爱华网整理资料时，发现2008年3月在广州市勤天集团做演讲活动时，做的题为《做一名开拓进取的员工》，有的观点自己还是很认同的，当时我任集团公司建设事业总监，现记录在此。
做一名开拓进取的员工
（前言）略
尊敬的王董事长、各位同事、各位领导：
大家好！
今天我能站在这里和大家进行短暂时间的一些交流，十分感谢勤天集团和各位同事给予了我这次机会，在此，衷心地说声谢谢！前几天，在公司行政部和杨总的协调和安排下，给了我这个“做一名开拓进取的员工”题目，接到后，感觉到这个题目对我不太合适，我也感到惭愧，为什么呢？开拓进取或开拓创新的意义我的理解是，在取得一定成绩后或是上了一个平台后再如何通过开拓进取，取得更好的成绩或上一个高一级的平台。而建设事业中心这一块，与集团公司其他部门相比，差距非常大，过去的一年，两个项目部各种问题也比较多，内部管理也参差不齐，许多问题急待解决，是集团力量最薄弱的部门，因此说，“做一名开拓进取的员工”这个题目和大家进行商讨，感觉有些惭愧和压力很大。现在两个项目部的生产都很急，很多事情需要解决，对集团“解放思想，统一认识”活动，建设事业中心高度重视和在认真落实，因此这个讲座时间比较仓促，时间不够，难以充分表达自己的所想所思和感悟，有的内容有的领导讲的比较多了，这里也许换一个角度谈一谈吧，有不对地方请大家原谅。
随着“解放思想，统一认识”活动进一步深入，大家畅所欲言，对一些问题的看法也非常有个性，真正感觉到勤天集团是一个卧虎藏龙的地方，有很多优秀的员工，今天这个题目也算是我在这次活动中第一阶段我所讨论的内容吧。
一、我们每个员工每天都不得不面对“开拓进取”这个课题（Why）－我们员工在勤天集团的价值,为什么要开拓进取？
我们每天面对的是今天的主要工作是什么？明天又如何面对？需要做完什么事？需要解决的是什么事？哪些事比较难以解决？解决不了的事过去没有面对过，没有经验，现在怎么办？这其实也就是在不知不觉中考虑如何开拓进取，才能把这件事解决好。
我们每天在紧张工作之余，或者每次开会讨论时，也同时在考虑，我们每天在勤天集团工作，有没有价值，有没有前途，工作的意义哪里？第一阶段的“解放思想，统一认识”活动，大家不约而同的也谈到这个话题，为什么勤天集团要建立自己的企业文化，并且要求大家自觉的融入到勤天的企业文化中去？这个有没有必要和意义？归根到底，我想还是我们在勤天集团工作的价值。每个人的理解不同，杨总上次讲的比较多了，每个人把自己工作搞好了，努力工作了，贡献和发展了勤天，勤天强大了，我们也得到实惠，勤天也最终回报社会（如比尔盖茨，巴菲特），个人用的钱是很少的。我借此机会，也从另一方面谈谈自己的理解。
我个人的理解比较简单。
我们是打工一族。打工要找一个好的企业，这个企业不断的在发展，发展越快越好；
为什么这么说呢？公司不断的发展，我们物资方面有了保证，从来没有人担心工资发不下来；公司不断的发展，个人发展的空间比较多。自己有多大能量，公司会提供多大的舞台。自己的价值也容易体现。前两天，和朋友吃晚饭时，谈起和我们一样的一些打工的人，广州有一家企业叫保利地产，前两年还是在广州一些项目上任项目工程师、副经理，有好几个，现在呢，有的在成都、有的在浙江、上海，任房地产开发区域总经理，这个跨越是非常大的。我想啊，过几年，我们集团也会走到这个地步。因为集团公司才3年多时间。
打工要找一个好的企业，这个企业有一个很好的培训。
又为什么这么说呢？好的培训给了我们无形中对管理知识，对企业文化有了深一步的认识，帮助我们自觉形成了一套管理体系，无论在那里，使我们终身收益。因为没有培训，也不会认真地去考虑企业文化和管理方面的问题，没有形成系统化，今天经过大讨论和大家不断地开会，也亲身感受了企业文化和管理体系形成的过程，这不是从书本抄来的。我在项目部开会时就谈到，将来在座的一些员工也可能是老板（越多越好，或者是某个集团的老总），你也会创建自己的文化和管理制度，你也会使员工自觉遵守。今天，通过在勤天集团的培训，我们自己提前学到了我们意想不到的东西，这是一笔很好的财富。勤天集团的迅猛发展，也使我们开拓了眼界，有了丰富的实践。我相信，再过几年，其他公司也会想法设法挖我们的人才。挖我们在座的各位。（也使我们的老板不得不加薪、提供更好的福利和更好的培训。）
