老板的最爱:敢唱反调的好员工;老板不会真正重用“应声虫”。

■最佳职场素养:做事不等老板交代;但得懂得哪些事可以超越老板的预期。

■表达对老板最大的支持:努力工作;帮老板成功,你也会成功。

■最具潜力员工:找出自己和老板的差距,努力跟上;思维多宽,前途就多广。

■效率最高的做事方法:多和老板沟通,但沟通时要带上解决方案。

■职场最大禁忌:跳槽可以,但不能伤害公司;公司和老板的机密不能出卖。

■职场成功最大绊脚石:做错事不敢坦承,不敢承担责任。

不走进老板的世界,永远长不出老板的脑袋

相信,从没人教过我们:

说良心话,老板是天底下最辛苦的一种职业。

我们总以为老板有过人之处是应该的,所以老是放大他的短处;

其实再平庸的老板,都有你没看到的才能,他们是你最好的老师。

老板包容员工,却少见员工包容老板,动辄筑起对立心态;

要感谢公司给的舞台,仅仅这感恩的心就可改变你的一生!

商界奋战几十年,擅长经营管理的作者朱荣跃,深感老板与员工之间既合作又对

立的矛盾关系对企业及员工本身的影响之钜。然而两者之间实则追求的目标与利益一

致,员工与老板之间应该彼此互相了解、尊重,并尝试站在彼此的立场看待彼此,如

此才能为彼此创造最大的利益。

老板有老板想像不到的为难之处和看事情的角度,是站在员工立场所想像不到的

,员工若能了解老板心里所想,就能在职场上彻底发挥最大个人价值。本书就以老板

与员工的关系为主轴进行分析,怎样的工作态度才能让你在职场上自我成长,并实现

自我价值与事业追求,开创一条老板与员工双赢的路径。不管是员工还是老板,都能

透过此书更加了解、尊重彼此,进而在事业上携手追求共同目标。

解读企业成功的关键密码 【李明元 读后感】

第一次翻看这本《赢在工作态度》,心里不免犯嘀咕,心想:怎么有这样一本书

从头到尾,都在歌功颂德老板,都在为老板的行为找出合理化的解释?自己担任企业

管理级职务多年,好像从不敢奢求,更不敢相信公司同仁可以如此这般的体恤老板!

究竟作者的用意是什么?在公司管理层面上的意义又是什么?

将整本书仔细读完后,我其实有了答案:这完全是一本在谈论“工作态度”的书

。公司不论劳资双方,既然身处同一公司里,当然各有其权益与义务,员工如此,老

板当然亦是。

麦当劳人资部门几年前便发现,这个世代的员工需要的激励诱因与上一世代大不

相同,尤其当被问道:“什么是你喜欢在麦当劳工作的原因?”时,年轻人回答有效

的激励诱因前三名并不是升迁或是金钱,而是三个以F 开头的英文关键字:“像家庭

与朋友一般麻吉的情谊”(Family& Friends)、“弹性”(Flexibility)、以及“

未来”(Future)。意即,新世代的员工有强烈的企图心和自我意识、渴望被尊重;

对于企业的期望,则在于个人潜能是否被发挥。

正因如此,本书更给了新世代员工和老板一个“知己知彼”的机会;只有认清了

彼此的权利义务关系,才会有正确、健康、积极的工作态度,而这本书,正是一本明

确地告诉我们,老板究竟担负了哪些义务的书!

我觉得人才训练的成功之处,就在于让每一位受训者,都能够在工作时拥有健康

、良好的工作态度。即使在服务过程中,管理团队和员工意见相左的情形仍不可能完

全避免,重点是要体认到这个认知落差可能造成的风险,并即时透过感性(主管员工

相互体恤)及理性(透明沟通体制)并存的管理系统来消弭歧异。

管理团队对于一个企业的整体经营,担负了最终成败的全责,其责任非常之大、

非常之重,而“赢的工作态度”用诙谐的笔触,轻松的方式,让读者可以在阅读的同

时,除了小小的气愤,更不时有噗哧一笑的趣味,透过这种轻松的方式,带领读者窥

见管理者的个中奥秘,让“相互体恤”成为引领企业走向成功和谐的关键密码。

(本文作者为麦当劳亚洲区副总裁(政府关系))

每个人都是一张爱将潜力股 【郭特利 读后感】

面对大环境不断飞涨的物价、冻薪的人力市场,不仅让“工作致富”成了天方夜

谭,也让许多正要投入职场的社会新鲜人,一路闷到底。想解闷吗?建议大家平心静

气,先来读读这本《赢在工作态度》。

可能我比较早为老板体会“老板的心态”,所以读起该书来,感觉特别“身有同

感”。例如书中所提到的“爱将守则”第二条:工作时间比老板要长、第五条:老板

交代前就把事情做好等,拿来和我自己的工作原则相互印证,作者的建言,虽不见得

中听,但确实中肯。

以自身为例:二十多年前初入职场的我,就给自己订立了三十五岁前当上高阶经

理人的目标。此后,便开始想办法逐步实践。过程中,我始终秉持“每天多做一点”

的原则,而这甘愿多一点的付出,确实让我比其他人更容易受到主管的拔擢。因为在

老板眼里,那稍多一点点的付出,很可能就代表了非常多的意涵:责任感、忠诚度、

抗压力和企图心。

作者所举的“爱将守则”难不难?我相信拿给任何人看,一定都觉得一般人也做

得到,但为什么这些守则,却可以是左右一个人职场成功与否的要件?说穿了,就是

我常喜欢讲的“换位思考”。而这也正是作者非常聪明且用心良苦的地方,他居然愿

意在这本书的一开始,就不厌其烦地强力放送老板的种种“嘉行义举”,不明就里的

人以为作者中了老板的毒,但其实,细读之后你会发现,许多观察与见解,真是一针

见血。作者之所以苦口婆心,是因为不先打破与老板对立的心态,就很难做到“换位

思考”,更甭论想在职场扬名立万。

我始终相信,每个人其实都具有成为“爱将”的潜能,端看你是否能淋漓发挥。

想当“爱将”,我认为好人才可以归纳出三个必备要素,分别是:具备挑战精神、充

满创新想法,以及最基本的条件──拥有一颗“同理老板的心”。职场就像人生的另

一所大学,老板犹如你我的另一个导师。如果你也有心驰骋职场,那就势必得打开心

房,接纳与你同样也不完美但值得学习的老板,放下成见,站在他的位置思想。如果

你是他,你会希望雇用什么样的员工?当面对挑战时,自己该避之唯恐不及,还是当

仁不让?答案是不是就呼之欲出了。

我经常将组织成员比喻为一个零件,无数零件必须共同运作才能发挥效用;当最

大效用被发挥时,零件必定也会逐渐壮大。因此,我建议年轻朋友们,应该可以先将

自己看作是一颗螺丝钉,别着眼于当下的利益,努力让自己尽可能被装置到更大的工

具上。水平式的跳槽,不仅难以让人成长,甚至有损主管对你的信任;透过正确的工

作心态,长期累积扎实的专业能力,蓄势待发,才是你抓住老板眼光、再直攀组织高

阶层的最佳本钱。

当社会普遍用“草莓族”、“液态族”来描叙年轻人的就业现象时,作者仍不放

弃,期望能为读者点亮职场明灯;我也希望能透过推荐本书,让更多读者在未来面临

的挑战中,掌握更明确的方向。我始终相信,想要未来能有超越别人的收获,现在就

要先有超过别人的付出,这是职场不变的铁律,我们共勉之!

(本文作者为琉璃奥图码科技亚洲区总经理)

  

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