爱华网081025 领导智慧讲座
主讲人：刘一秒
一、问题：发现问题难，还是解决问题难？
二、小老板经营事，大老板经营人
盖茨发现独特的人，再组合在一起
三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？
例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）
学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么
如，父母不成功还让孩子听他的话
成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）
机制
懂得机制就是成熟，有智慧的人。
例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）
孩子教育：读书——工作——普通人
浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉
不敢、不愿、做不了的事才有价值。
经营企业就是经营资本和资讯。
a)资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道；
b)资本：人 /财、物 /时间
机制的重要：
a)中国30年的辉煌是机制变了；
b)秦国为什么强大？耕战——为自己而战
c)英国为什么成为日不落帝国——专利保护
1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心
A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度；
中大奖理论，让一部分人先富起来。
B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人；
胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）
2、决策机制：状态决定结果
思考是一个问答的过程（这是使用定义）
机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）
问错问题能否得到正确答案？
如：我是否和这个人合作？（错误的）
我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）
我做什么事有价值？——着眼是提升自己
其实就一个问题：我要得到什么结果？
“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。
A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标
人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了
2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？
天机不可泄露，先说了就不行。
例如 1）减肥：说我肥，是不是看见不肥的了？——去打羽毛球吧；
2）儿子考试59分，父亲带着去游泳回来，父亲：怎么可能59分，一定是看错行了，儿子说是题目看错行了。
B、面积定律：
根据几个条件或资源推出做什么是错误的，老板做一个决定，就相当于要获得一个面积，要获得一个长方形要四个边，要获得一个立方体12个边。
“道法术”，圣人、贤人、骗人、死人——区别是做与说。——刘一秒
面积=长*宽
经营企业物理、化学、数学都要用，例如：CO2 “点燃”
长是趋势，宽是自己优势：如，盖茨从做硬件到软件，刘永行养猪到卖饲料，大学生做安利更有竞争力（其他学历低）
体积=长*宽*高（个人成长速度）
企业生生不息像树叶、树根重生是新的。
家：夫妻走到哪就是家，变化的。
苏联解体：一个主义套用不成，我们改了，有中国特色了；什么是科学发展观——该咋干咋干！
掌握智慧，用一切法。
下午课程：
企业发展四个阶段的核心机制：资本主义和社会主义？西方崇尚自由法律，东方家庭主义，西方个人主义，人口负增长，10个家庭2.5个生小孩，主义错了——社会主义、资本主义、家庭主义、谦虚主义。
老板必须成为一等一的社会学家
第一个阶段：
像家庭，心近就是团队，远就是团伙
A、怎么吵不分家，人有感觉就有业绩；
B、有一个权威人物——家长
第二阶段：
像军队，做家长最难的是随着孩子长大爱越来越少；老板对员工的爱越来越少
小孩在训练营6天6双袜子，上学给削好铅笔；
6岁放学回来说渴一天了，去自己倒水，顺便给妈妈倒一杯——这是教育。
A、服从，老板的境界就是爱到员工学会服从；领导必须有结果，制度是从领导开始破坏，上行下效，如：有贿赂农民两头牛的吗？广东某市追求政绩把山涂绿了。
军人叫道名字就喊“到”，是训练出来的，前线打仗，让六点运炮弹，七点还没到，等着收尸吧。
降服内心；信自己信仰。
B、团队，团队的价值在于让个体有状态。
两个销售拜访客户，客户说“滚”，销售A：老板没素质，销售B：是，不跟他一般见识。