什么是一个好企业呢？
我的看法有3点。1、好的产品。公司的主业非常清晰。像我们集团公司，主业就是房地产。中国十大富豪有一半多都是房地产业，中国的首富碧桂园地产杨桂研也来自地产业，其他的行业如服务业、制造业，年利润有10％－15％已经非常不错了，像广东的一些服装厂、鞋厂这几年据报道每年都有几千家在倒闭，有的向内地迁移。因此，我们借助勤天集团这个平台，在这个行业发展是很有挑战性的，应该是很有激情的。2、好的管理层。我们的董事长，有着研究生和5年国外研究的理论及感悟，并且一步步从实践中来，使高深的理论和艰苦的实践有机的结合起来，集团公司短短的几年，取得的辉煌有目共睹。这在其他公司很难看到，集团公司在我们董事长的带领下，发展速度不可想象。3、公司管理执行力非常强。我们公司的管理制度基本上百分百执行的。
因此我说，我们勤天集团是一个好企业，她的发展前景非常广阔。
从大的方面来讲，大家的路没有走错，剩下来的是我们经过一起的讨论，将勤天集团的企业文化建设好，形成一个更好更合适的管理制度，大家工作更加有效率，工作也更加愉快。这也是开拓进取的具体表现。
（昨天下午，花都项目部举行解放思想、统一认识讨论会，材料部曾卫讲的比较多，也非常中肯，对比了一些事，面也比较多。其中有几句话也代表了基层员工的心声：来到了勤天，没有一个人不想在勤天发展，你进来就想在这里发展；企业和员工是一个双赢关系；）
为什么要开拓进取？
开拓进取塑造了一个人的灵魂。有了开拓进取我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘美。我们才能扼住命运的喉咙，把挫折当做音符谱写出人生的激情之歌。我们才能在生命中时刻充满青春的激情和朝气。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。进取心和想像力是成功的支点，也是最重要的心理资源。目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。
开拓进取是威力最强大的引擎，是决定我们成就的标杆，是生命的活力之源。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。如果一头牛不想喝水，你无法按下它的头。而一个不想进步的员工，即使拿鞭子抽他，他也不可能有出色的表现。一个没有进取心的人，我们怎么能奢望他付出更多的努力去培养其他的良好习惯呢？
企业需要具有高度开拓进取心的人。
微软全球高级副总裁、前微软中国研究院院长李开复曾经说过：“三十年前，一个工程师梦寐以求的目标就是进入科技最领先的IBM。那时IBM对人才的定义是一个有专业知识的、埋头苦干的人。斗转星移，事物发展到今天，人们对人才的看法已逐步发生了变化。现在，很多公司所渴求的人才是积极主动、充满热情、灵活自信的人。”
钢铁大王卡内基曾经说过：“有两种人绝不会成大器，一种是非得别人要他做，否则绝不主动做事的人；另一种人则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且做得比别人预期的更多。”
哪个公司都喜欢那些真正想干点事情的人。这些人往往能自觉地、积极地进行努力，并能不屈不挠地把思想付诸行动，影响和带动周围的人去工作。一个人如果进取心不足，在工作中抱应付态度，自然不会提出主动性建议，也不会去开拓工作的新局面。
企业都清楚员工的需求，也知道满足这些需求很重要。但在招聘时，他们关心的主要问题仍然会是：“这个人能为我们企业做什么？”企业所寻找的，是那种有动力和热情、能够证明自己确实为企业做出贡献的人。
