做医院转型发展的探索者--访浙江新安国际医院高文庆院长 高文庆

做医院转型发展的探索者

他是“嘉兴市十大杰出青年”之一,他是“最具领导力的25位中国医院院长”之一。他曾临危受命,力挽狂澜,引领陷入困境的嘉兴市中医院,以十年时间年门诊量从22万人次增至100多万人次,年业务量从3千多万元增至3亿多元,并使其成为科室门类齐全、特色鲜明、独具优势的三级甲等医院,创造了一个属于他自己的时代。

20125月,他辞别为之奋斗了十年的嘉兴市中医院,毅然投身起步中的民营医院——浙江新安国际医院,以一个探索者的谦谦之态,重新开始了他的人生奋斗……

他就是浙江新安国际医院新任院长——高文庆。

N=《南湖晚报》G=高文庆

N:作为公立三甲医院的院长、嘉兴医疗届知名人物,您在今年五月的这次令外界一片哗然的事业转型选择,意味着“公立、三甲、功成名就”这些光环将离你而去,“民营、起步、创业”将重新与你并肩作战。是什么让你做出这样的抉择?

G:我觉得我们都应该做“社会人”,而不仅仅做一个“单位人”,不能用单位的编制来束缚自己。做一个社会人,可以让人更有社会责任感,尽情发挥才能为社会做更多更大的贡献。无论我在哪里,我都是在为这个社会尽我的责任,与姓“公”还是姓“私”没有本质的关联。

我认为丧失机遇是人生最大的浪费。这几年,公立医院改革一直停滞不前,民营医院探索亦没有成功典范,对公立医院改革起不到推动作用。审时度势,政府改革开放的信念坚定不移,国家一再出台政策,大力扶持民营医院发展,以及纵观台湾乃至世界医疗行业发展的方向,均以民营医疗机构为主体。我感到我国民营医院发展的春天已经来临,我乐意做一个先知先觉的弄潮儿,敢于做一个一往无前的探索者。

N:目前,公众对民营医院的认知并不清晰,大都还停留在以趋利性和公益性区分“民营”与“公立”这样的阶段。那么,经历了从“公立”到“民营”角色转换的您,是如何看待这两者之间的关系?是否只有公立医院才具有公益性?

G:应该说,民营医院是我国医疗服务体系中不可缺少的组成部分,也是我国未来医疗市场的主力军。民营医院是对公立医疗机构的有益补充,和公立医院一样发挥着为百姓提供医疗服务的作用,是缓解我国百姓“看病难、看病贵”的重要力量。

公益性不是公立医院的特有属性,是整个医疗行业的属性。古代的华佗、今天的台湾长庚纪念医院、世界著名的美国梅奥诊所等都是个体或者民营医疗,但都具有很强的公益性。由此可见,公益性取决于医院管理者和医务人员的社会责任感,以投资主体的不同来定位医疗机构是否具有公益性是不合理的。

N:近年来,在我国医疗卫生事业加快改革的大背景下,民营医疗机构以其强烈的市场意识、服务意识、经营意识,给医疗市场带来了一股强劲的冲击波。那么,您认为民营医院有怎样的发展趋势呢?

G:其实在国外,民营医院比公立医院更有影响力,因为民营医院拥有更多的优秀人才,更加先进的服务理念和医疗设备,很多知名院校的医疗实验室都是跟民营医院合作,所以民营医院在医疗质量上并不输给公立医院,在国外很多人在求医问药时,首先想到的就是民营医院而不是公立医院。在美国,民营医院是卫生服务的主体,承担了大部分医疗服务的提供,无论数目、病床、提供的门诊和住院次数都远远高于公立医院,而且呈逐步上升趋势。在日本,民营医院占80%以上的比例。在经济发展较快的台湾地区,目前约有85%是民营医院。