第三阶段：像学校
A、有一个校长，必须第一掌门人担当校长；
B、有老师（最懂的人当老师）
一个组织能壮大必须能自我造血。
学习要跟有结果的人，不要跟懂的人；
活在当下，指导当下的智慧是鲜活的。
北京、深圳是龙头/工业革命/农业革命，不能一刀切就是智慧。
第四阶段：像社会（江湖），有战斗力团队打造
A、鱼龙混杂 企业大了就是经营社会，林子大了什么鸟都有，企业大了什么人都有。
员工和客户与代理商成为朋友，立地生根。
成功在于谁能驾驭小人，不在于管理君子，如荷兰女王与航海家；康熙大帝与李光帝；武则天监狱找人残害忠良，改国号称帝；黑手党
“小人都没有了，怎么体现君子”
社会同情弱者，人生不能讲道理——如果三鹿集体老泪纵横道歉也许结果不一样。
没问题就是没发展，800人上山肯定有掉队的，得抓重点。
B、一切关系都是变化的
只有永恒的利益，没有永恒的朋友——只要利益永恒，朋友就会永恒。
26人/24个毕业在一个圈子，12年之后，24个围着2人转，以前是酒桌谈资。
经营企业只有有没有效，没有正不正规。
开除是无能的表现，教化和化解不了。
全人类都在摸索前进。
四个阶段如何立体使用：
中层迟到罚20元，扯平了；幼儿园家长迟到罚20元，第二天30多个迟到，相当于20元再看两个小时。
老板唯一影响、驾驭高层就是眼光；总设计师——邓小平
员工结婚老板去干什么，中层才应该与员工和客户距离近。
无数老板还活在水平面，只在横向发展，没有在纵向深入。比如大树，根深才能叶茂。
学问之道在于变化气质。
部分语录：
学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。
——盈利智慧
讲话只有一个目的，让对方采取行动。听众只在乎一件事，对我有没有帮助。其他都是对这句话的注解。
——领袖演说智慧
领导人讲话必须明确的方向，方向问题是不能让员工讨论的。
——领袖演说智慧
成功就是燃烧自己照亮别人。善待自己最好的方式，就是把自己全部燃烧。
——盈利智慧
经营企业是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。
——盈利智慧
决定一个企业是不是能持续发展，就看老板能不能创立一个制度，留下一个思想，谁有本事创立一种机制就会继往开来，决胜千里。
——领袖演说智慧
你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少。你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。
——盈利智慧
小老板经营事，大老板经营人。
——盈利智慧
只要前进一步，都离不开用语言说服。成功者用语言获得别人的支持。
——领袖演说智慧
有梦想的人最幸福，不受红尘干扰。成大业者，都是生活在自己的精神世界里边。
——领袖演说智慧
人类最有智慧的时候是在最放松的时候。
——领袖演说智慧
小成靠学，大成靠悟，超级成就靠碰撞。
——盈利智慧
老板成立一个公司就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。
——盈利智慧
领导讲话的核心在于时刻带给人希望。
——领袖演说智慧
经营者领导智慧，管理者管理事物。
——盈利智慧
领导者就做两件事：1、选对事2、选对人。
——盈利智慧
一粒种子，如果内在不饱满，生命力不旺盛，外在怎样施肥，浇水，环境再好，他也无法发芽长高。
——我应为王
孩子的内心，没有动力，没有梦想，又怎能成才！
——我应为王
我本有天眼，我瞎因有师。
——三弦智慧
给孩子家财万贯，不如给孩子一个好习惯。
——我应为王
一个公司的核心人物辞职，你会处理就是因为你具备有他不多无他不少的心理。也就是你的事业成败与他无关。
——执行智慧
老板的灵魂：员工需要我，顾客需要我，企业需要我。企业的灵魂：顾客需要我们，社会需要我们，发自内心的照顾人。
——宗教智慧
盈利智慧的课程是用一句一句的话来教你，引导你经营企业的思维逻辑。
——盈利智慧
我们学习智慧课程，感悟智慧是为了更有效的使用那些管理方法。
——盈利智慧
衡量人是否成熟的唯一标准看他是否承担责任。
——盈利智慧
成功的教育就是把孩子训练成大人，把大人训练成孩子。让大人像孩子一样真实、简单、快乐。
——我应为王
教育的原始定义是引导，教育孩子在于引导而不是管教。引导孩子的核心是引导他的梦想。
——我应为王
遇到问题你就说别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀。
——执行智慧
企业有灵魂员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动。
——宗教智慧
凡是把人照顾好的企业都生生不息的发展，凡是想做大，想赚多少钱的企业都消失了。
——宗教智慧
出丑才会成长，成长就会出丑。
——我应为王
成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。
——盈利智慧