《追求卓越》的作者汤姆•彼得斯被认为是当代最杰出的管理专家之一，在一次讲演中，他引用了一位咨询专家的话，他评价说，这句话可能是英语语言中最重要的话。你猜得到这句话是怎么说的吗？
这句话是：“如果你说不出你能怎样使公司受益，那你就该走人了！”
就是这句话令汤姆•彼得斯激赏。他说，这句话和我们每个人的职业生涯息息相关，影响我们的命运，决定我们的前途，对于这句话的重要性怎样高估都不过分。
这就是商业社会的伦理法则。
任何一个员工，都不能只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样精益求精，做到更好，并且认真规划它们，然后全力以赴地去完成。想想今天世界上的那些成功者，有几个是懒懒散散、等人吩咐的人？对待自己的分内之事，需要的是以一个母亲对孩子那样的责任心和爱心全力投入、不断努力。你的成果本身就是你的孩子，你的工作就是你在这个世界上存在的证明，可是扪心自问一下，你真的做到了具有像母亲那样的责任感了吗？果真能做到这一点，便没有什么目标是不能达到的
如果说发展是一种挑战，那么它需要我们勇敢的面对，如果说发展是一种进取，那么它需要我们努力的开拓；如果说发展是一种硬道理，那么它需要我们毕生的拼搏！我们勤天集团经过这几年的艰苦创业，现在也正处在一个重要的转折点上，今后几年是我们公司实现又好又快发展的几年，也是实现跨越式发展、大有作为的几年，我们既面临着良好的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，为此，我们有的人‘勤’字当头，唱一首《爱拼才会赢》；有的人‘奉献’开路，谱一曲《生命在于奉献》；有的人选择了潜心学习，加班加点，也有的人文武并举，张驰有道！古人说：“人无进取，不可立于世”，我们必须树立起远大的目标，宏扬开拓进取、勇于创新，奋勇争先的精神，才能开拓出崭新的工作局面。
房地产业的发展道路是百折迂回的，或者是历尽艰险的。在市场经济的汪洋大海中，有一部分房地产企业“杀出一条血路”冲了出去，活了下来，而对于相当一部分企业来说，有的步履艰难，发展迟缓，有的干脆就自然消亡了。一个企业要走向更大的成功，必须站得高、看得远，做到别人没有的我有，别人有的我全，别人全的我精，总之做到高瞻远瞩，先人一步。试想，一个观念陈旧、管理陈旧的企业怎样在激烈的市场竞争中生存下去呢？这要求“勤天人”都要具有开拓进取的精神，克服保守意识，树立创新意识，勇于接受新鲜事物，不断摈弃落后的观念和做法，使企业的发展始终处于强势状态，为企业发展造就取之不尽的动力源泉。
面对新的形势和任务，面对事业发展的美好前景，我们没有理由观望等待，没有理由停滞不前，没有理由不奋发有为，因此，开拓进取，勇于创新是我们唯一的选择。
二、没有开拓进取，企业就没有生命力（Why）
前些天报纸刊登这样一个企业的事例，那就是曾经辉煌无比的互联网全球霸主---雅虎被微软收购的报道。当微软以446亿美元洽购雅虎的消息传来，很多人对雅虎的没落感到意外，在2000年初网络经济最繁荣的时候，市值曾达到创纪录的1270亿美元，如今却沦落到这等地步……中国互联网资深分析师洪波认为，雅虎的根本问题是开拓进取、开拓创新活力不足，雅虎不缺钱，不缺人，不缺赚钱的产品，欠缺的是创造未来的那股劲头，是激动人心的开拓进取。“雅虎更多时候是一个追随者。”互联网资深分析人士（吕伟钢）认为，互联网作为一个高度变动的行业，绝不能以为一招领先就能一路领先，要持续不断地创新、变化。华尔街的一些分析师认为另一主要原因就是“用人之误”，前任CEO塞梅尔把雅虎变成了一个缺乏创新、疲于开拓进取的官僚体系，没有了技术创新驱动力。他们认为要想取得成功就必须富有侵略性，富有开拓进取的势头，否则将很难扭转颓势，一个企业的核心价值观集中体现了这个企业的领导和团队的世界观，人生观和价值观。雅虎的衰落也给我们一些启示：每个公司都应该找准自己的核心优势，要专注和做得极致，而不要陷入别人的优势中，沦落为别人的战略追随者，要有开拓进取的精神！