而在我国,从卫生部发布的《2010年我国卫生事业发展统计公报》上显示,2010年末,民营医院7068个,占医院总数的33.8%;民营医院拥有床位数373669张,占医院床位总数的11.0%;卫生技术人员34.8万人,占总数的10.1%。这一连串的数据表明,我国的民营医院还处于起步阶段。随着我国医疗卫生事业改革的加快,民营医院的数量和规模也会不断的增长和扩大,发挥的作用也会越来越大。我认为,中国的民营医院是未来的一个发展趋势,很快便会和国外接轨,虽然民营医院在发展过程中会面临一些困难,但趋势不可阻挡。

N:近两年来,国家扶持民营医院发展的政策倾斜力度不断加大,您前面也提到民营医院到了发展的春天。能帮我们解读一下国家出台的一些有关民营医院的政策么?

G:国家“十二五规划”提出,到2015年,我国非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右。可见国家对发展民营医院的态度愈加明晰,扶持力度不断加大。《卫生部关于做好区域卫生规划和医疗机构设置规划促进非公立医疗机构发展的通知卫规财发〔2012〕47号》更是明确指出,要给非公立医疗机构留出足够的发展空间;要拓宽社会资本举办医疗机构的准入范围,鼓励和引导社会资本进入医疗服务的薄弱领域,如儿科、精神卫生、院前急救等;鼓励设置独立的医学影像诊断、医学检验、病理诊断机构等医疗机构。同时要加强非公立医疗机构与公立医院、专业公共卫生机构以及基层医疗卫生机构之间的分工协作,鼓励公立医疗机构和非公立医疗机构建立双向转诊关系,提高医疗卫生资源的整体效率。鼓励有条件的地区通过合作、托管、重组等方式,促进医疗资源合理配置。卫生部陈竺部长在今年6月21日召开的全国加快推进社会办医现场经验交流会议上强调,各地要统一思想认识,加大社会办医工作力度;强化设置规划,引导民营医疗机构有序发展;保证公平待遇,营造良好的政策环境;促进改革创新,增强民营医院运行活力;开展宣传引导,营造良好社会氛围。民营医院的发展确实到了明媚蓬勃的暖春,我们没有理由不充满信心。

N:新安医院成立伊始,就引起了嘉兴市民的广泛关注。我们在电视和报纸上经常看到新安现已是嘉兴市五县两区医保、新农合定点医院和120急救定点医院等。在这方面,新安是如何做到的?

G:以上您提到的这些,离不开市、区领导的大力支持。自从新安成立那天起,嘉兴市委、市政府,秀洲区委、区政府就对新安的发展高度重视,用地、建设、开诊等过程中,都能见到市、区领导的身影。秀洲区政府在报销政策上给与新安医院大力的支持,秀洲区[]合保的病人门诊和住院报销比例都比其他医院要高。

特别是今年以来,市领导、区领导多次带领相关部门深入医院调研,帮助协调解决实际困难。市、区两级卫生行政部门和区属各医疗单位对新安十分友好和支持,在新安送义诊下乡镇等过程中都给予了极大的帮助。正是由于政府部门的大力支持,新安医院才能健康、快速成长。

N:对于新安的未来发展,您有怎样的规划?

G:新安坚持把经济效益寓于社会效益之中,诚信医治病人,用心发展事业,真心服务社会。借着宏观政策的东风以及市、区里领导的关怀支持,我们要立足当前面向未来,通过全体员工的不懈努力,力争三年把新安建设成为秀洲区医疗中心;再三年力争成为嘉兴市最优秀的医院;在此基础上,再通过三年的努力,力争成为通过JCI论证的真正的“国际化”医院(注:JCI标准是全世界公认的医疗服务标准,代表了医院服务和医院管理的最高水平,是世界卫生组织认可的认证模式)。新安必将成为医疗精英的聚集之地,百姓就医的首选之地!

做医院转型发展的探索者--访浙江新安国际医院高文庆院长 高文庆

  

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