爱华网对集团公司经营发展的建议
一、加强企业文化的学习和熏陶，要人人都熟知企业的目标和理想。
企业文化的内涵中，应把企业的目标和企业理想放在企业文化的重中之重。一个没有目标、没有理想的企业，会使员工缺乏归属感、缺乏凝聚力的。不要让我们的员工为某个人工作，而让我们的员工为我们的共同目标（共同理想）工作。共同努力，团结在一个共同目标下面，要比团结在某个人（或某个领导人）底下容易得多。
(扩展：小企业靠资金，中企业靠制度，大企业靠文化，因此我们要加强对企业文化的学习和熏陶，要让我们的员工了解我们企业的文化，企业文化中最重要的是企业的目标和企业的理想，一个没有目标，没有理想的企业，会使员工缺乏归属感，缺乏凝聚力的，不要让我们的员工为某个人工作，而让我们的员工为我们的共同目标（共同理想）工作。共同努力，团结在一个共同目标下面，要比团结在某个人（或某个领导人）底下容易得多)
二、建立办事时效性的管理制度，形成高效的办事风格。
目前存在基层部门反应到职能部门的问题（如设备的采购，技术问题的解决等），存在很长一段时间得不到解决，一旦因问题的暴露，造成了大的损失，就相应找各种理由来推脱责任。因此公司应建立解决问题时效性的管理制度，对违反的责任人和部门要严加追究，从而形成高效的办事风格。
三、依托供水主业，拓展第三产业，确保企业健康快速发展。
供水企业由于缺乏灵活的定价机制，长期以来，供水企业存在微利甚至不盈利的状况。供水主营只能使我们活下来，要想活得更好，要想把供水企业做强做大，光靠供水主营收入是很难实现的。因此我们需围绕供水主线，努力围绕水来做文章，大力发展第三产业。
1、加大对桶装水的经营，要采用银行要求职员推销银行卡的方式来加大对桶装水的销售和经营。
2、拓展在人口密集区新建游泳池的建设和经营。
3、新建和兼并一些洗车场。
4、随着汽车市场的兴起，逐渐介入汽车维修和汽车美容方面的市场。
四、建立供水生产大部制，对供水生产厂进行资源整合，统一管理，统一调配。
随着集团公司的供水范围的拓展，供水点的增多，供水规模的扩大，需要大量的人力来进行维护管理。人员的大量增加，导致供水的成本的增大。因此需要在集团公司建立一套统一的对供水生产的管理模式，首先建立供水生产的大部制，将集团公司下属的供水公司（城市供水公司，普润供水公司，三水源供水，高新区供水公司以及北川水厂）拿入大部制内统一管理，原先的各供水公司将不复存在，在大部制内，下设供水调度，设 备管理，设备维护，综合管理，供水车辆的调度，运行值班管理。形成资源整合，优势互补。这样可节约大量的人力资源成本。
五、重视人才的培养，形成可持续的人才储备机制。
企业的生存和发展，离不开人才。公司对引进（或是新来的）专业技术人才应建立一套系统的人才培养机制，确定培养方向，让这些人才一进入单位就明白自己的未来目标，同时根据方向和目标，进行定期跟踪，搭建实现目标的桥梁。从而真正做到人尽其才，人才为企业所用，人企共赢的好局面。