王董事长在《2007年勤天集团工作报告》第三部分，2008年工作总体部署中就明确提出加强品牌建设，将“创造品味生活”的理念在市场上广泛传播开来。品味生活是越来越高尚的生活，紧跟着时代的步伐的，这就明确要求我们不断的开拓进取，使我们的产品引领时代消费的潮流。不然，我们的产品就会失去很多价值，我们的管理也只能实用满足小、中型企业，达不到集团公司跨越式发展需要。
三、 开拓进取是基于一定的基础
GE韦尔奇说过：缺乏诚信是商业最卑劣的秘密。
金子终久会发光的；
撞车案例；
德才兼备事例；
我的12年等于24年－勤奋。
这句话是新上任的韩国总统李明博讲的。韩国总统李明博1941年出生，大学毕业后加入现代集团，1977年，36岁的李明博成为现代集团的CEO，2002年当选为首尔市市长，2007年12月当选韩国新一任总统。他说：一些人对我能够20岁当理事、30岁当社长、40岁当会长不理解而提问时，问题经常是：你快速提升的秘诀是什么？回答这类问题，我感到十分困惑，因为我从来没有什么秘诀，我的职位和职责有利于我做事，没有别的理由，而且，每次升职都是企业主的决定，不是我所能左右的。虽然我进入公司只有12年就被提升为社长，但我这12年与普通人的12年不同。我从没有过公休日，并且每天工作18个小时以上，相当于别人的2倍，这么计算的话，我等于24年后才被提升为社长的，所以也不能说“过快”。他说：从海外打过来的电话我都亲自接，哪怕凌晨一两点。亲自接国际电话是有原因的，如果按韩国总部的习惯打电话，在海外分公司的职员只好等到深更半夜或凌晨接电话，这样会延误对问题的处理。如果总部在日常业务时间之外不接电话，就要浪费海外分公司和总部双方两天的时间。在今天瞬息万变的世界，两天的时间是多么宝贵啊！―――因此说，韩国总统李明博成功的秘诀就是勤奋、努力！
在这点上，勤奋，是和公司的企业文化是一致的。通过开拓进取，进而取得成功也是建立在勤奋的基础上。
开拓进取是基于团结的基础上。
这也是企业文化的内容之一。公司的管理制度和新进员工培训讲的都比较多了，这里我只想谈一点，对于我们上班族来讲，只有融入企业的文化中去，形成一个有战斗力的团队，才能作些开拓进取的事。公司分了一些管理层，大家只有在各自的岗位上认真工作，才能一起把工作做好。王董事长《2007年勤天集团工作报告》中也讲了管理人员是根据“优胜劣汰、能上能下”的原则进行选择和使用，她不是一成不变的。我们上班族的压力不是来自工作本身，而是来自因工作而发生摩擦的人。一个职员最担心的是得不到上司的认可，成不了最后的胜者。希望遇上一个总是肯定自己，引导自己的上司，这种想法是不现实的。因为世界上与你合不来的上司远远多于让你如意的上司。跟现在的上司不合，觉得“这个样子没法再干下去了”，就提出辞职，再去别的公司，你能保证那里就没有“这个样子”的甚至更糟糕的上司吗？有时认为一下子不适应，我想慢慢学会改变，首先是统一到企业的文化上来，然后我们职员和我们集团通过开拓进取，解决出现的新的各种问题。
管理是严肃的爱---规则（管理制度）胜于一切。
我认为：开拓进取是和我们企业文化的内涵相吻合的，我们切实把勤天集团要求的“诚实、勤奋、团结、敬业”做好了，我们的开拓进取能力就有了根基，开拓进取的水平也就一步步提高了！
四、如何打造员工的开拓进取能力？(how)
美好源于开拓，生命在于进取————开拓进取，是我们年轻生命的阳光。
开拓进取就是指员工能够在工作中打破陈规、敢于创新、勇于改变现状，在工作中不断求进步。开拓进取，它不是挂在嘴边的口号，它是我们一切行动的准则；开拓进取，是在头脑中存有问题意识，创新意识，前瞻意识，能够在工作中自觉站在公司的立场，主动发掘问题，解决问题，能够竭力寻求更新更好的方法，正确估计工作中各类情况的发展变化，并根据“轻、重、缓、急”原则预先拟订趋利避害的对策。
同时，我们要善于总结、勤于学习，在实践中成长。及要善于总结自己以及身边的成败案例，形成正确的认识和灼见。同时，要勤于从书本上学习，理论联系实际，不断提高自己的专业素质，这是人才成长和保持务实高效、开拓进取工作作风的源泉。
