爱华网1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础.
2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.
3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.
4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.
5.根据市场的反馈作出调整
总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓.
直接上级：营销总监
直接下级：企业策划主管，计划信息主管
参加会议：年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议
主要职责：
1） 市场分析；
1. 产品走势分析
2. 市场竟争环境分析
3. 市场调查和预测
4. 广告，5.促销环境分析
6. 广告，7.促销成败原因分析
2） 制定计划
1. 制定广告宣传组合计划
2. 制定产品促销战术组合计划
3. 制定企业VI形象开发和维护计划
4. 制定产品供，5.销形势计划
6. 资金使用计划
3） 信息管理
1. 各地媒体信息的收集和管理
2. 竞争者及竞争环境信息的收集和管理
3. 产品走势及回款状态信息的管理
4. 市场调查信息的收集和管理
4） 组织行动；
1. 分配目标2.工作任务
3. 评审部门人员工作效能
4. 组织部门工作人员培训
5. 组织实施广告促销活动
6. 对广告促销活动效果进行评估
7. 对部门组织纪律考核
8. 任用部门工作人员
9. 组织市场调查
工作范围
1. 组织实施广告促销战略，2.编写广告促销计划
3. 审核宣传，4.促销业务合同5. （5000元内的行使权 ）
6. 组织市场调查，7.编写调查分析报告
8. 协调生产，9.财务，10. 仓库，11. 随时通报产品和回款状况
12. 管理维护VI形象
13. 培训考核部门人员业务素质和纪律
14. 审核广告，15. 促销物资和产品分配计划表
16. 管理与销售有关的各类信息，17. 档案资料
18. 编写广告，19. 促销结果分析报告
20. 组织审核广告宣传设计方案
21. 提出合理化建议
22. 编写费用支出计划
23. 监督合理支出费用，24. 合理调配物资
一、工作任务
负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。
二、主要责权
１、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。
２、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。
３、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。
４、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。
５、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。
６、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。
７、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。
８、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。
９、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。 １０、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。
１１、办理信用调查，以保公司账款的安全。 
１２、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。
１３、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所
属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
１４、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。
１５、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。
１６、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公平合理。
三、组织关系
１、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。
２、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。
３、根据市场的调查、分析、提供各营业单位所需的"市场情报"。
４、负责公司对外广告宣传，并对外发行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。
５、为完成本单位的任务，与其他有关方面建立与保持必要的联系。