那么如何谛造员工的开拓进取能力呢？
Ø我认为要有一个宽大的胸怀，一个积极的心态。
今年元宵晚会上有一句经典台词“走自己的路，让别人无路可走”，虽然只是一句玩笑话，但在工作中却不乏时常有人心存侥幸，幸灾乐祸。我常常这么告诉我的朋友，还有我的下属：“心态决定一切”。因为我知道对大多数人来说，人生不如意的事，十之怕总有八九。为什么不如意？因为追求尽善尽美。只可惜，这贼老天唯一做得完美的地方就是让这个世界永远都不会完美。于是，因为追求完美，人类才能从远古时代的茹毛饮血发展到今天的“信息时代”，这无疑也将成为推动人类继续前进的永恒动力。
问题在于，能够从失败的藩篱中匍匐前行的人毕竟是少数，不，应该说是极其少数的一部分人。一般的人遇上了挫折和不幸又该如何？总不好学李白“人生在世不称意,明朝散发弄扁舟”吧？毕竟，我们都不是圣人，豪饮更容易不胜酒力。那么可能弱者“以头抢地尔”（出自战国策卷二十五——魏四《秦王使人谓安陵君》秦王曰王怫然怒，谓唐雎曰：“公亦尝闻天子之怒乎?”唐雎对曰：“臣未尝闻也。”秦：“布衣之怒，亦免冠徒跣，以头抢地尔。”
秦王说：“天子发怒，伏尸一百万，流血一千里!”唐雎说：“大王听说过平民的发怒吗?”秦王说：“平民的发怒，不过是摘下帽子，光着脚，拿脑袋撞地罢了。”），那么强者会吞下泪水踩着弱者的尸体继续前行。
把心态放开吧。春天的花，不管开得好不好看，都要去学会欣赏。因为它们都是春天的表现。对于开得很艳的花，就让它自然的开放，好好地去欣赏，别去修剪了。因为你的造型，有时会损害它天然的美，也许只适合你一人。更不要想把它连根挖去独赏。也许，你得到了花的全部美丽，然而花却失去了自由开放的乐园。美丽的花朵，如果只有你一个人来看，那是很凄美的事。对于开得淡雅的花，也让它很自然的开放，同样好好地去欣赏。我们都应该以宽广的胸怀去包容不同的花儿，相同的只是同样冷静的处理，只在花开的瞬间充满孩子的激情便可。这正如口味完全不同的两人同时去进餐，吃辣的和吃甜的要相互包容。不要去斤斤计较。因为我们所看重的,是可以共用进餐的缘份。一起吃饭总比孤独进食要好。而不是在意吃什么。
心态决定一切。大海正因为包容了条条溪流而广阔无边，高山正因为包容了石子泥土而雄伟博大。生活的空间，说大就大，说小也小，就看一个人包容的胸怀了。心态摆正了，才知道自己应该在适当的时候做哪些适当的事，事情也才有可能得到很好的彻底解决的希望。
Ø就是要增强忧患意识、锐意开拓进取
因为忧患意识是开拓进取的动能。“生于忧患而死于安乐”，人类总是在迎接来自自然、社会、人生的各种挑战中，经受千难万险，才赢得发展和前进。“人无远虑，必有近忧”，没有忧患意识，没有危机感，就没有前进的动力，就会使人骄傲自满、盲目乐观、安于现状、不思进取，甚至在颓废享乐中丧失斗志。正确的忧患意识可以激发人们强烈的社会责任感和使命感，能够居安思危，预见和正视工作中出现的问题和困难，做到开拓进取、自强不息。因此，忧患意识是激励人们奋发图强、开拓进取的动能，是推动事业发展的强大精神力量。
在过去三年多以来，勤天集团的发展取得了不菲的成就，仅在过去一年就实现销售面积15000余平方米，完成销售额2.5亿元，土地储备达200万平方米。在坚持“创造品位生活”的核心理念不动摇同时，各部门工作齐头并进，“勤天人”人正满怀信心地迈向光辉的未来。
业绩令人鼓舞，成就催人振奋。但我们应当清醒地看到，我们面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。实现跨越式发展我们还有很长的路要走。面对市场的风云变幻，面对宏观调控的日益紧迫，公司上下一定要增强忧患意识，居安思危，决不能固步自封、不思进取。
忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识，是一种危机感、紧迫感、责任感、使命感。这种意识源于对事物发展规律的深刻认识。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”任何事物的发展，都存在着相反相成、相生相克的规律性。忧患意识的可贵就在于，能够从承平中预见危机，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。古往今来，多有哀兵胜利之师，也不乏骄兵惨败之旅；多有负重奋起之邦，也不乏逸豫覆亡之国。历史的经验表明，越是形势好的时候、越是发展顺利的时候，越要增强忧患意识。不仅企业要有核心的价值理念，同样对于员工来说，为了适应社会的发展和越来越高的岗位要求，也必须保持一颗积极的进取心，否则就会被岗位所淘汰。
改革没有止境，发展没有坦途。实践证明，有了忧患意识，就有开拓进取的精神；有了开拓进取的精神，就会有事业发展的新局面。我们要看到复杂形势带来的压力和挑战，看到工作中存在的矛盾和问题，看到前进道路上的困难和风险，常怀忧患之思，常怀自警之心。要把忧患意识落实到实际工作当中，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，宁肯把可能遇到的困难估计得充分一些，把应对困难的措施考虑得周全一些，牢牢把握工作的主动权。
Ø借鉴“奥运格言”，打造员工的开拓进取能力。
奥运最为广为人知的格言就是：“更快、更高、更强”，虽然只有短短6个字，但含义非常丰富，充分表达了奥运所倡导的不断进取、永不满足的奋斗精神。不仅表现在竞技运动中要不畏强大的对手、敢于奋斗来争取胜利，而且鼓励人们在生活和工作中不甘平庸，超越自我，发挥潜能。
开拓进取能力是企业向前发展的重要助推力之一，企业的流程改善、创新概念、业绩提升无不与员工的开拓进取能力息息相关，一个充满活力、具有发展潜力的企业离不开开拓进取的员工。用奥运格言打造员工的开拓进取能力，让奥运赛场上运动员更快、更高、更强的口号激励我们共同成长。
奥运的格言反映出企业对于员工开拓进取能力的要求。在竞争激烈的21世纪，企业需要的人才正应该具备诚实守信的品质、团队合作的意识、开拓进取的能力。这三大员工能力是企业在运营活动、组织文化以及市场竞争中最为核心的因素，可以说决定着一个企业的命脉和前景。运动员站在领奖台上的刹那光环正是源于他们所体现的奥运精神。作为观众，从那一抹绚丽光环中所得到的也并不止于一瞬间的感动，而是被那种精神所震慑而产生的领悟和思考。值此伟大体育盛事之际，恰逢中国经济的腾飞，对于房地产业而言同样正逢快速发展的契机。在这个契机中，由衷希望能够用奥运精神打造勤天精英员工，在竞争中领先一步。
Ø如果我们能够怀着崇高的责任感用心去做事，就能够看到给我们带来开拓进取的具体解决细节。
Ø任何情况下，都在想：经济是基础，经济发展了，集团公司的各项事业才能发展，否则一切都是空谈。只有开拓进取，加快发展，在开拓进取和发展中解决问题，才是最终出路。
Ø思想僵化绝对不行，不合时宜的东西必须改，这也是开拓进取的应有之义。
五、 开拓进取必须基于避免失败基础上
（这一节其实也是讲的忧患意思，简单分析了房地产业宏观调控现状）
海尔集团总裁张瑞敏说过：一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。
股神巴菲特讲过：如果你在错误的路上，奔跑也没用。
这里，还是讲一个简单的例子。广东有一家企业，有名的TCL集团，05、06年企业是严重亏损的，去年开始赢利，我记得，福布斯杂志评选中国最差10大CEO时，TCL集团CEO李东生就是其中之一。为什么呢？TCL集团开拓进取，集团的一些业务开拓到不熟悉的欧洲市场上了，在欧洲购买公司，建造生产基地，建造研发中心，拼力与韩国2大品牌竞争，最后的结果，韩国两大品牌已经在欧洲市场打开一片天地，但TCL则惨淡收场。有分析师认为，规模扩张如果没有强大的管理体系、技术储备和自主创新的底蕴在内，这种扩张是不靠谱的。韩国两大品牌LG和三星开拓欧洲市场是由于他们的国内市场已不能满足发展需要，因此想拓展更大且更高端的市场。在这个前提下，他们的拓展有强度的管理、技术和资源储备做后盾。而TCL呢，开拓欧洲市场是因为企业本身在国内市场竞争力不够，导致销售畏缩，因此想开辟欧洲市场，所以，TCL对外拓展的只是渔翁撒网式战略，在主观上有盲目性，他注定要失败的。
我想啊，人不要太浮躁了，一下子想搞这个，一下子想搞那个，我觉得大多数人是不需要反复去寻找的，你看准一件事情，你就狠狠地扎下去做，“咬定青山不放松”，还是要讲究专业化，通过开拓进取，我们的专业知识会更加精深，竞争力会更强，所犯的错误会更少，从而避免了结果是失败的。
因此我认为我们勤天集团非常优秀，我们的主业非常清晰，目标也非常明确。
董事长在《2007年勤天集团工作报告》中第三部分第四点也对国家的宏观形式和对策进行了分析论述，我们也要清晰地看到今年面临的挑战和机遇，进而实现公司08年跨越式发展。
2007年国家持续加大了宏观调控力度，加强了各种调控措施的细化和落实。央行年内6次上调贷款利息至年末的7.47％，四季度又紧急控制信贷发放规模，提高第二套房首付比例和贷款利息。2007年12月中央经济工作会议提出了“稳健的财政政策与从紧的货币政策”。同时，国家加大了保障性住房的供应。“银根”的紧缩加大了开发企业获取资金的难度；土地、住房政策的调整加剧了市场的竞争。税收政策变动的风险：政府的税收政策，特别是土地增值税、企业所得税等对房地产行业有特殊要求，其变动情况直接影响房地产开发企业的盈利和资金流情况。
我认为房地产业中长期向好的趋势没有改变，但短期调整或回归理性在所难免，市场的调整对不同区域、不同企业、不同产品将产生不同影响，目前的市场波动将驱使交易价格回归理性，虽然带来一定的短期影响，但更有利于行业长期健康、稳定地发展，对专业规范的品牌企业而言既是调整也是机遇。
通过开拓进取的思考，我认为以下几点，08年公司的宏伟蓝图基本已描绘出来。
1、卓越的战略能力、准确的判断能力。董事长在《2007年勤天集团工作报告》之2008年工作总体部署中已体现。（公司对于宏观调控政策具备前瞻性的把握能力，及时准确地分析把握政策，有效降低各种不利因素的影响，并善于抓住宏观调控带来的发展机会。）
2、专业的开发水平。专业房地产开发经营，形成了公司超前的开发理念和高效的项目运作能力，公司坚持"创造品味生活"的开发设计理念，产品形成了较高的市场知名度和竞争力。
3、优秀的管理团队。公司以独特的企业文化吸引了一大批优秀的房地产专业人才和管理人才，企业具备高效的执行力和强大的凝聚力。
房地产业必将随着市场的变化而不断面临洗牌和集中度的增加，公司将面对越来越激烈的竞争。
在竞争中，公司必须坚持以发展和开拓进取为主题，坚持适度规模，提高管理水平，提高产品质素，提高开发效益，增强企业的竞争实力和抗风险能力。
尽管公司已形成了成熟的经营模式和管理制度，培养了一批经验丰富、能征善战的业务骨干，但公司在快速发展过程中仍会面临着人力资源不足和风险控制难度加大等困难。
六、 开拓进取，奏响成功的乐章
"九万里风鹏正举，风休住，蓬舟吹取三山去"！我们应以李清照的这段蕴含"超越"的词句而自励自勉。在新的市场机遇的挑战下，我们任重而道远。我们勤天员工要以正确的企业价值观为指导，用坚韧不拔的精神努力攀登，在未来的征途中继续寻求新的超越，开拓进取，奏响成功的乐章！
我们辛勤耕耘，忍受苦楚；我们放眼未来，勇往直前，不再理会脚下的障碍。我坚信，沙漠尽头必是绿洲。任何困难阻挡不了我们坚强的团队，任何挫折遮挡不了勤天发展的滚滚红尘！
（结束语）
借拿破仑的一句话和大家共勉：吃别人不能吃的苦，忍受别人不能忍受的委屈。做别人不愿意做的事，就能享受别人不能享受的一切。
今天，非常感谢大家能耐心地听完这个报告。我每天在祈祷，我祝愿我们可爱的同事每天都充满快乐、真诚、智慧和幸福，有着一颗宁静向上进取的心！我祝愿尊敬的勤天集团明天更加辉煌！
谢谢大家！
广州市勤天集团建设事业中心
刘富亮
2008年3月
